“趕超沃爾瑪”：張近東收購家樂福後的五大戰略

“要爭取實現對沃爾瑪的趕超。”9月27日上午，蘇寧易購正式完成對家樂福中國股權收購的當天，蘇寧控股集團董事長張近東在與整裝待命的家樂福中國總部和大區核心高管閉門溝通時，就提出了這樣的目標。

今晨蘇寧易購剛剛公告稱，完成家樂福中國80%股份的交割手續，這意味着，家樂福中國已經正式迅速進入蘇寧時代。從收購迪亞中國、萬達百貨等，再到將家樂福中國，蘇寧智慧零售全場景佈局已經形成。

“家樂福中國才24歲，蘇寧也不到30歲，這是中國零售業兩位‘90後青年’的攜手。”張近東稱，對未來要有充分的想象力和創造力，更要有使命和擔當。

五大戰略引領家樂福跨越式發展

距離上述蘇寧總部會場十公里外的南京家樂福大行宮門店裏，蘇寧易購電器店正在進行開業前的最後準備。作為家樂福加入到蘇寧之後打響的第一槍，9月28日，包括家樂福大行宮門店在內，200多家入駐到家樂福門店的蘇寧易購電器店將同步開業。

家電、3C品類的打通，只是蘇寧開啓與家樂福場景融合改造之路的第一步。據悉，蘇寧的紅孩子、體育、百貨以及影城等業態和資源也將按照規劃整合入駐家樂福，打造集商品、服務、體驗、休閒的一站式社區生活中心。

據悉，家樂福還將推進店面形態優化，加快新型互聯網門店拓展。“未來五年內，在1到3線市場，我們制定了開設300家家樂福門店的發展目標，要爭取實現對沃爾瑪的趕超。“張近東表示。

與此同時，他表示，蘇寧將輸出蘇寧供應鏈、物流和科技能力，幫助家樂福中國在低線市場，以零售雲的方式下沉，帶動中國快消品在低線市場流通效率的提升。

第四，依託蘇寧的科技實力，家樂福中國將全面推進全鏈路數字化改造，包括內部數字化和供應鏈上下游以及生態體系，致力於推進行業效率提升。

此外，依託家樂福和蘇寧小店，蘇寧將全面向消費者推出到家服務，通過實現線上線下深度融合，蘇寧與家樂福可以實現場景數字化升級，共同打造O2O模式下的智慧快消。

蘇寧時代家樂福迎來新規模增長點

“蘇寧全渠道的佈局，也將進一步為家樂福提供廣闊的流量、豐富的零售場景和完善的閉環生態。”張近東説，“蘇寧易購主站、蘇寧易購天貓旗艦店、蘇寧拼購、蘇寧小店、零售雲等平台與場景，都將成為嫁接家樂福商品、服務的橋樑，為家樂福帶來新的規模增長點。”

可以預見，家樂福中國未來全面升級，也將得益於蘇寧已經構築的物流網絡、科技研發及應用能力等零售基礎設施；更重要的是，作為中國互聯網轉型的成功代表，蘇寧從線下起家到雙線運營全渠道全品類發展經驗，也將為家樂福的智慧零售轉型探索提供寶貴經驗。

據悉，目前家樂福中國已納入蘇寧大快消體系，將保持品牌和運營獨立。在此次家樂福經營發展工作會議上，蘇寧也宣佈了關於家樂福中國的高層任命，蘇寧易購副總裁田睿將出任家樂福中國CEO，而除了CEO與CFO，此次任命的家樂福中國其他核心管理層均從家樂福現有的管理幹部中提拔任命。