鐵流：國產半導體發展歷程給人以信心

自1956年提出向“科學進軍”，中國也要研究半導體科學，把半導體技術列為國家四大緊急措施之一以來，中國半導體產業已經走過了60多年的歷程，作為新中國的孩子，在西方國家嚴格的技術封鎖情況下，中國半導體產業雖然在諸多方面與國外仍有較大差距，但也取得了一定的成績，這些成績的取得是着實不易的。

在過去很長一段時間裏，國內單位和企業無法匹配美國科技公司開出的薪酬待遇和研發條件。可以説，一些頂尖人才選擇留在國內獻身半導體產業，就是基於理想信念和報國之心。研發出我國首款通用CPU的龍芯團隊，其首席科學家在博士畢業時曾獲得公費出國機會，但他在導師勸説下留在國內，併發誓“這輩子不給外國資本家打工”。團隊員工在薪酬明顯低於行業平均水平的情況下，拒絕獵頭公司百萬年薪的誘惑，經過18年的長征，在航天、裝備、交通、電力、安全、金融等行業實現了部分國外芯片的國產化替代。

持續的高額資金投入是半導體產業取得成功的必備條件。一直以來，西方科技公司在研發投入上非常捨得下血本。而中國內地從政府到企業過去都面臨資金條件的限制，很多企業選擇了“貿工技”的發展道路。當外商依靠強大的資金投入，把持技術發展的方向，在歷次技術迭代升級中獨佔鰲頭，並獲取高額利潤的時候，中國企業只能做一些“短平快”的事。最近十幾年，隨着政府和企業資金逐漸充裕，國家從頂層設計上對通信、半導體、面板行業進行扶持，以華為、中興、京東方為代表的企業在技術研發投入上不遺餘力，正是依靠高額資金的持續投入，中國企業在半導體、通信和麪板行業取得了不錯的成績。

培養自身能力是成功的重要前提。過去，中國企業熱衷於引進國外技術，不太重視自身能力建設。由於摩爾定律的存在，半導體行業每18個月就更新升級一次，這導致國內企業很容易陷入引進一代，落後一代，反覆引進的怪圈。在能力培養上，研發神威·太湖之光芯片的申威團隊做得非常好，他們從零開始定義CPU的指令集並設計CPU，而且耐得住寂寞，19年裏默默無聞埋頭苦幹，通過自主研發和技術迭代演進培養能力。正是依靠長年的技術積累，申威團隊能夠在製造工藝落後美國英特爾公司兩代的情況下，開發出性能不輸於英特爾的超算芯片。

引進人才比買技術授權更加重要。在過去很長一段時間裏，國內企業總喜歡從境外購買技術授權，或者是與境外公司進行合資，在引進人才方面作為非常有限。其實，技術是隨着人走的，人才是一家半導體企業最寶貴的財富。近年來，由於技術合作或合資模式被實踐證明並非通途，越來越多的公司開始重視直接從境外引進人才。在這方面，紫光公司的力度非常大，而且取得了較好的效果。在海外收購頻頻碰壁後，紫光在境外持續高薪尋找優秀的人才，並嚴格遵守國際商業的道德規則，“只帶人不帶文件”，堅持“自己的技術要靠自己研發”，在整合兩岸技術團隊之後，長江存儲開啓自主研發之路，並在2017年完成32層NAND閃存的小批量生產，在2019年完成了64層NAND閃存量產，成功打破國外巨頭在存儲芯片上的壟斷。

中國半導體產業的歷程，可以説是過往風雨交加，前路道阻且長，但幾十年所取得的成就經驗也告訴我們，只要注重方式方法，中國企業完全有能力把芯片產業做起來，實現自力更生、自給自足。(作者是技術經濟觀察家)