劉戈：經濟轉型期，企業家更需堅守本分

十幾年前，暴風影音是中國大部分網民的裝機必備軟件。2015年，暴風影音在創業板上市。A股牛市的大背景，讓暴風影音在上市40天裏曾創下36個漲停板的輝煌，市值一度逼近400億元。

誰會想到僅僅4年之後，這場資本市場盛宴，竟淪落到如此不堪的地步：公司實際控制人馮鑫因涉嫌犯罪被公安機關採取強制措施，相關事項尚待公安機關進一步調查。

先來看一下暴風影音是怎樣走過這幾年的。

2015年暴風集團成為第一個拆美股上市構架回歸A股的公司。在此之前，優酷、愛奇藝、樂視網等視頻網站崛起，這些公司憑藉着充足的資本實力，開始通過購買版權獲得影視作品的播放權，而遊走在灰色地帶的視頻下載平台的日子越來越不好過。受此影響，暴風影音的用户規模和收入急轉直下。

現實往往比夢想還魔幻，就在暴風影音可能不斷地衰落並最終像很多紅極一時的公司所經歷的那樣，在某個垂直領域謀得一席之地慘淡經營的時候，其在A股創業板股價突然一飛沖天，完成驚天大逆襲。暴風有錢了!

接下來暴風所遇到的問題就是他們從來沒有遇到過的問題，如何花錢？一家年利潤只有5000萬元左右的企業如何支撐370億元的市值？

如同每一個暴富的小夥子第一件事總是急忙買豪車，每一個通過股市暴富的中國公司幾乎都會急忙進入到併購模式。暴風影音當然不會例外，創始人馮鑫祭出“暴風全球DT大娛樂”戰略，佈局VR、影視、體育等行業。雖然馮鑫沒有發明出“生態化反”這樣性感的新詞兒，但也把這些看上去有某種關聯，而本質上完全屬於不同領域的行業，用某種玄妙的邏輯解釋為一個完整的生態鏈。

對任何一個行業的企業來説，走到這一步就基本走上了一條不歸路，距離墜落只是時間問題。這種通常用“生態”進行描述的多元化發展路徑，其實完全沒有內在發展邏輯，而真實的決策因素只有一個：新的領域是不是資本青睞的風口。所以，暴風切換賽道的首個嘗試是VR，接下來是火遍全球的區塊鏈，區塊鏈的公司名為暴風新影，最直接的用途就是“挖礦”。毫無懸念，這些併購和新創公司的鉅額投資都先後打了水漂。

36個漲停板把暴風影音送上了“不歸路”。覆盤暴風的暴雷，如果給出什麼建議的話，依然是老生常談，企業經營要尊重常識，企業家要用九牛二虎之力，抑制住自己去做力所不能及之事的衝動。

馮鑫在上市前夕接受採訪時反思稱，自己做企業十幾年，有幾大缺陷：不會管理、不會融資、從來沒去找大風口，看到的問題都是怎麼把產品做得更好、怎麼讓下載更快，但從來沒有想過能把這個事情做多大，“像馬雲、小米這樣的戰略意識，我是沒有的。”

這哪裏是反思，這是價值觀動搖，失去了自信。把自己真正的優點當成缺點拋棄了。對於企業、企業家而言，當誘惑到來的時候，當自我感覺飄飄然的時候，當大筆錢砸在頭上的時候，還能堅守住本分，知道自己不會幹什麼，不能幹什麼，還能腳踏實地、把心思全部放在自己擅長的事情上，這種能力很難通過之前的實踐獲得，只能寄託於企業家自己的造化了。

2015年中國股市出現瘋漲和暴跌，可以看作是中國經濟這次漫長轉型期的開端。這一年GDP增長25年以來第一次低於7%，粗鋼產量25年來首次出現下降，這一切都標誌着，以基礎設施建設和房地產高速發展為主要特徵的工業化中期結束。

和所有的市場經濟體一樣，工業化中期一定會以一種盛極而衰的方式結束，即使如中國在強政府幹預下的市場經濟仍然逃脱不了這一規律。作為後發大國，在其崛起過程中，一方面將一定會遭遇先發國家在工業化過程中所經歷過的全過程，包括產業結構的轉型、投資與創業的矛盾、消費習慣的變化、勞資關係的衝突、管理模式的升級等等。另一方面，環球同此涼熱，後發國家的崛起也一定會與全球最先進的業態和技術對接。

在這樣的背景下，企業生存和發展的商業邏輯發生了全面的變化，這種變化足以讓久經沙場的企業家手足無措，足以讓過去所有的商業教科書和商業案例失去價值。不少企業家錯誤判斷了這種轉型大勢給企業經營帶來的影響，對於風險考慮得少，對於機會看得多，這也是轉型期企業家必然會犯的錯誤。但如果相信常識、堅守本分，那麼至少不會犯顛覆性的錯誤。(作者是央視財經評論員)