唐文斌：曠視想要“用AI創造AI”
【環球網科技報道 記者 林迪】“相比於技術和人才，做這件事最大的挑戰更加來自於，我們自己要堅信自己要做的這件事情，而且能夠在這件事情上持續做下去。”
近日，在第六屆世界互聯網大會上，由曠視自主研發的人工智能算法平台Brain++入選“世界互聯網領先科技成果”。對此，在活動結束後的媒體採訪中，曠視聯合創始人兼CTO(首席技術官)唐文斌對記者表示，“任何一家企業如果想去做內部的infrastructure(基礎設施)，某種程度上，從內部就會有質疑，因為它的見效沒那麼快，不會很快見到收益和成果，這其實就需要很堅定的投入和決心，才能把這個產品做得足夠好。”
用AI創造AI
在採訪中，他通俗的解釋了本次大會獲獎的Brain++ 到底“為何物”，“我們可以認為它是一套能夠讓深度學習的研究員來工作的系統和平台。一般來講，深度學習領域的研究人員最後的目的是想做出一個算法，比如做出一個識別男女的算法或者一個識別動作的算法。在之前，他就要寫程序，幹很多活，可能花四個月的時間做出一個性能90%的算法;現在，Brain++的目標是讓這整件事變得更容易，研究人員只需要花兩週的時間就能把這個事情搞定，它就是這樣一套系統。”
隨着人工智能在各行業的應用下沉，隨之而來的人工智能算法工程也成為各平台的“必要元素”。然而，據瞭解，人工智能算法從研發到部署是一套龐大的系統工程，目前業界普遍把深度學習框架作為算法開發工具，但是學習和使用成本高，難以規模化。究其原因，只有深度學習框架並不本質，需要拉通從數據到算力再到框架的端到端解決方案，人工智能時代亟需一個滿足產業需求的操作系統。
唐文斌表示，“為了解決這個問題，2014年我們開始研發Brain++，它是一套端到端的AI算法平台，目標是讓研發人員獲得從數據到算法產業化的一攬子技術能力，不用重複造輪子也可以推進AI快速落地。我們的Brain++還引入了AutoML技術，可以讓算法來訓練算法，讓AI來創造AI。”
據悉，針對框架、算力和數據三個核心要素，曠視Brain++在總體架構上分為三部分，包括深度學習框架MegEngine、深度學習雲計算平台MegCompute、以及數據管理平台MegData。
曠視的護城河
6月29日，麻省理工學院(MIT)《技術評論》發佈2019 年“50 家聰明的公司”(TR50)榜單，其中，曠視作為備受關注的計算機視覺(CV)“四小龍”(另為雲從科技、商湯科技、曠視、依圖科技)之一，入選該榜單。
報告還顯示，計算機視覺(CV)是當前AI應用的重要場景。據IDC發佈的《中國人工智能軟件及應用(2018下半年)跟蹤》顯示，2018年中國計算機視覺應用市場達7.5億美元，CV“四小龍”總體市場份額達61.8%。
面對這樣一個大蛋糕，這個市場也不缺乏參與者，甚至呈現出“門庭若市”的景象：除CV四小龍外，更有寒武紀、格靈深瞳、深醒科技和BATD、金山等強勢入局。
當被問到“曠視的護城河是什麼”的時候，唐文斌表示，“首先，算法的領先是一家以技術為核心的企業的立身之本。不僅要算法領先，而且還要持續領先，所以我們做了Brain++。其次，是在產品端，即‘曠視科技是做技術公司中最懂場景的，做場景公司中最懂技術的’。”
“我是一個人工智能產品經理，帶着技術的眼光去思考場景，嘗試成為場景的半專家，不管是通過+AI還是AI+的方式給場景賦能。+AI是在他們某個環節去替代、改造它，這是第一階段改造的方式，當你更加了解這個場景以及技術能夠為場景做什麼的時候，有可能你能夠重構它的工作方式和流程，這種流程再造是能夠給場景帶來更大價值的。”他以自己為例進一步解釋稱。
而對於業界關於“曠世是平台公司還是產品公司”的疑問，他用一個比方回應稱，假設算法是雞蛋，其實客户真正要的東西是番茄炒蛋，所以它需要變成產品、變成解決方案。番茄炒蛋需要雞蛋來做原料。Brain++是那隻“雞”，這隻“雞”變得快速產蛋，所以目前我們在做一隻“雞”。
最大的焦慮是什麼？
“最大的焦慮是每天只有24個小時，現在做事情不夠快。我們現在想做的事情有很多，而且很多問題其實都想得挺清楚，但想到和做到還有一個鴻溝在那裏，需要有很強的執行力，需要有更多優秀的同學加入我們，我們一起把這件事情實現出來。”唐文斌如是説。
在他看來，在經濟面臨下行壓力時，人工智能的公司在某種程度上是利好，“只有在這樣的場景裏，才更加註重降本增效帶來的價值。真正需要精細運營，需要把每個地方環節、效率和成本看得更仔細。我認為這就是AI的價值，AI的核心價值就是重構整個效率和成本的結構。”
作為起步較走的AI創業企業，對於後期的創業公司，他給出自己的建議：“人生有三大問題，你是誰？從哪來？到哪去？對於公司而言也是一樣，大家要回到最本源的幾個問題——你到底在給社會、客户創造什麼樣的價值？為什麼是你？為什麼是現在？這是每個公司需要去回答的問題。”
其實還是一些最基本的問題：意義到底是什麼？
“對於行業內每一家公司而言，還需要想清楚，自己真正的核心價值是什麼？我們的核心技術是什麼？怎樣給不同的場景的客户帶來什麼樣的價值麼？是否能夠通過給客户創造價值，從而能夠分享它的利益，形成自身完整的商業模式，能夠讓這家公司持續往前走。”他回講的曠視，作為發展較早的公司，商業化上可能比別人走得更快一些，規模上也更大一些，但這僅僅都是起步。