安踏業績強勁增長 再創紀錄

-半年收益突破148億元增長超40% 經營溢利增長超58%

-多品牌能力凸顯 “價值零售”引爆消費

香港2019年8月26日 /美通社/ -- 安踏體育用品有限公司（股份代號：2020.HK；及其附屬公司統稱“安踏集團”）今日發佈2019年中期財報，業績再創紀錄，中期幾項核心業務指標均位於國內全行業前列，向市場交出了一份亮麗的答卷。

8月26日，安踏半年業績發佈在香港舉行，增長強勁再創新高

安踏集團堅持“單聚焦、多品牌、全渠道”的發展策略，且成果顯著。集團始終堅持高標準對標，通過高質量的運營管控能力，創新的消費者策略及市場高執行力，商品力、品牌力和零售力的全方位提升，供應鏈、物流及零售的精細化管控和數字化轉型等，帶動了整個集團取得亮眼的業績和可持續的增長。

公司幾個單項核心業績指標創新高，而且在中國第一大體育用品集團的規模基礎之上，連續6年實現了高增長，上半年的增速也領先全行業（指國內體育用品行業，包括國際品牌）。

截至2019年6月底，安踏品牌（包括安踏兒童）門店總數為10,200多家。FILA（斐樂）品牌門店，含FILA KIDS（斐樂兒童）和 FILA FUSION（斐樂潮牌），近1800家，迪桑特（DESCENTE）在中國門店110多家，可隆體育（KOLON SPORT）170多家。總結2019年上半年的業績，主要有如下幾個亮點：

亮點一：安踏主品牌投資“年輕未來”

安踏品牌今年起，加大投資未來，主打“年輕”牌。品牌定位是“以科技引領極致價值”的專業運動品牌。重點投資科技研發、品質提升、零售體驗升級、新渠道佈局及高效大店。安踏兒童以創新的產品和營銷活動吸引了大批忠實的消費者，品牌健康度增長明顯，銷售增長位居行業前列，穩居中國第一大兒童運動品牌地位。

安踏開啓“五新”戰略，即新目標、新產品、新品牌、新渠道、新組織。同時以四大品類佈局增長，並在美國、日本、韓國、中國全面升級了研發設計中心。安踏打造籃球、跑步、綜訓、運動生活四大品類推動增長，其中安踏籃球業務流水線上線下增速很快，近35%；運動生活品類深受年輕消費者青睞，流水增幅近30%；跑步和綜訓品類以科技創新快速佈局專業運動市場。

2019年安踏要瘋系列活動全新升級，線上線下共吸引了超過3000萬的粉絲，“要瘋”已經成為產品IP；安踏推出了“奧運和國家隊元素系列”的商品，深受消費者喜愛；也正式開啓了2022年冬奧特許商品在全國主要市場的推廣，創建2022冬奧備戰辦公室，整合全球資源進行冬奧裝備的研發設計。

2019年上半年，安踏“要瘋”IP全新升級，線上線下共吸引超3000萬粉絲參與

亮點二：“價值零售”引發“消費者搶購”

集團主品牌以科技矩陣作為支撐，推出多款高品質、高價值感、創新和跨界產品，多次登上社交媒體熱點話題，從“買得起”到“想要買”，再到“搶着買”。

例如：安踏與故宮聯名的冬奧特許商品運動鞋，僅有110克重的“氫科技”安踏和可口可樂聯名跑鞋一度引發排隊搶購；安踏全球同步推出的KT4“報答”籃球鞋，國內線上線下同步發售，售價999元，不到一個小時萬雙售罄；NBA主力球星戈登-海沃德在中國多個城市與球迷見面併發布其專屬LOGO，這將成為安踏的新IP產品系列，帶動增長。

FILA作為領先的高端時尚運動的國際品牌，着力於打造“以運動引領優雅品味的生活方式”的品牌使命，以“單品牌、多品類”的發展策略，進一步深化商品創新，整合全球的設計資源，上半年與國際知名設計師合作，成功打造跨界產品，推出FILA X 3.1 Phillip Lim系列，深受消費者青睞；同時，堅持定位在一二線城市開店，並積極打造高標大店及高產店；FILA FUSION獨立開店，進軍20至30歲年輕人的市場；9月下旬，FILA將再次登上米蘭國際時裝週的秀台。

迪桑特、可隆體育完成了品牌的準確定位、商品創新以及零售升級。迪桑特的高品質專業運動的形象在消費者中的忠誠度高、復購率高並深入佈局一、二線城市，在優質商圈開設門店，業務快速增長。

亮點三：全渠道“升級”促增長

上半年，安踏集團整體線上自營零售渠道流水超40%。集團電商專供年輕人喜歡的商品，通過IP和設計師款製造話題，並通過大數據應用，提升產品搜尋功能和對消費者的洞察及需求的預測。通過營銷創新，提升購物體驗。

今年上半年，安踏全新九代店亮相全國各大城市，專業化、年輕化、數字化打造消費者新體驗

安踏第九代全新形象店陸續亮相重慶、上海和南京，以數字化、年輕化和專業化讓店鋪更具科技感和時尚感，提升互動體驗。安踏兒童全新4.0門店形象也升級推出，以專業運動、潮流運動、嬰小童為主打，更設有兒童全新體測系統，以科學指導帶來全新的購物體驗。9月初，安踏兒童將亮相紐約時裝週。

亮點四：建設“三大品牌羣”“三大共享平台”

上半年，圍繞“協同價值”及公司戰略，組建了三大品牌羣：以安踏、安踏兒童、斯潘迪（SPRANDI）、AntapluS為主的專業運動品牌羣；以FILA、FILA FUSION、FILA KIDS和小笑牛(KINGKOW)為主的時尚運動品牌羣；以AMER SPORTS（亞瑪芬體育）、迪桑特、可隆體育為代表的户外運動品牌羣。三大品牌羣專注各自領域，實現了消費者全覆蓋、渠道全覆蓋。

同時，搭建“集團零售、集團供應鏈及集團共享支持”三大平台，形成各品牌羣和集團職能的整合，提升效率和發揮規模優勢；上半年，公司再次投入幾億元深化數字化轉型和大數據平台的搭建；集團的一體化物流園也全面投入使用。上半年，集團價值零售和協同孵化能力不斷提升，本年度有望培育出另一個全年流水超10億的品牌。

亮點五：完成收購 AMER SPORTS 成為全球行業領先的體育用品集團

安踏和其他投資者組成的投資者財團於2019年3月完成了對AMER SPORTS的收購；4月，AMER SPORTS的新董事會成立。上半年，董事會和管理團隊制定了激發其增長潛力的五年發展策略和中國市場的增長計劃，為全球的運動愛好者帶來國際一流的產品與體驗。

安踏集團董事局主席兼首席執行官丁世忠表示：“2019年是安踏集團的協同價值年，我們也已經成為一家全球公司。上半年公司的業績保持高增長，得益於安踏品牌、FILA品牌及其他多品牌，堅持以消費者為核心，不斷創新的努力。下半年，集團將着力構建‘創新戰略’和推動創新的組織及能力建設，構建集團新的增長引擎。2020年是奧運年，作為中國奧委會的合作伙伴，奧運備戰已經開始。在全民健康的大潮中，安踏集團將深耕價值零售，為人們提供多元化的運動商品和體驗，打造讓消費者自豪的品牌。安踏集團旗下多品牌將聯合AMER SPORTS旗下的眾多優秀品牌，共同為全球的消費者服務。為成為一家受人尊敬的全球企業，讓人們更健康、生活更美好而永不止步！”

注：文中涉及金額均以人民幣為單位