海康威視陳宗年：企業家要把企業當兒子養

“企業可以當豬養，也可以當兒子養，我們傾向於後者。”海康威視數字技術股份有限公司的董事長陳宗年17日在亞布力中國企業家論壇第十五屆夏季高峯會上表示，國有企業、民營企業能不能發展好的根本問題，企業家是一個很重要的決定因素。

陳宗年表示，這幾年全國興起的創新創業的熱潮，創業者層出不窮，湧現一個創業者是容易的事，但是要成長為一名優秀的企業家並不容易。中國企業在商業模式創新方面非常大膽、非常超前，賺快錢的誘惑很大。但是中國企業在核心技術方面仍然落後，很多企業缺乏核心競爭力，創業者真正成為企業家的很少。

在陳宗年看來，真正的企業家有情懷，所以會堅守自己的初心。真正的企業家對企業有強烈的使命感，所以會不斷地創新，保持進取的能力，推動企業的可持續發展。

陳宗年説，企業存在的理由無他，唯有創造客户價值。創造客户價值這句話，做企業的人往往會把它當成一句掛在嘴上的口號，難以內化於心、外化於行，做到知行合一。“如果我們心裏想的、實際做的都是創造客户的價值，那就不會發生食品安全問題，也就不會有大數據殺熟這樣的銷售模式。”

陳宗年指出，企業家肩負着做強做大企業的強烈使命，創新是必由之路。創新有許多類型，技術創新應當成為企業發展最重要的路徑，通過技術創新提出高質量的產品和服務，技術創新不會一蹴而就，更不能一勞永逸，需要持續地創新。“我們每年的研發投入佔比一直在8%左右，最近已經到了10%左右。”陳宗年透露。

除了堅守和創新，陳宗年談到，在當前國際政治經濟背景下，中國的企業家需要在更高的站位、更寬的視野去思考和行動。

陳宗年認為，過去除了文化差異企業還要面對國內外客户對於中國品牌的歧視，有些客户認為中國的產品就是地攤貨、廉價貨、山寨貨，近年來這些形象已經有所改變，但是還需要走出去的中國企業持續共同地努力。

陳宗年表示，除了全球產業的橫向融合也要做好傳統行業和新興行業的新舊融合。互聯網行業不可能對所有的傳統行業發起降維打擊，相反需要對傳統行業保持足夠的謙卑和敬畏，而傳統的行業也需要一些新興行業的打法，通過新技術的賦能未來可能會在意想不到的地方發起絕地反擊。