丁錦：姚主席的改革——千里之行始於足下
【文/觀察者網專欄作者 丁錦】
在男籃小組出局後，某記者採訪姚主席，這次中國男籃世界盃失敗應該由誰負責。姚明説：“如果這次失敗一定要一個人負責的話，那是我。”限於篇幅我無法過多評價記者問這個問題出於什麼目的，到底想説明什麼或者想聽到姚明説什麼，我想點評的是我們中國男籃到底從青訓到聯賽依然存在什麼問題，而姚主席的改革又到底帶來了什麼。
2019年9月6日，廣東廣州，2019男籃世界盃17-32位排名賽M組首輪，中國男籃VS韓國男籃，姚明在場邊鼓掌（@東方IC）
首先我們就先來看看我們男籃的青訓體系。一般青訓由以下元素構成，選材—人才培養—培養機構—青訓賽事—資金運營—青訓市場而一般一個完善的青訓體系由上述元素構成一個一整套的職業化市場化的青訓體系。青訓模式有多種多樣。而我們的青訓模式，基本由以下四類組成：
一、俱樂部青訓，加入俱樂部青訓營，成為俱樂部青訓球員。代表該俱樂部打兩個賽季正規青年賽事，可以有直接進入CBA的基礎資格。
二、體校模式，2013年後，CBA，U17，19，21等等青年賽事打通，體校培養出來青年球員可以參加U系列賽事後通過選秀等方式進入CBA或者NBL聯賽，成為職業球員。而體校學生會保留學籍，也為他們留一條退路。
三、普通校園籃球模式，進入校園籃球隊，打全國高中生聯賽，然後打CUBA，可以通過選秀進入CBA跟NBL聯賽。
四、社會培養機構，這個是少年籃球的中堅力量。還有一些高水平的訓練營，也能夠給U系列青年聯賽輸血。
從選材角度考慮，我們的選材體系是比較完備的。
但是其中也存在一個銜接的問題。上面説到我們青訓模式為四類，而這四類由於我們的體制又分為兩大類：第一個是籃協領導下的，俱樂部青訓營跟體校青訓體系。第二個是中體協跟大體協管理下的普通院校籃球體系。
而涉及青訓球員基本功不紮實等等弊病，其實最主要的癥結出在這裏。因為兩個不同的部門跟發展模式使得我們的青訓被割裂開來並不流通。相對比較專業的教練，營養師，訓練系統都由俱樂部青訓跟體校掌握。而俱樂部青訓體校的青訓覆蓋面其實並不大。
也就是説，這種模式下選材面還是比較狹窄的。但是擁有廣大選材空間的普通院校，由於我們目前大量院校已經並沒有專業籃球教師，只是體育老師代替。而相對的，水平又參差不齊。即使是我們的大學校隊，普遍情況也都對掩護、觀察防守、延誤等等完全忽略。一方面相對高水平但是又缺乏廣大的人才籠絡；另一方面擁有廣大選材面，但是教練、培訓體系等等水準又不夠。所以這方面的割裂造成了天然的培養困境。
2019年8月12日，全國校園籃球聯盟和NBA中國合作組織青少年校園籃球骨幹教師（江蘇鎮江站）專項培訓班開幕（@視覺中國）
而又牽扯到青訓賽事的問題，其實青訓是需要大量資金的。如果我們能夠有一個完整的青訓賽事體系運轉起來，那中國籃球的未來還是可期的。
但是目前，由於U級別賽事市場不流通，關注度低，並沒有什麼觀眾，導致贊助不夠，賽事並不受關注。
而校園賽事雖然有大量潛在市場，但是水準不高，且無法形成系統，也導致賽事較為荒廢。籃協U系列賽事即使在2017年開始邀請了高校籃球隊參加，但是沒有專業團隊包裝，賽事推廣度市場化太低，無法自給自足自我造血。而雖然有類似於耐克高中生這種專業團隊包裝，甚至有明星參賽提高知名度，賽事開發較高，但是賽事水平太低，無法形成一個賽事系統。
這樣的話，就對普通院校和體校的青訓費用形成巨大挑戰。其實青訓是非常燒錢的東西，如果無法通過賽事得到贊助以及隨後的球員輸送交易形成一個完善的青訓體系市場化，那麼資金短缺也會越來越嚴重。
球員青訓水平與我們職業聯賽水平也是息息相關的。在造血能力極度不足情況下，我們的賽事人員流動就會相對封閉。
俱樂部青訓以及地方體校還是往CBA俱樂部輸送人才的主力軍，但由於青訓市場化封閉，俱樂部基本也不願意進行青訓球員交易。所以每年就只有少量俱樂部有自我人才培養功能。隨之帶來的青訓競爭減少，再加上CBA聯賽的市場原因，教練思維原因，以及外援情況等等，也導致這種在競爭較低的大環境下，部分球員容易原地踏步，甚至依賴外援，或者以一個不高不低的水準就足夠在俱樂部立足。
同時我們的聯賽也缺乏人才流動的市場化，相對高水平球員（尤其是外援）就是我們的一方霸主，他們混混這三畝一分地，也就夠了。但是我們的目標是國際比賽中拿到名次，如果CBA最頂層水平跟國際水準差距比較大，而國內球員心態又如此，那麼我們的國家隊水平可想而知。
在這個背景下我們再來看看姚明的改革。首先我們需要明確一個目標：我們到底需要什麼樣的籃球，到底要怎麼出成績？有時候有些朋友會問如果我們的籃球跟跳水、體操等等一樣採用完全的舉國體制，那會不會成績更好？個人來講，我並無法預測這樣是不是會更好，最重要的是在職業化和市場化的大潮下，這樣出的成績意義有多大？
這裏涉及到一個概念，我們到底是要什麼樣的籃球，其實姚主席的改革已經給我們詮釋了。在擁有一個完善的籃球產業的情況下，順其自然的通過青訓聯賽的鍛鍊，然後出成績。這裏我們來看看姚主席的改革方針：
一、 成立CBA職業聯賽公司，設立薪金帽；完善轉會簽約條例；規範化球員合同。這一舉措讓CBA聯賽更加職業化。更加具備市場化的條件；
二、 改進CBA賽制，使得CBA職業球員能夠有更多的機會打比賽，以賽練賽；
三、 建立發展聯盟，讓CBA具備下放制度以及各隊預備隊青年隊進入發展聯盟比賽。讓更多青年球員可以鍛鍊自己同時讓CBA聯賽球員更加具備競爭意識；
四、 全面推廣CBA聯賽品牌效應，使得職業聯賽能夠完全盈利，推動聯賽發展，讓其更加市場化運轉；
五、 將U聯賽跟CUBA聯合起來舉辦對抗賽，增加U系列聯賽的推廣度以及跟CUBA的聯動。將青年籃球跟校園籃球結合推廣起來增加影響力；
六、 對校園籃球進行改革，讓籃球從校園入手。並且加上兒童籃球培訓；
七、 建立選秀制度，使得CBA聯賽能夠從校園社會選拔一些出色的苗子進入職業化聯賽。
這些都是夯實籃球基礎，發展青訓，讓聯賽職業化市場化的切實舉措，而這些並不是一天就能夠完成的。而且其實姚明的舉措是真真切切針對我們男籃現有的青訓跟聯賽的弊病採取的改革方針。
強化青訓，校園跟青訓結合，更好地為聯賽供血。加強聯賽職業化市場化，把這塊蛋糕做大。讓籃球成為一個真正的產業融入我們的中國特色社會主義市場經濟，讓我們的籃球產業化、市場化，在一個規範的體系下自然而然的運轉出成績。這個舉措並不是一時就能夠見成效的，而可能要通過十年甚至十五年。
2017年6月30日，北京，中籃聯（北京）體育有限公司新聞發佈會，標誌着是CBA聯賽改革成立的CBA公司正式成立了。（@東方IC）
然而現在當我們的男籃在本土世界盃失利的情況下，就有某些人利用姚明沒有出成績去抨擊他的改革，這實在是可悲可笑。本屆男籃世界盃，我們一直在説我們有四大問題，一沒有持球投手，二缺乏戰術佈局，三選材出現問題，四基本功不紮實。
當然李楠的戰術佈局跟國家隊選人的確存在問題。但是基本功不紮實，缺乏持球投手等等，其實是一個青訓再到聯賽的培養過程出現的問題。這個本文前面已經詳細描述過。而這個難道也需要姚明來買單嗎？買前人的單，就去否決姚主席的改革。那才是本末倒置，毀了中國籃球的錯誤。
姚明留美歸來，球員時期把寶貴的假期恢復時間貢獻給了中國籃球。退役之後，他原本可以安享清福，擁有巨大的個人財富。但是這時候他站了出來，在中國男籃最低谷的時刻，他帶來美國籃球先進的管理運作經驗，為我們打造一個完善的籃球產業。這是利國利民的事，為體育事業作出巨大貢獻的舉措。在這個艱難時刻，我們應該去珍惜，配合姚主席去完善改革，迎接全新的籃球時代。
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