“持續經營”為何成為海信周厚健口中的高頻詞？

10月12日，海信迎來50週歲生日。站在一個新的歷史節點上，海信集團如何規劃未來備受關注。細心的人可能注意到，周厚健在發表《50·海信仍少年》的主題演講時，先後三次提到一個詞彙——持續經營。這是為什麼？

做生意和做企業有明顯區別

事實上，周厚健在企業內部曾多次強調，企業是一個持續經營的組織，企業所做的事情一定兼顧今天和明天。

他説，“做生意”和“做企業”有明顯區別：只考慮今天如何提高收入、提高利潤，不考慮明天的發展，就是做生意。做企業是任何事要考慮今天、明天的統一。企業發展要講長遠、講未來，這是企業經營工作的根本目的。

他在內部推薦《持續增長》《基業長青》等書目，並在工作中堅決摒棄投機、短視的做法。1996年，中國家電行業史上最慘烈的價格大戰開始，幾乎所有電視品牌紛紛跟進。海信是少有的宣佈不參與價格戰的企業，而是以提高技術質量和服務來應對。2013年前後，互聯網電視企業低價切入彩電行業。海信的態度同樣是不跟隨。

海信激光顯示有限公司首席科學家劉顯榮曾舉例説，市面上有一些打着激光電視旗號賣產品的的投影廠商，這從來不是海信的選擇。“周董要求我們要做一個穿鞋要走正路、要走長遠路的一個企業。我們的激光電視從一開始，是朝着電視的指標定義的，不走投影機那種兼容、對付着用，或者改一改像激光電視的東西。”

在海信，上上下下已經形成共識：只有立足長遠，着眼於長期，在技術上不斷改革創新、更新迭代，才能讓企業擁有持久的生命力和競爭力。

鈍感力和定力，是“進化”的保障

海信的產業佈局和結構調整更能體現出持續經營這一理念。

無論是激光電視，還是智能交通，亦或是光模塊產品，這些行業內優勢明顯的冠軍企業無一例外都走過了類似的路徑——總是走着人才引進、建立課題組、建立研究所、設立新的公司的程序。所用的時間都在10年左右。

也是因為如此，海信被觀察者備註上了“長期主義”的標籤。

“從消費電子和家電產業起步，卻穩步邁向了高科技產業，並不斷積蓄着技術能量。我們在產業結構調整和升級上用了漫長的十年、二十年證明：只有持續經營戰略才能帶來長期繁榮、才能孕育出厚積薄發的力量。”周厚健演講時表示。

“永續經營”被寫進企業價值觀

“50·海信仍少年”是海信50年慶典晚會的主題，也是周厚健講話的主題。可以説，走過50年的海信，始終保持着少年的意氣風發和活力，其中的一大秘訣就是堅決踐行持續經營理念。

站在新的時間節點上描繪未來，周厚健又兩次提到“持續經營”——“我們也要甘做後人的人梯，堅持持續經營理念，摒棄短視，絕不投機…… 建‘百年海信’，就應該胸懷強烈而持久的願望，傾注全部的感情，長期、持續經營下去。”

當天，周厚健宣佈全面升級企業願景及價值觀。他説：我們將以“建百年海信，成為全球最值得信賴的品牌”為願景，以“用户至上、務實創新、誠實正直、永續經營”為價值觀，去擁抱世界，感恩用户。

這是“永續經營”正式寫進企業核心價值觀，而這意味着這要成為海信人必須堅守的準則。而這，是實現“建百年海信願景”的重要依仗，也是底氣所在。