華為或調2萬員工“增援”餘承東？回應：不屬實，但開放流動

【文/觀察者網 奕含】

華為可能正對員工部署進行重大調整。

24日，鳳凰網科技援引華為內部人士的話稱，將有2萬運營商業務（下稱：運營商BG）員工疏導至消費者業務（下稱：消費者BG）。

不過，華為方面24日下午向觀察者網表示：

我們注意到網傳“華為將有2萬名CNBG員工轉崗消費者BG”，該消息不屬實。一直以來，華為公司對於內部人才流動持開放和鼓勵的態度，並面向員工開放了全部內部崗位機會。每年，有超過1萬名員工在內部各大業務部門之間轉崗流動，包括運營商業務（CNBG）、終端業務（CBG）等在內很多業務部門都正在通過內部流動獲取所需人才。這其中，既有員工根據本人意願自主發起的流動，也有在尊重員工個人意願基礎上由部門間協商推薦的流動。華為公司會基於業務戰略導向和員工發展訴求，持續開展內部人才流動。

去年，消費者BG已成為華為營收的第一大支柱，成績為3489億元人民幣（約合520億美元）。隨後，該業務制定了“3年營收達到1000億美元、5年達到1500億美元（約合人民幣10085億元）”的目標。

經觀察者網計算，為達成上述目標，未來3年，華為消費者BG的收入增速應超過24%，隨後2年也須保持在**22%**以上。

4月11日，餘承東在上海春季新品發佈盛典上展示P30手機。圖片來源：IC photo

觀察者網注意到，相關市場傳聞已經傳播一段時間，華為總裁任正非已於上月底透露，內部人員將出現調整。

3月29日，任正非在消費者BG“軍團作戰”誓師大會（下稱：誓師大會）上呼籲，消費者BG幫助有些業務部門疏導富餘人員，隨後點名運營商BG。

“希望消費者BG在大發展過程中，心胸寬廣，幫助疏導富餘人員，吸納更多的幹部和員工進入，改造成為消費者BG人。這樣做，一是避免其他部門過度裁員，二是避免你們去外面過度招新人。”

“消費者BG的改革就像“延安”，創造了一種新機會，CNBG“西安”的人自願奔向“延安”，我們從來不阻撓，因為只有流動才能證明“延安”比“西安”好。”

華為心聲社區截圖

另外，任正非還在誓師大會上稱，公司（華為）已經發文停止對一般性崗位的社招，誰偷偷社招，要處分、問責。

人均創收差距近6倍

在任正非透露公司內部人員流動的同一天，華為公佈了亮眼的2018年年報。作為該公司三大業務之一，消費者BG首次成為華為第一大營收支柱，同比大增45.1%。

“去年，消費者BG實現銷售收入3489億元人民幣（約合520.74億美元），同比大增45.1%，而其中，手機業務首次成為第一大營收來源。”

相比之下，去年，運營商BG實現銷售收入為2940億元人民幣（約合438.80億美元），同比下降1.3%。

華為2018年年報截圖

在總營收、增幅均存在差距的同時，華為消費者BG人員數量還少於運營商BG。

“大家都知道，運營商BG人數比你們多，高級專家、高級幹部比你們多。”在此前的誓師大會上，任正非如是説。

去年，華為員工總數超過18.8萬。鳳凰科技稱，其中消費者BG兩萬多人，運營商BG則有約十萬人。

基於上述數據，觀察者網計算發現，2018年，消費者BG人均創收約1745萬元，是運營商BG的近6倍。

之前，“36氪”曾刊文介紹，通過對華為近幾年的年報梳理，2014年，運營商BG貢獻了華為總營收的三分之二，同期，消費者BG僅佔四分之一。

不過，也是從2014年起，華為消費者BG增速超過華為整體增速，而運營商BG卻相反。

華為近幾年主營業務增速，圖片來源：36氪

“把不可能變為可能還是有可能的”

值得注意的是，在誓師大會上，任正非和華為消費者業務CEO餘承東還立下“軍令狀”：3年營收達到1000億美元、5年達到1500億美元、年度税前利潤率不低於預定目標值為經營目標。

誓師大會現場，北京時間截圖

對此，經觀察者網計算，為達成上述目標，未來3年，華為消費者BG的收入增速應超過24%，隨後2年須保持在22%以上。未來五年，上述業務的年均營收增速需達23.60%。

4月11日，華為在國內發佈P30系列新品。餘承東向媒體坦言，實現上述目標壓力很大，但他隨後話鋒一轉：“我們通過努力把不可能變為可能還是有可能的”。

觀察者網此前報道，華為今年一季報披露，消費者BG方面，智能手機發貨量超過5900萬台，比IDC去年同期統計的多1970萬台。按照上述口徑計算，華為智能手機發貨量同比增幅達50.12%。

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