施耐德電氣王潔：以數字技術助力可持續發展
【環球網科技記者 林迪】“企業在技術創新、引領生產消費方式、履行社會責任等方面的探索和實踐，對實現可持續發展目標至關重要。”施耐德電氣中國區副總裁、公司事務及可持續發展負責人王潔在接受環球網科技記者採訪時表示。
地球生態超載日創“最早”紀錄
資料顯示，地球生態超載日是指到一年中一個特定日期為止，人類所消耗的自然資源，包括食物、纖維、木材等，以及燃燒化石能源所產生的二氧化碳的吸收量，已超過地球生態系統本年度可再生的自然資源總量。
據統計，自20世紀70年代初以來，地球生態資源就一直處於過度消耗狀態中，地球生態超載日逐年提前。30年前的地球生態超載日在10月，20年前提前至9月底。近幾年出現了短暫的延後，但最近兩年由於碳排放量增加而加速提前，2019年已經到了7月。根據全球足跡網絡的計算，今年的地球生態超載日是7月29日，創造了有史以來最早的記錄。
近日，施耐德電氣方面承諾，作為全球能效管理和自動化領域數字化轉型專家，將繼續踐行只有一個地球理念，並將其作為實現業務長足發展的必要準則之一。
施耐德電氣相關負責人表示，過去兩年中，其與全球足跡網絡合作，嘗試尋找相應的解決方案。雙方的共同研究表明，如果現有的建築和工業基礎設施配備採用由施耐德電氣及合作伙伴提供的能效管理及可再生能源技術，在不改變人類生活習慣的條件下，地球生態超載日將能至少延後21天。
換言之，僅通過改變能源使用方式，就能將地球生態超載日延後至少三週。長遠來看，如果能每年將地球生態超載日延後5天，那麼在2050年前，人類消耗資源的速度與大自然再生速度基本持平，可以重新實現“收支”相抵，環境與人和諧共生。
施耐德電氣全球資產、安全與環境高級副總裁澤維爾·烏奧表示：“‘只有一個地球’理念將成為施耐德電氣一個新的衡量指標，用於評估我們的業務戰略是不是對環境友好的，能夠幫助延後地球生態超載日。這將促使我們更多地進行外部觀察和內部自省，並思考我們的業務是否在一個地球的生態負荷內運營，以及我們的解決方案是否能幫助客户結束資源超載。”
技術助推可持續發展
“改變不是不可能!”王潔對記者表示，施耐德電氣致力於提高能源效率和流程效率，而且有方法和技術，能夠確保來自社會、企業的人能夠用更少的資源創造更多價值。
據瞭解，基於EcoStruxure架構與平台，施耐德電氣為伊利集團提供了完整的能源管理解決方案(EMS)，利用互聯互通的底層設備實現能源數據的即時自動化採集，以邊緣控制系統對工廠各系統、區域的能源使用進行監控管理，通過上層能源管理軟件與自動化系統的融合，對能源信息進行精益分析，最終將節能增效、優化成本、改善運營等期待付諸於實踐。
據施耐德電氣提供的數據顯示，伊利能源管理運營效率提升了19%，能源成本降低了5%， 每年減少的碳排放量相當於多種植了2.5公頃闊葉林。
另外，施耐德電氣窯專家控制系統及設備管理解決方案的應用，幫助中國建材集團徐州中聯水泥從工藝、質量、穩定性等方面得以提升。窯專家控制系統利用人工智能技術代替操作員，更合理的操控設備，最大限度地減少或消除非計劃停機，並使生產線運行在最佳能耗狀態，增加主機設備使用壽命，提升操作安全水平。人員勞動強度降低60%，單位產品能源節省達3%~5%，有效減少NOx排放。
王潔還告訴記者，施耐德電氣深知，除自身積極踐行可持續發展行動外，企業還有責任帶動客户、合作伙伴、員工等利益相關方的整個“朋友圈”共同推動全社會的可持續發展。
具體來講，針對上游供應鏈，施耐德電氣要求大部分上游供應商，特別是1600家戰略伙伴，都要符合ISO 26000、ISO 14000等與環境、企業責任相關的認證標準，同時還要求供應商簽署全球契約。
針對下游產業，施耐德電氣希望能夠幫助客户提升能效，從節約能源和減少碳排放的角度推動可持續發展。
她舉例稱，“寶鋼集團的熱軋1580車間，改造前需要20多個工人。由於熱軋出來的鋼板有不同的形狀，每次需要用鋼板的時候，都要到系統裏去查鋼板的位置，然後由工人把車開到對應的位置。在這個過程中，一是存在一定的安全風險;二是手工操作效率不高。後來，這些問題都通過我們的EcoStruxure數字化解決方案得到了解決。通過數字化技術，我們可以準確地對板材定位、並測出重心所在。為此，寶鋼熱軋1580車間成為了全球第一個無人值守智能車間，日均效率提升了15%，產量也提高到超過一萬噸。我們現在已經和寶鋼集團開啓二期合作，將其他車間推廣EcoStruxure解決方案。”
“可持續發展不只是政府、研究機構、世界公益性組織的事情，它與每個企業甚至每個人都息息相關。”最後，王潔呼籲，社會的可持續有賴於商業的可持續，商業的可持續則有賴於企業的可持續。推動可持續發展，企業大有可為。但這並不是某個企業的“單打獨鬥”能夠實現，而要帶動上下游的朋友圈，整合社會資源，實現共同創新和共建可持續發展。