加多寶輸了時間輸了局面

證券時報記者 餘勝良

判賠100萬元的消息傳來，好多人覺得加多寶贏了。

去年一審廣東高院據判決加多寶相關6家主體公司賠償廣藥集團相關經濟損失及合理維權費用共計14.41億元，現在最高法判賠100萬元，從金額上大幅下降，這當然是一次大勝。

對加多寶而言，這只是把壓在身上的石頭搬開而已，絲毫説不上贏。

2012年開始，雙方的一系列訴訟，加多寶的持續捱打局面，已經嚴重影響到加多寶的基本面，加多寶已經為此透支了。如果沒有這些紛爭，加多寶本可以做得更好。

當初雙方矛盾公開化，加多寶失去王老吉運營權。加多寶用十幾年時間建立了一支渠道鐵軍，覆蓋了幾百萬個銷售終端，加多寶做王老吉時，是本土飲料渠道覆蓋率最高的產品之一，按“特大-省會及沿海發達-地級市-縣鎮-鄉村”五級市場劃分，王老吉在縣鎮以上市場的終端覆蓋率，可以達到90%以上。

當時很多人都在猜測這場爭鬥誰會勝利。據説可口可樂的某位高管曾經説過，如果可口可樂在世界各地的廠房被一把大火燒光，只要可口可樂的品牌存在，一夜之間就可以讓所有廠房在廢墟中拔地而起。

但是加多寶遇到的問題是，廠房、渠道、供應鏈、員工、資金一切都還在，唯獨不允許再使用原來的品牌，加多寶還能繼續輝煌嗎？

投資者有不少看好王老吉品牌所有方，認為是國企，以前運營藥品經驗也不錯。當時記者認為，渠道和經驗掌握在加多寶團隊手中，加多寶已經捧紅一個品牌，證明了他們的能力，當然還有再捧紅一個品牌的能力，可以很快東山再起。

開始兩年，的確朝着記者預測的方向演進，加多寶很快就把銷售額趕了上來。但是隨着廣藥王老吉建好自己的團隊，一場混戰打響後，加多寶顯示出頹勢。事情又朝着先前投資者預測的方向演進。

很難説，這些局勢和加多寶一連串官司失利沒有關係。和廣藥的一系列訴訟中，加多寶幾乎一個都沒贏。加多寶的營銷團隊一開始還拿來做借勢營銷，比如靠打官司為對方賺錢等等，藉機調侃，很快就調侃不出來了。因為這些官司，就是一個個鐐銬，拷到加多寶手腳上。兩個高速奔跑的選手在比賽，一個哪怕多拿一斤重物，也很影響成績。

加多寶連紅罐包裝都不敢用，改成了金罐，先是有媒體報道生產線停工，接着要裁員。記者認識的員工陸陸續續辭職了個遍，後來還爆出拖欠供應商欠款。

加多寶只是租用王老吉這個品牌，在王老吉壯大過程中功不可沒，應該享受其中的部分知識產權，但是一審法院沒有承認這些。現在，最高法判決認定加多寶可以使用紅罐裝潢，承認加多寶應該享有權益。

本來市場上只有一個涼茶品牌，其他不過是陪襯，領導者可以安享超高利潤，但是隨後兩強爭霸，加多寶失去了本來享有的利潤，在競爭中還處於落後局面，團隊七零八落。

最近記者詢問加多寶高層，加多寶還在盯着上市，將資本市場當作目標。很多明顯不如加多寶的企業都在資本市場上游蕩了，加多寶已經説了好幾年，和好幾個上市公司產生過瓜葛，一直還沒摸到資本市場的邊。或許經過這一系列紛爭，加多寶格外羨慕有人幫忙，能在市場融資到一個資本殼。