停更、封禁、變現，B站up主的現實“三連”

（本文來自微信公眾號“文娛商業觀察”（ID：wenyushangyeguancha) 文/張嘎央）

距離B站up主@Vickysoupsss 上一次更新，已經過去了超過1個月。5月4日以後，這位時尚生活博主陷入了停更狀態，此前，她的WEEKLY VLOG已經上傳到第68期。68×7=476天，雷打不動的高質量生活vlog，讓她收穫了45.9萬粉絲和3028萬次的播放量。

2018年，B站up主突破200萬人，月活躍up主為57萬人，一年貢獻的投稿總數突破1500萬，而vicky所在的生活區，是投稿量增長最快的內容分區，增幅高達190%

“如何在B站當一名up主”，成為不少年輕人感興趣的話題，而隨着內容競爭、粉絲增長、平台加持，up主們的生存現狀如何？看似紅火的背景下，選擇停更的up主又經歷了什麼？

消失的up主

當素人成為up主，再成為擁有龐大粉絲的KOL，受眾也就從純粹的內容接收者，變身為主觀的內容審查官，於是，粉絲無止盡的好奇心開始作祟了。

3月4日，Vicky上傳了視頻《豆瓣事件澄清》，對豆瓣上的“扒皮帖”作出回應。該帖主要針對以下幾個方面對其進行指責：早期在社交媒體中上傳展示的奢侈品有A貨；粉絲增長後某些產品植入沒有進行標註説明；日常偶遇時態度不好。

本人在視頻中承認早期因為虛榮曾購買A貨，而產品則是自己試過覺得不錯才推薦的，以及up主也是人，沒辦法永遠笑臉迎人，並表示，今後不會再就此事作出回應。

但從現實來看，事件的後續影響還在持續，並最終讓up主做出了停更的選擇。

豆瓣帖被迅速刪除，這種做法更激起了反對者的不滿，不斷有人放出真假難辨的爆料，甚至有人稱vicky推薦的是微商是騙子。與之相對，擁護者則在微博、B站、Youtube表示“相信vicky”，並與黑子進行了一番罵戰。

據B站粉絲評論，事件後，up主在粉絲羣內的言論也引發了爭議，認為有粉絲在“嫉妒她、酸她”，甚至有老粉表示自己的微博被拉黑了。

既有主動停更，也有被動封禁。原B站遊戲區知名up主@吳織亞切大忽悠，2018年11月24日後便再無更新，目前賬號依然有174.2萬粉絲，雖然，其中已經有不少粉轉黑了。幾個月前，該up主過去通過網絡發表的、對未成年女性的不當言論被集中挖出，程度之嚴重，B站甚至報了警。

大忽悠作為代表B站的遊戲區up主，以擅長騷話和不俗的遊戲技術吸引了眾多粉絲，而他在一眾遊戲主播中還算突出的顏值，更為他圈了不少女性粉絲。最終，B站封禁了他的賬號與直播間。最後一個視頻下面，許多粉絲進行了“脱粉宣言”。

up主不是專業藝人，且通過一種近似於野蠻生長的方式、沒有任何矯正的情況下成長為了公眾人物，因此出現爭議時的處理，不是集團隊眾智，更多是看個人脾性，有時並不能找準回應的時機和方式。

而成名之後，更要做好被黑歷史打臉的心理準備，當你成為一個坐擁百萬粉絲的公眾人物，一句“小主播的口嗨”不可能矇混過關。説到底，對於今天的up主，人們想看的早已不止是視頻了。

成也粉絲，敗也粉絲

“成也粉絲，敗也粉絲”這句話雖然老套，放在B站up主身上倒也合適，“失敗”也許太誇張，但收到多少關注，獲得多少利益，就要回應與之相應的期待卻是事實。2018年B站粉絲數最多、目前粉絲數突破524萬的up主@敖廠長，最近發佈了一期視頻《做一部恰飯視頻能掙多少錢》，提到自己8年前在優酷，為剛引進的《英雄聯盟》製作了人生中第一部推廣性質的“恰飯視頻”，獲得收入為1000元。

在今天，B站up主能夠通過視頻點擊分成、視頻植入、直播禮物、直播簽約分成、電商變現等多種途徑獲得收入，頭部主播光靠直播禮物，年收入就可以過百萬。粉絲數突破180萬的up主敬漢卿透露，包括B站分成4-5萬，自己每月收入約為30萬。

有趣的是，up主的收入規模並非與粉絲數直接掛鈎，粉絲80萬左右的科技區up主@TESTV，以科技測評起家，卻靠火鍋底料、辣條等小零食的電商業務，達到了超過1000萬的年流水。而對於很多up主來説，門檻較低的快消品和服飾是變現首選，科技區up主賣桃子、生活區up主賣帽子、電影區up主賣東北大辣皮……總是比高價攝影器材容易出手的。

時間自由、財富自由、坐擁粉絲、開箱瑪莎拉蒂不是夢！越來越多全職up主加入競爭大軍，圍繞粉絲開啓了新一輪的搶人大戰。

而這種瘋狂“求點贊轉發收藏三連”的現象背後，是自媒體個人化造成的行為受限和創作糾結。當創作者通過個人魅力輸出觀點，與受眾的心理距離縮短，粉絲對內容之外，創作者是一個什麼樣的人，也有了自以為理所應當的肖像。

敖廠長就對自己“B站第一”的頭銜感到“心累”，粉絲對視頻風格的干涉，讓他接連感嘆“不要對我苛求太多”，“我就願意當B站粉絲數第三的人”。

而B站粉絲25.6萬的up主@你好竹子V，其一條從女性年齡角度推廣健康食品的視頻，被指販賣焦慮，不少粉絲指責其輸出的價值觀“讓女性跌入消費主義的陷阱”。面對質疑，up主在微博回覆：“不好意思，我從小就是個City girl, 這就是我的生活，我沒去刻意推崇什麼。”

由此產生的對立，最終回到了創作者和粉絲之間。B站原本是一個興趣至上的社區，up主以個人魅力、生活方式圈粉，並從粉絲處收穫認同感和變現的契機。但從用愛發電轉變為用愛恰飯，卻不是一件容易的事情，這是B站的平台屬性決定的。

選擇權在up主手裏嗎？

根據B站5月份最新發布的財報，2019年第一季度月活用户首次突破1億，營收13.7億元，在互聯網行業平均20%-30%增速的大環境下，B站第一季度同比增長達58%。而繼2月14日淘寶與B站的“情人節牽手”之後，前者成為後者佔比8%的第三大股東，B站也正式擁有了騰訊和阿里兩位“爸爸”。

漲勢喜人的數據和如影隨形的隱患，是互聯網公司避不開的兩大特徵。營收增長的同時，B站淨虧損同比擴大到1.956億元，毛利率只有14%。這説明B站賺的錢多了，花的錢也更多了。而為了解決這個問題，up主的重要作用已經顯現。

2018年，B站的營收支柱——遊戲的營收呈現下滑趨勢，與之相對，直播和增值服務業務收入達2.9億元，同比增長205%；廣告業務營收達1.1億元，同比增長60%；電商及其他收入首次突破1億元，同比增長621%。B站正在回應外界對其長短腿的擔憂，而增長的三項業務，都與up主密不可分。

up主高質量的內容及由此的衍生開發，是B站區別於其他視頻、直播平台的核心競爭力，事實上，平台也的確對up主的品牌化採取着積極的推廣態度。年初的百大up主頒獎，已經開始售票的BML，up主激勵計劃，站內關於vlog的一系列培訓計劃……不斷最大化用户吸引力和媒體影響力，是平台的意志。

與此同時，已經進入主流視野的B站和up主，也要接受更加嚴格的監管。年初《網絡短視頻平台管理規範》和《網絡短視頻內容審核標準細則》發佈，就對影視解説類up主造成了不小的衝擊。粉絲數突破131萬、播放數突破1.7億次的@阿斗歸來了，最近開始幹起了遊戲解説。“糟了糟了，要是電影解説幹不成了，我就轉行解説遊戲了，你們還會陪我嗎？”

而去年廣電下發的《關於進一步規範網絡視聽節目傳播秩序的通知》，明確規定了禁止惡搞歷史人物、真實人物、他國國家領導人，這也讓鬼畜區up主感到人人自危。

B站的自審制度也愈發嚴厲，因平台審核導致視頻無法正常發出已非新鮮事，在淨化網絡環境的同時，對B站自有的社區文化形成打壓也是事實。

粉絲暴漲、競爭激烈、收入可觀、行為受限、創作糾結…… up主是伴隨互聯網分眾時代誕生的新職種，無論從社會認同還是自身發展角度，都還處於自我升級和探究的階段。

5月結束了，留下一句“我們下週見～”的Vicky依舊沒有更新，而自稱“半退休狀態”的敖廠長，決定面向暑假檔旺季，推出幾期受眾更廣的傳統風格視頻。200萬up主，今天也在為滿足B站的1億用户而活躍着。