“極限施壓”時刻，華為亮出上半年業績

【文/觀察者網 徐乾昂】

檢驗華為應對“極限施壓”能力的時刻到了。

今天下午，華為在其深圳總部公佈該公司被列入美國“實體清單”後的第一份業績。結果顯示，美國政府設置的政治屏障未能阻礙華為跑出靚麗成績。

沒有一天停產，沒有一天中斷髮貨

財報顯示，華為今年上半年實現營收4013億人民幣，同比增長23.2%，營業利潤率8.7%，其中運營商業務實現營收1465億元，企業業務316億元，消費者業務2208億元。對比華為一季度財報，華為本季營收環比暴漲123.3%。

圖自華為微信公眾號

彼時華為創造了1796億元的營收額，同比上漲39%，這説明華為在度過一季度後的幾個月內營收增速看似有所放緩。但橫向對比多家同行業外企，可見華為是目前為數不多保持高速增長的企業——這在遭遇外部打壓的情況下難能可貴。

7月17日愛立信公佈二季報，該公司上半年淨銷售額103.7億瑞典克朗（約合人民幣74.86億元），同比漲幅11.3%，淨利潤扭虧為盈錄得43億瑞典克朗（約合人民幣31.04億元）。

諾基亞7月25日公佈財報，上半年淨銷售額107.26億歐元（約合人民幣822.92億元），同比上漲4.8%；淨虧損6.32億歐元（約合人民幣48.49億元），同比擴大1.0%。至此，諾基亞依舊沒有走出連年虧損的窘境。

在5G通訊設備角逐中，早前多家外媒認為上述兩家企業可趁華為遭打壓之際“撿漏”，諾基亞也曾在6月4日宣稱5G合同訂單數“反超華為”。而就這輪財報季結果來看，“撿漏”被證實僅是理論上的可能。**華為在5月16日被列入“實體清單”後至今，簽訂了11份5G合同，目前總數為50份。**而諾基亞和愛立信各自最新透露的數據分別為43份和23份。

圖自華為微信公眾號

終端領域，華為財報顯示，該公司上半年平板電腦業務同比增長10%；PC增長3倍；可穿戴設備增長2倍；雲服務生態用户超過5億；智能手機出貨（含榮耀）達到1.18億部，同比增漲24%。值得一提，就中國市場而言，今天諮詢公司Canalys數據顯示，華為手機出貨量在二季度猛增31%，以38%的市佔率登頂中國市場。這在一眾友商市佔率雙位數下滑的前提下，屬實罕見。

二季度手機廠商在華市佔率對比 圖自Canalys

對此，香港英文媒體《南華早報》在今天的發佈會上甚至問道，**內地的手機市場在不斷出現一家獨大的情況，華為的良心會不會痛？**華為董事長梁華表示，華為並沒有刻意追求市佔率，“整個消費品在市場上面應該要讓消費者喜愛，沒有喜愛就不會有人買”。

梁華表示，在5月16日之前，華為的業務發展非常快。此後歸功於市場慣性，除智能計算、服務器和海外消費者業務受了一些影響以外，美方打壓對華為的影響不大。迄今為止，華為沒有一天停產，沒有一天中斷對客户發貨。”

“我們一定會活下來”

梁華口中的5月16日，就是美國政府宣佈將華為列入“實體清單”之日。隨後谷歌過度響應，計劃停止就安卓和谷歌服務為華為提供技術支持和協作。有外媒形容，上述兩個舉動旨在給華為**“斷糧”，繼而讓其“神經麻痹”**。

如此情況下，近日美國國會又有一眾鷹牌議員試圖立法，取名《2019年華為禁止法案》危言聳聽，計劃進一步對華為施壓。

梁華今天也強調，美國在上半年給華為帶來“極大壓力”，過去的半年，從外部來看華為是“極不平靜的”。華為方面透露，該公司目前還有很多關鍵產品供應鏈仍被沒有（從禁令中）恢復。

發佈會現場 華為供圖

但梁華指出，一個組織面臨壓力最大的時候，往往也是潛力最大的時候。“外部環境的困難，不會阻礙華為前進的方向，我們一定會活下來。”他宣佈，計劃今年往研發領域投入1200億人民幣。

觀察者網注意到，按年度計算，**這也是華為迄今為止最大一筆研發投入。**根據歐盟委員會統計，去年華為1050億人民幣的研發投入，已經超越了英特爾、蘋果、臉書、思科等美國企業。

華為歷年研發投入 圖自華為

就目前華為研發領域，最受關注可能是華為自助操作系統“鴻蒙”。有路透社記者今天提問，“鴻蒙”從最初“媲美安卓的手機操作系統”，到“IoT操作系統”，是不是華為想讓它成為什麼，它就是什麼。“鴻蒙”是不是華為應對美國禁令時一個話術籌碼？

對此，梁華明確指出，“鴻蒙”從一開始就是針對IoT物聯網制定的操作系統，包括將來的自動駕駛、遠程醫療、工業控制等等方面。至於未來手機的操作系統，華為表示，如果美國政府允許谷歌提供安卓合作，華為會使用安卓；如果不，華為也有能力構建自己的手機操作系統、生態。

華為創始人、CEO任正非曾在之前採訪中，將美國禁令下的華為，比喻成“彈痕累累”的飛機，大概有“4000多個洞”，預計年底“大概能補完93%”。

任正非5月23日在接受觀察者網總編輯採訪時，曾展示這架千瘡百孔的伊爾-2飛機圖片：他（特朗普）要把我們打成爛飛機

印有“破飛機”的華為文化衫，此圖多次出現在華為辦公地點內部 圖自觀察者網

就“補洞”細節，在回答記者提問時梁華透露，華為在遭遇美國禁令後，逐一對核心產品進行梳理。有些不重要的產品可能就放棄了，但主力產品在保證質量的情況下還是會生產出來，並提供給客户。譬如美國頒佈“實體清單”後，華為手機海外銷量被曝鋭減40%。目前華為海外手機市場已經恢復到禁令前80%的水平。

每個華為員工必去的地方

在發佈會開始前，觀察者網參觀了華為位於東莞的硬裝實踐基地。這是此地首次向媒體對外開放。

華為硬裝實踐基地 圖自觀察者網

每個華為員工，不論崗位，在入職前都會到這裏學習，實地熟悉華為產品相關知識。

現場觀察者網注意到，就有在炎熱天氣下進行硬裝實踐作業的華為員工。華為介紹，會根據每個員工的作業情況進行考核。雖然培訓每個員工成本不菲，但這一步在華為眼裏非常重要。目的是讓剛入職的研發新員工在艱苦環境中參加硬裝實踐，去熟悉現實中的華為無線產品硬件，不做空想家不閉門造車。

正在接受訓練的華為員工 圖自觀察者網

“在攀登信息通信技術的珠穆朗瑪峯時，華為選擇了最難走的一條路，但我們從未後悔。即使在最困難的時候，我們依然堅持自己的選擇，因為我們肩負理想和使命。”梁華總結道，“華為沒有退路，唯有堅定向前，我們堅信會取得勝利。”

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