曹和平：雷軍輸給董明珠，能説虛擬經濟不如實體經濟嗎？

【文/觀察者網專欄作者 曹和平】

近來，一場10億賭局的揭曉引發了各方面的關注。五年前，在央視年度人物的頒獎禮上，還是手機行業新鋭的雷軍曾對家電業的大佬董明珠立下賭注：“五年之內，如果我們的營業額擊敗格力的話，董總輸我1塊錢就行了。”一貫雷厲風行的董明珠也強勢回應：“要賭就賭10個億！”

在立下這個賭局時，兩位備受關注的企業家都可謂是信心滿滿，尤其是掌舵格力的董明珠女士。作為家電行業的龍頭企業，格力具有全國性和國際聲譽的單一產品——格力空調。當時，整個社會對於“一流企業做標準，二流企業做品牌，三流企業做製造”的口號堅信不疑，而董明珠的格力已經獲得了世界級品牌聲譽，她離那個標準只有一步之遙了。

CCTV第十四屆中國經濟年度人物評選頒獎現場，董明珠和雷軍定下賭局，

並現場請馬雲做擔保人（圖片來源：網絡）

不僅如此，在當時，全社會還公認董明珠的業態和小米不在一個數量級上。在立下賭約的2013年，小米全年營收約為266億元，而格力則是1200億元——兩者根本不在一個級別上。但從2014年，電商剛剛崛起，小米作為新鋭的業態模式，以黑馬的姿態獲得了全國性的聲譽。所以雷軍的賭注其實包含了兩層意思：一是表達了他對於自己模式的信心，對超越董明珠的前景的期待和渴望；第二，當他説這句話的時候，活躍氣氛的同時也希望獲得全世界的關注。果然，這個10億賭約確實起到了這個效果。

當結果揭曉，雷軍輸了嗎？我認為並沒有。當年小米和格力是不能比的，一個是百億級別一個是千億級別，雷軍敢於出這個狂言，而五年之後，小米和格力在營業額上的差距僅僅只有250多億，更不用説無論是營業額的增長率還是淨利潤的增長率，小米都將格力甩在了後面。

而這250億左右的差距，雷軍到底差在了哪裏呢？恐怕這要追溯到2015年下半年到2016年這一年半的時間內，小米將戰略的重心偏移到了手機關聯產品例如小米手環，以及健康醫療類器械上。小米是用“俱樂部電商”的形式來經營和生產的，俱樂部的一線消費者反饋的信息是這類產品的市場需求非常大，於是小米在這方面就集中了很多精力，但事實證明，這條道路究竟應該往哪個方向走，不確定性太大。而這失去的一年半卻是中國手機市場大洗牌的關鍵節點，小米正是在這一年的時間裏迅速滑落，被眾多玩家追趕和超越。

2015年時雷軍向媒體展示“小米手環”（圖片來源：東方IC）

但這種誤判並不能歸罪於雷軍本人。事實上，如果對標格力，小米這樣的新興業態所面臨的不確定性比傳統行業要大得多。比如生產冰箱，生產目標相對確定，企業需要做的只是把車間製造成本壓低，把產品做到同行業最好，而產品的樣子不會變化很多，因此質量和管理是傳統行業的核心變量。

但是，對於一個生產手機的企業來説，所承擔的創新風險和戰略風險遠非質量和管理能夠涵蓋。再加上小米這樣的新興團隊，經歷的發展波折和管理的慣性很少，在結構上還沒有完全成型，搖擺性比較大。換句話説，小米並沒有輸多少，只是因為他的管理控制性變量的不確定性，帶來了一年半的浪費而已。小米如果在治理結構和發展戰略上不出大錯誤的話，它勝過格力只是時間問題。作為一個上升期的朝陽行業，小米的盈利模式、競爭模式和成長模式是格力無法比擬的。

既然勝負未分，小米和格力的這場競爭看來還會持續下去。很多人會將小米和格力的這場賭局當做是目前“虛擬經濟”與“實體經濟”的較量，我認為，這兩個概念本身就是錯誤的。這是兩個從金融領域學來的名詞，而在產業界，很多人憂心“虛擬經濟”，也就是像華為、小米這樣的科技公司，高速增長和擴張會擠佔傳統制造業如格力的生存空間，造成經濟的“虛化”，這種把兩者對立起來的觀點是非常不科學的。如果以一個自然人做比較，“實體”或者説傳統的製造業相當於人的骨骼與肌肉，而“虛擬”或者説科技企業，智能設備製造業則相當於人的神經系統、循環系統和消化系統。一個70公斤的人在這些系統的運作下可以生活自如，而如果骨骼和肌肉代表的“實體”一下子長到了700公斤呢？顯然結果將是難以為繼。

由此可見，所謂有系統集成成份的“虛擬經濟”和“實體經濟”一樣有“實”的成分（金融也一樣）。兩者是一個有機配套的關係，而不是説一味做大實體經濟就一定有好處。對中國這種製造業佔世界35%以上份額的國家，發展大的系統集成變得更為重要，而不是成天罵“虛擬經濟”，這樣很有可能把發展實體經濟需要的系統集成也給帶上了。未來的發展不是哪種經濟發展得越快越好，而是配套和整合的配比關係理想與否。

小米麪對新時代的發展，站在了一個產業比較優勢的位置上，但是從全世界的平台上看，要迎接這個挑戰，它依然是很脆弱的。小米的脆弱表現在它目前還是停留在銷售、生產、交易和技術的聯合體，並不完全理解這個時代，並不理解智能和智慧的結合，以及互聯網發展帶來的新經濟業態方式。

董明珠也面臨着這樣的問題，雖然她的團隊與戰略更穩定、風險更小，但在“如何理解未來”方面，顯然她更傷腦筋。其實在過去5年裏，董明珠比雷軍走過更多的彎路。從格力手機的偃旗息鼓，到投入巨資的新能源汽車並非新技術，銷售出身的董明珠面對技術出身的雷軍，在未來世界的理解效率上要差一個數量級。董明珠有她的贏面，但是由於她理解模態的內在封閉性，我個人判斷格力的轉型難度比小米大得多。

格力真正的轉型領域應該是“智慧房間”——RIM（Room Information Model）。基於RIM的第三方智慧單元將會是董明珠在她的行業能夠引領未來機器製造的最大一個風口。

華為與蘇寧簽訂戰略合作協議，眾多科技企業紛紛瞄準“智能家電”市場（圖片來源：東方IC）

智能有四個特徵：第一個是感知（Feeling），第二個是存儲（Storing）,第三個是傳遞（Pass-on），第四個是反應（Reaction）。具有這四個功能的系統單元就叫做智能。智能最好的觀察單元是六個月到十個月的嬰兒，一個母親摸孩子皮膚的記憶一年半左右。而隨着年齡的增長，人類的這種能力實際上是在退化的。

而智慧是高級的智能，它比智能增加了長期記憶與場景喚醒（Environmental Recalling）的功能。這就好比一個6歲的小男孩鑽到桌子底下撿鉛筆，抬頭時撞到了腦袋，60年後，當他鑽到桌子下面做同樣的事，這個場景就再次浮現出來，使他在抬頭時下意識地避開桌子。這個喚醒行為的過程是個自我行動和實現的系統集成過程，不是簡單的反射，而是系統整合性的行動（Systematically Integrated Reaction），這就是智慧。這種智慧實現的最好形式，不僅可能是人，也更可能是第三方獨立物理單元。董明珠如果能基於RIM模式把她的空調做成這樣一個第三方智慧單元，那她就贏了。

同樣，對於雷軍來説，小米目前的優勢是“俱樂部電商”，這是一種把人們的生產行為、交易行為和消費行為內部化整合為一個單一的企業管理形態，它切合了數字時代企業的範式。而在不遠的未來，只有生產出新一代的智慧單元為基礎的第三代智能手機，才能在千軍萬馬攻智能的時代，和華為、蘋果、三星和今天成長起來的微軟有一拼。

戰略是企業發展的命脈，同時也是企業的決策者所需要承擔的最大風險。當我們分析格力與小米的例子不難發現，兩家企業在戰略轉型時無一不在不停地“試錯”，就像一系列的新事物如AI、VR、AR等紛紛湧現時，所有的企業都不知道未來能夠成為真正爆發點的到底是什麼，最後難免陷入“賭一賭”和“試一試”這樣“隨機模型”（Random Walk）的非理性戰略中，又或者是決策者過於自信而孤注一擲，浪費了人力財力，錯失了企業發展的大好時機。

小米和格力之爭，並不能簡單認為是兩種經濟模式之爭。圖片來源：東方IC

而前面所説的“智能”和“智慧”恰恰是這種隨機性的反面。它所涵蓋的是一種“形而上學”對於未來業態的指導。第三方智能智慧單元就好比是一棟醫院大樓，當你踏入它時，它就會像一個會診大夫那樣對你進行全方位的感知和分析。因此，未來的智慧生活並非人們以前認為的人形“機器人”，而是任何不拘泥於形態的無機物構成的第三方智慧和網智慧。華為的摺疊屏手機給了我們這樣一個未來智能單元的思路——智慧單元的形態應該去耦合人的各種感知器官，不僅僅是眼睛——從這個意義上來説，它可以長成手機的樣子，可以長成房子的樣子，也可以是汽車的樣子，更可以是網的“虛軟”樣子。在未來的智慧生活中，前面幾種東西，沒有本質區別，都是一個第三方的智慧單元。

其實，宇宙就是這樣一個“超級智慧”。在這個意義上。大爆炸理論是錯誤的。它並非宗教描述的那樣，而是一個無窮大的感知、記憶和喚醒的單元，而我們人類正在做的，正是用我們科技，一步步去接近這個終極的“智慧單元”。

從這個意義上來説，這場價值10個億的賭局所能激起的浪花是微不足道的。無論是雷軍還是董明珠，他們的企業都在為了提高營業額的數字、擴大規模而努力“走出去”，經略世界市場，這已經成為了中國企業的必修課。非洲有9.3億人，印度有13億人，巴基斯坦有1.7億人，孟加拉國有2億人，菲律賓有1億人，越南有小一億人……恐怕亞非拉這十幾個超級人口國家是走出去的新戰場。

但亞非拉只是基於現在的技術填補市場的空白。過去的十年裏，我們不僅有技術不突破，簡單地複製“外延式增長”，也有讓要素之間的配比關係發生變化，組合質量變化，用技術增長加貿易推動的“內涵式增長”。然而，我們真正的“藍海”是所謂的“普羅米修斯增長”。

“盜火者”普羅米修斯（圖片來源：網絡）

當人類不會用火，只能棲居在樹上、蝸居在巖洞深處時，壽命和生活質量是非常糟糕的。而人類一旦發現並學會使用了火，從此就有了清新的空氣、美味的熟食、更長的壽命……多少萬年後，沒有火的猴子待在北京動物園裏，有火的“猴子”已經用上了最新款的智能手機。

企業在亞非拉的拓展可以帶來10%-20%的增長，走向“第三方智慧單元”帶來的GDP增長則是10倍或者20倍，依靠戰略性產品和戰略性技術引進的“普羅米修斯增長”，則會讓經濟增長達到怎麼想也想象不到的程度。普羅米修斯增長正在向我們走來，中國的戰略性企業不能錯過這樣一個機會，只看見手邊的紅海看不見未來的宇宙。如雷軍、董明珠這樣的中華民族戰略型企業家，也不能只看見眼前的吃穿而看不到能點亮未來的“戰略升級”。

中國企業的“普羅米修斯之路”，任重而道遠。

【本文根據對曹和平教授採訪整理而成，經本人修訂，採訪、整理/觀察者網 戴蘇越】

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