京東方董事長王東昇：今年計劃交班

據第一財經5月16日報道，美國時間5月15日，京東方（BOE）創始人、董事長王東昇在2019 SID（國際顯示周）期間接受第一財經等媒體專訪時表示，“應該交班，要一代一代人動腦子，才能持續發展，基業長青”。

前一天晚上，2019 SID給現年62歲的王東昇頒發了“David Sarnoff產業成就獎”，理由是他引領了中國半導體顯示面板的量產，重塑了全球顯示產業的格局。而就在今年一季度，京東方首次在全球電視面板的出貨量和出貨面積排名中雙雙奪冠。

本文圖片均來自第一財經

行業趨勢：OLED從剛轉柔 優勝劣汰加速

在2019 SID上，京東方展出了多款柔性AMOLED面板，包括用於車載的可捲曲AMOLED屏、用於移動產品的12.3英寸的可捲曲AMOLED屏；在大尺寸顯示領域，則推出65英寸百萬級超高對比度的BD CELL超高清液晶顯示屏，黑色更黑，價格只是同尺寸OLED電視屏的約三分之二。

“顯示行業是兩輪驅動，一是技術，二是需求。”王東昇認為，BD CELL液晶面板，性能不遜色於剛性OLED屏，成本只是後者的六成，所以，電視屏用高檔液晶面板已經可以解決。“OLED屏的出路在於柔性顯示”，比如未來可以把窗簾做成透明可捲曲電視，放下可看電視、捲上可看風景，京東方正在研發柔性OLED的打印工藝，以謀求差異化。

目前，京東方合肥10.5代線已經滿產滿銷，可量產8K液晶面板，65、75英寸液晶面板出貨量今年一季度已居行業首位。“這次頒獎，不只對我，是對中國企業的認可。”王東昇説，中國半導體顯示行業，從無到有，從跟跑到領跑，打破了原來日本、韓國、中國台灣“鐵三角”的行業格局。

中國消費電子產業曾經“缺芯（片）少屏（幕）”，今年一季度中國大陸面板廠的出貨面積首次超過一半、達50.1%，解決了“少屏”的問題。但是，新的產能過剩的問題，又隨之而來。國內的顯示面板企業已增至10多家。

“現在總量過剩，主要是國內投資過多”，王東昇預計，“未來一兩年、兩三年內，一定會倒掉一批企業。”今後經過優勝劣汰，全球半導體顯示行業剩下3~5家主要企業，才會是健康的競爭格局。

戰略轉型：擴大顯示應用 佈局醫療業務

未來，京東方希望從領先者變為領導者。一方面，實現技術引領，從剛性顯示向柔性顯示擴展；另一方面，擴大顯示應用，轉型為一家為人類信息交互提供智慧端口產品和服務的物聯網公司。

“顯示技術背後是半導體技術、光電技術，這些技術可以用於顯示，現在也用到傳感器上。液晶顯示開始往汽車窗户、分子天線、智慧建築、智慧城市，甚至向醫學、醫療等領域開始轉型。”王東昇説，京東方現成已有7個BG（業務羣），包括傳感器BG、物聯網解決方案BG等。

從PC時代、移動互聯網時代，到AIOT（人工智能物聯網）時代，顯示技術不斷變化。在AIOT時代，芯片、屏幕、軟件將會融合，王東昇説“算法決定軟件、軟件決定硬件”。所以，京東方不只做顯示器件，還通過“軟（件）硬（件）結合”，提供系統解決方案。

與此同時，京東方還在探索把半導體、光電技術與醫學相結合。為什麼進軍醫療領域？王東昇解釋説，醫學有兩個關鍵環節，一個是診斷，需依靠大數據、傳感器，京東方的光電傳感器可往醫療領域轉型；另一個是治療，柔性器件發出某種光譜，與某種藥物結合，可提高治療的效率與效果。

目前，京東方醫院正在做應用的實驗，不同光的頻譜有不同應用。王東昇説，半導體技術與醫學跨界結合，將是未來醫學的發展方向。“京東方目前顯示面板出貨量全球領先，未來十年，可能變為傳感器公司；再過十年，可能進一步變為生命科技公司。”

面對波動的行業週期、複雜的國際經濟環境，王東昇提出，京東方要實現“三個再平衡”：一是輕重資產再平衡，過去大量投入重資產，現在軟件、人工智能技術等也要加大投入；二是機會與能力再平衡，進入第四次產業革命，要建立抓住這個機會的能力；三是全球貿易再平衡，光電半導體產品和服務，全球的客户、銷售市場要平衡，物聯網解決方案、醫工結合，也在國內外市場發展。

“三個再平衡”，將助力京東方從營收達千億人民幣的公司，成長為千億美元的公司。

企業傳承：一代勝過一代 今年計劃交班

為了加快戰略轉型，京東方近年大膽提拔年輕幹部。王東昇透露，京東方集團內的多位CTO（首席技術官），年齡都在40歲以下。他們有的負責標準、專利管理，進行未來五年後材料、器件研究，有的負責傳感器、顯示技術的研究。他們通過技術委員會溝通，這樣不同的技術才會更好地融合。

“我們（公司）沒有權威，權威就是客户，需求才是權威。”京東方近年成長迅速、已是年收入近千億的集團，但是如何進一步提升利潤、股價與市值，也是王東昇需要面對的問題。他認為，像醫療等新進入的領域，光工科、醫學的人才不行，還要有研究商業模式的商科人才。“技術、品質、性價比結合，才有價值，讓應用給人類帶來福祉。”

從積極投資柔性OLED面板生產線，到向物聯網公司轉型、佈局醫療領域，京東方近年的戰略決策，王東昇多次力排眾議，指明方向。不過，他透露，“習慣之後，不管大事小事，大家都看董事長怎麼説。所以，這幾年，我閉嘴，大小決策，我只教方法。”

京東方創立已26年，王東昇直言，“應該交班，要一代一代人動腦子，才能持續發展、基業長青，動腦子是被逼出來的。京東方，一定不是人治，而是文化、制度治理，人與文化、制度相結合，就會自我發展、自我糾錯，企業才會健康成長，我對此已經深思熟慮。”

誰來接班、什麼時候？王東昇向第一財經記者説，這將由京東方董事會來決策，預計在今年，屆時請看公告。“三年前，我已經把CEO的職務交出去了。我們的團隊很不錯，50後就我一個，大部分是70後、80後，90後的部長也有了。”他堅信，會一代勝過一代。

京東方面臨的挑戰，是AIOT時代如何加快應用創新，如何保持小企業的創新活力、防犯大企業病。王東昇透露，京東方將會進一步完善核心管理團隊的激勵機制，從而激發出團隊的創新潛力。“無論我是否還掌舵，我都充滿信心，京東方的未來一定會更好。”