熊宜揭秘施耐德電氣數字時代“搶”人高招

*【環球網科技報道 記者 林迪】*近日，2019綠色能效全球創新案例挑戰賽(Go Green in the City)中國區決賽在北京落下帷幕。據瞭解，這是施耐德電氣每年都會舉辦的挑戰賽，今年的賽事旨在為打造更智能、更高能效、更可持續的城市尋找創意和解決方案，同時為當代大學生搭建展示自我、實現夢想的平台，也是施耐德電氣在數字化新時代吸納更多創新人才的戰略舉措之一。

日前，關於綠色能效全球創新挑戰賽以及數字化時代發展與實踐等話題，環球網科技記者採訪了施耐德電氣戰略與發展高級副總裁熊宜。

熊宜對環球網科技記者介紹，這項賽事今年已經是第九次舉辦。2019年，施耐德電氣結合自身行業專長與知識，設定“未來樓宇”、“未來工廠”、“未來電網”和“可持續發展與能源獲取”四大挑戰主題，參賽者可以任意選擇一項進行大膽創新，並獲得施耐德電氣專家的指導和建議。在賽事之餘，施耐德電氣還加強與學生的互動。在決賽前夕，中國區十強隊伍還受邀前往北京的施耐德電氣總部，進行了為期一天的觀摩和交流，學習和了解行業動態與技術趨勢。

隨着數字經濟時代的到來，數字化技術在年輕人才中得到越來越廣泛的普及。今年入圍決賽的方案中，對數字化、智能化技術的應用比比皆是。例如，Singularity戰隊，在樓宇中採用基於IoT的智能控制系統、綜合電能解決方案、低污廢水智能處理等，預期可為樓宇節電30%-40%、節水近30%。One Leap戰隊的Smart Bean智能分類垃圾箱項目，通過關聯APP，在用户、垃圾箱、垃圾清運中心之間建立專業化、動態化的垃圾分類體系，指導用户進行垃圾分類，從而解決垃圾分類不成熟帶來的環境問題。

熊宜表示，此次比賽在科技創新方面有一些新的特點：一方面，挑戰賽跟現在的環境課題和可持續發展課題息息相關。目前的方案很具體、更加可落地。另一方面，方案更傾向於跟數字化結合。“過去，參賽學生更多是從業務和流程層面上做方案，現在則是通過IT工具，對數據分析、建模的理解，來模仿甚至反饋到控制系統，控制前端去實現數字化，進而助力可持續發展。其中，數字化手段的更多應用，是典型的一個差異和變化。”

此外，熊宜還分享了數字化轉型對於企業的意義。他認為，數字化轉型和數字化創新對於企業來説意味着是否有更多盈利的渠道和新的業務模式，即開源和節流。

第一，開源。例如一家企業的主營業務是販賣機器機牀，未來如果能把機牀變成服務、數據，就能為客户提供增值服務。

第二，節流，例如提升生產效率、內部數字化轉型、節約生產成本。對傳統的離散製造和其他相對低水平的製造業來説，節省人力就是最基本的節流。例如，施耐德電氣的EcoStruxure數字化解決方案，幫助中國寶武鋼鐵降低人力成本：減少全部20個行車操作人員及數個地面配合人員，使寶武鋼鐵成為全球首個無人值守智能車間的吉尼斯紀錄保持者，同時提高產能：日均產能將提高至10500噸，平均日產量提升15%至30%。再比如，化工、冶金這類的複雜流程行業，則可以通過節約原材料、添加劑等原料，達到成本節約。這是數字化轉型為企業帶來的顯著經濟效益。

第三，數字化還能讓企業更可持續地發展。施耐德電氣有183年的歷史，如今很多中國企業也都在思考如何將企業做成百年企業、兩百年企業。其實在可持續發展方面，數字化能帶來很大的幫助。比如，基於施耐德電氣EcoStruxure的能源管理解決方案，使得伊利武漢黃岡工廠的運營效率提升了19%，能源成本降低了5%，節約的碳排放量相當於多種植2.5公頃闊葉林。

在這種數字化時代的背景下，施耐德電氣對未來的數字化人才也有新的期待：首先，年輕人需要能打破傳統思維，用創造性的方法去解決問題，具有創新精神。其次，未來人才對數字化的理解和利用數字化創新能力同樣重要，也就是數字化思維。再次，年輕人才要能夠將在專業領域的能力與數字化結合。最後，也是最重要的一點——90後、千禧一代需要具備社會責任感。

熊宜強調，“我們對於年輕人才的期望和要求，是要找到能夠適應我們戰略和想法的人才，希望具有行業經驗的複合型數字化人才加入我們，跟我們一起推動數字化轉型。”