周其仁：若美斷供GPS，倒是“北斗”一大機會

據澎湃新聞消息，5月22日，在第十屆中國衞星導航年會現場，北京大學國家發展研究院教授周其仁對澎湃新聞記者表示，科技公司在提高技術水平的同時，要注意科技產業化的“廣度”問題。

所謂“廣度”就是科技產業化能為多少用户提供服務。周其仁表示，“廣度”問題非常重要。不少高科技公司只注重提高技術，而忽視了市場應用廣度。

針對近期華為公司被美方斷供問題，周其仁表示，他讚賞華為公司的“以客户為中心”原則，華為目前服務全球近二百個國家和地區的客户，這就是“廣度”。

周其仁表示，華為的出發點非常值得強調，斷供不是斷華為的錢，而是斷了華為給全球所有客户服務的能力，所以華為千方百計要克服這一困難。

周其仁稱，廣泛的用户本身就是道義制高點，用户“廣度”最終將變成反彈力量反彈給要求“斷供”的政客。

就在5月21日，華為創始人兼總裁任正非在接受國內媒體公開採訪時表示，華為所有的哲學就是以客户為中心，就是為客户創造價值。

“廣度問題是個戰略性問題，科技公司往往只注意自己的‘刀多快’，而不注意和普通消費者相結合。偉大的公司善於把最先進的技術應用於普通消費者的日常需求。”周其仁説。

他用蘋果公司與微軟公司舉例，“微軟除了技術強，厲害的是它能讓大家都裝上它的系統，蘋果成功的關鍵也是它擊中了消費者潛在需要，有手指就不用鍵盤。”

周其仁在現場表示，“落後捱打”，科技為甚。可在落後國實現科技趕超，不燒大錢搞不成，大把燒錢又燒不起，這就形成一個“後發悖論”。

周其仁稱，必須要解開這一後發悖論，才能夠充分發揮後發優勢。而問題的癥結在於：千難萬難從經濟裏擠出來的國家高科技投資，究竟能不能（以及在多長時間內）轉化為發展經濟的新機會、新動能、新引擎？

他認為這就需要提高科技產業化的廣度。他將之總結為“從1到N”的偉大意義。“用户體驗和用户反饋是提升技術的重要因素。因此，中國科技企業應該讓自己的產品被更多的用户使用。”周其仁説。

他總結出一條中國產業發展的“後發路線圖”，即從“看到了也不會造”，到“看到會造但造不好”，到“以價格取勝”，到“從價格優勢過渡到品質提升（製造與服務）”，再從“從1到N”的廣度提升基礎上，進入“從0到1”的研發。

“優勢來自價格、品質與批量的組合。”他説。

該場論壇的話題聚焦於中國“北斗衞星導航系統”，面對澎湃新聞記者提問，周其仁表示，如果美國連GPS也斷供，倒是中國“北斗”系統的一大機會，“北斗”的供應能力將得到獨立測試，“一定會推動我們把一些關鍵問題解決得更好。”