楊元慶：聯想不追風口，從來沒有動過心要去成為某某第二
4月9日，聯想集團在美國召開2019年誓師大會。會上，楊元慶總結了聯想過去的成績，“奪回PC第一，移動業務扭虧為盈，數據中心業務高速增長，在人工智能領域建立了良好的基礎 。”他還透露聯想歷史上營收將第一次突破500億美元。
楊元慶表示，在去年的誓師大會上，聯想提出的轉型的五個小目標實現了4個：軟件和服務總營業額有望突破20億美元，服務業務滲透率提升1個百分點，超大規模數據中心和軟件定義業務的營業額都實現了增長目標，垂直行業智能化解決方案營業額有望達到三倍增長。
楊元慶 資料圖
楊元慶還回應聯想錯過了很多風口沒能成為BAT的説法，他表示，面對這樣那樣的風口，從來沒有動過心要去成為某某第二，聯想不需要跟隨誰，應該做的是把握自己的長項。
“比起西西弗斯之惑，我更願相信我們是登山者，是為了攀登珠峯失去雙腿的夏伯渝。經歷的是普羅米修斯之痛，為人類的火種，去承受各種折磨和考驗。”楊元慶説。
過去四年，聯想遭遇諸多不順和外界質疑，楊元慶坦言，在經歷前面種種艱難困苦時，的確有過疑問，會不會像西西弗斯那樣在做無用功？
會上，聯想提出公司將進入新的3S戰略階段，即Smart IOT，Smart Infrastructure和Smart Vertical。據瞭解，Smart IOT，智能物聯網設備，它所產生的數據是實現智能化變革的基礎燃料；Smart Vertical，智能基礎架構，它為智能化變革提供計算、存儲和網絡支撐；Smart Vertical，行業智能，為各行業提供智能化解決方案和服務的業務。
對於這一轉變，楊元慶在會後接受採訪時解釋稱，2013年聯想達到了一個巔峯。2005年的時候收購了IBM的個人電腦業務，這一舉動相當於一加一等於二，市場份額排在第三第四；2013年聯想登頂全球個人電腦業務，當時聯想就思考下一步戰略不能僅限於個人電腦業務。
“基於當時的願景和互聯網的發展，我們制定了清晰明確的‘三波戰略’：第一波就是個人電腦業務，第二波是移動和數據中心業務，第三波是新型的智能設備和‘設備+雲’的模式，”楊元慶説，“大概從2年前，我們愈加清楚的認識到，與其叫人工智能，不如叫增強智能。人工智能總給人感覺要代替人，而增強智能是增強人所缺少的部分，這一時代已經來臨併成為大家熱議的話題。”
楊元慶認為，AI的三要素數據、計算力和算法和理聯想整個業務情況非常匹配。去年聯想在雁棲湖舉辦的tech world提出了智能物聯網、智能基礎設施、智能垂直行業三個發展方向的新戰略。
這次聯想的思路更清晰，定義為3S，其實3S中的前兩點相當於“建築材料”，最後一點蓋成大樓的是行業智能，除了物聯網和基礎設施也得要大數據和人工智能的工具支持，這中間也包括服務的能力。
在誓師大會結束後，楊元慶接受了騰訊《深網》等專訪，媒體詢問聯想5G的佈局是怎樣的，以下為楊元慶的回答。
**楊元慶：**5G一定是智能轉型催化劑。在物聯網時代，不光是設備有計算能力、而且存儲也是智能的。其次一定有連接，利用大數據才能實現智能，現在的網絡環境還不夠，4G以前是人與人之間的連接，到了5G就是人與物、物與物之間的連接，所以5G一定是物聯網時代的催化劑。聯想在5G上做的，第一個5G專利，聯想有很大的貢獻，我們現在已經申請了很多核心專利，核心專利池能有5%的貢獻。第二是終端，聯想現在在終端上是領先企業，終端又分為兩部分，一部分是手機，目前這個時間點全球可以運營的5G網絡一個在韓國，還有一個是美國芝加哥和明尼阿波利斯。雖然網絡現在不穩定，但是速度絕對是超乎想象。在美國的5G網絡上，唯一能使用的手機就是聯想手機。韓國的是三星的，美國的是Moto Z，這是特殊的設計。Moto Z加了5G模塊，做在一起不難，下半年整合5G手機就會推向市場。
終端端的第二方面，就是商用。4G網絡的80%給消費者，其餘20%用於商用，5G很可能反過來，最差也要對半分。5G時代，首先大家用電腦跟手機一樣方便，電腦會永遠在線，永遠開機，解決續航問題。另外就是物聯網、邊緣計算也都是我們努力的方向。不僅如此，還有NFV，5G的基礎設施，也有顛覆性的變革。過去給運營商提供基礎設施已經很壟斷，這個時代有點兒像IBM壟斷大機的時代，應用智能架構在我設備上，今天服務器已經沒了壟斷，開放的X86架構，能夠做的非常多，NFV也是一個打破設備商行業壟斷的機會，給運營商更經濟的方式來構築他們的網絡的選項和解決方案。對於5G為什麼尤其重要？因為5G採用高頻譜，穿牆能力很差，所以5G就必須要廣泛的室內小基站，包括在大樓裏、工廠裏都要建有小基站。如果每個都是專網設備，成本太高做不了，我們叫做NFV，軟件定義虛擬化開放系統網絡。將來是我們佔到主流，所以讓我們拭目以待。在5G時代，聯想做了很多工作，例如跟中國移動做的ORAN，開放架構，聯想在其中起到了非常重要的作用。（整理/觀察者網一鳴）