方興東：華為做操作系統，如何才能出奇制勝

【文/ 方興東】

在美國政府的極限封殺下，華為暴露出的一大短板是操作系統。如果主導服務器和台式機的Windows操作系統一斷供，那麼業務基本休克，而智能手機方面谷歌停止安卓授權，海外智能手機業務全線受壓。華為自己做操作系統是唯一出路。

做操作系統和目前華為做過的一切產品，以及已取得的一切成就，都不一樣。迄今為止，華為所有的成功都歸結於華為做產品的成功，即使最近幾年異軍突起的智能手機，也是如此。由於過去華為的基本法中一直明文禁止華為進入信息服務業，所以操作系統對於華為的挑戰，核心在於華為整個公司根深蒂固的產品基因，如何能夠在當下這種極限施壓下，完成從產品思維到服務思維，再到生態思維的突變和躍變。要知道，一個企業要能夠完成一個台階的轉變就很難得，何況華為這一次要完成的是“三級跳”。

做操作系統，華為需要突破固定思維，去打破很多過去的固有框框。我相信以任正非身上非同凡響的企業家精神，再大的外部壓力和打擊，都不可能擊潰他，只可能進一步激勵他。但是，面對如何突破華為的固有思維，甚至很多一貫的公司“鐵律”，可能是更大的挑戰。

全球智能手機操作系統如今基本大局已定，蘋果iOS和谷歌安卓兩分天下。華為為了突圍，必須殺出一條血路，顛覆整個產業格局，實現三分天下。這肯定是全球信息技術產業史上最艱苦卓絕的奇蹟。華為操作系統的機會在哪裏？產業的變局當然是很重要的原因。但是，產業的變局是一個緩慢過程，而操作系統對於華為是燃眉救急的生死大事。僅通過意義上的戰略、戰術並不夠用，還必須採取一系列非常規的舉措，才有望把不可能變成可能。

那麼，操作系統的關鍵點究竟在哪裏？我們必須縱覽整個全球產業格局，才能發現其中最大的軟肋。這場戰鬥的核心就是通過一系列的開放、創新和突破，讓華為在儘可能短時間內完成全球智能終端的新基礎設施建設，而不僅僅是一次自救行為。這肯定是全球整個行業合作方式的全新升級，模式、理念和價值觀都需要提升到全新的高度。

華為鴻蒙系統，是華為開發的自有操作系統。圖片來源：IC Photo

讓我們看看兩個競爭對手的情況。蘋果和谷歌當今都是將近萬億美元級的超級巨頭和平台。iOS雖然是封閉系統，蘋果自己獨家使用，但是作為全球智能手機領域的開創者，在全球積累的活躍用户超過10億，每年服務的收入已經達500億美元。而谷歌的進入雖然略微滯後，但是藉助開源的理念，後來居上，迄今全球活躍用户已經超過30億，可以説是掌控全球網民最多的超級平台。華為要與這兩個當今科技領域最強大，而且已經牢牢確立優勢地位的對手比拼，其難度可想而知。

兩個巨頭最大的力量還不在於每年比華為規模更高的千億美元級收入和百億美元級利潤，更在於其直接掌控的平台之上百萬級應用、千萬級開發人員和十億級活躍用户。華為此役最大的難度絕不在於與兩個大公司的競爭，而在於與兩個平台之上的百萬級應用、千萬級開發人員和十億級活躍用户的博弈。所以，這是一場事實上的“人民戰爭”，競爭的制高點在於如何動員和匯聚全球的廣大民眾力量！這恰恰是華為從來沒有經歷過的新型戰爭。對於高科技領域身經百戰的任正非來説，這也是老革命遇到新問題。雖然他擁有全球高科技領域非同一般的戰略上的遠見卓識，雖然華為擁有制度創新和管理創新方面出類拔萃的強大執行力。但是，這些依然不足以確保此戰的基本勝算。

所以，華為要突破沒有絕招和奇招，僅有壓力、悲情和激奮是遠遠不夠的，僅有自身的技術、資金和研發人員是遠遠不足的。用華為過去成功的一貫方法和策略，也是不行的。那麼，華為如何才能出奇制勝？除了儘可能兼容安卓之後，華為必須用好當下智能手機操作系統領域存在的三大命門：

首先，真正意義上的全面開放源代碼。與其他產品不同，操作系統更具公共性，所以只有越開放越有力量。在開放性上要超越iOS，也可比安卓走得更遠、更深入。華為應該真正面向全球開源，超越安卓的“偽開源”，樹立全球開源運動的新規則和新標杆。並且藉助華為手機巨大的存量用户和出貨量，快速吸引和匯聚全球千萬級的開發人員。這個事業就勢不可擋。

其次，還需要進一步開放生態，進一步提升操作系統的公共性，最大程度匯聚行業各方力量，成為世界很多國家的首選。蘋果iOS最大的軟肋就是過於強勢和霸道，通過蘋果應用商店，要對應用開發商坐收30%的“買路錢”，超過任何苛捐雜税。對於全球所有應用開發商來説，越來越成為不可承受之重。而蘋果由於硬件銷售開始下滑，所以服務收費成為支撐股價的主要支柱，絕不會輕易放鬆。而華為剛剛赤腳上陣，完全可以重新打破規則，讓開發商獲得最大利益動力和新的空間。重塑整個智能手機操作系統的商業規則。

第三，應該考慮開放股權。蘋果iOS自己獨家使用，安卓系統是谷歌自己內部的一個業務線，那麼，華為可以開放股權(這是華為過去一直堅守的禁區)，比如聯手深圳的騰訊，甚至進一步聯合阿里、今日頭條、百度等，甚至小米、OPPO、vivo等國內手機廠商，也可以考慮風險投資，集合更多力量組建合資公司，獨立融資上市。通過構建強大的利益共同體，高起點起步，快節奏進軍，產業鏈多層次協同。

一方面形勢逼人，華為所面對的對手不是一般的強大。華為在操作系統方面的突破，必須通過改變遊戲規則，才能走向成功。操作系統一旦突破，不但為華為手機業務打開一條生路，更是為華為未來整體從產品型企業轉型成為服務型企業和生態型企業，奠定了最重要的基礎。困難“亞歷山大”，但是利用好這次契機，華為敢於自我突破，就一定會勢不可擋！

（作者是浙江傳媒學院互聯網與社會研究院院長，全球互聯網口述歷史【OHI】發起人。本文首發於6月5日《環球時報》，作者授權觀察者網發佈。）