2019年度《哈佛商業評論》中國年會舉辦

【環球網綜合報道】11月2日，2019年度《哈佛商業評論》中國年會在北京四季酒店隆重舉辦。

本次盛會主題為“新變局 新生態 新紅利”——2019年是新中國成立70週年的重要時間節點，同時也是全球商業面臨重大調整的一年，傳統的商業規則正在發生裂變，席捲全球的新變局正在醖釀，在該局勢下應運而出的創新管理經驗具有指向標式的意義。針對當前最熱話題，盛會邀請二十餘位前沿商業領袖和管理學者發表主題演講、參與圓桌討論。

本次年會的一大亮點是，古典樂格調的大會佈局。音樂是一種有力的語言和思想，有着自由自在、兼容幷包的力量，通過從第一樂章到第四樂章的流暢鋼琴曲演繹，中外管理交流的橋樑、於混沌中創建新商業生態的契機也隱約逐一浮現。

大會在《哈佛商業評論》中文版聯合出品人、主編何剛的主持下開幕，聯辦傳媒集團總裁戴小京與哈佛商學院出版大中華區負責人Nathan D. Midler為盛會致開幕辭。

戴小京認為，以互聯網為代表的新經濟正迅速崛起，科技領域也在快速賦能商業，企業領導者唯有洞悉新事物背後的本質，才能讓企業做到隨機應變，以不變應萬變。

隨後的主旨演講中倫敦帝國理工大學商學院副院長，沃頓商學院榮休教授，美國金融學會前主席Franklin Allen深入探討了中國經濟模式，股票市場以及在動盪年代下如何構建新生態；北京大學光華管理學院院長劉俏指出，新變局破題的關鍵是要回到經濟學裏最核心的概念——TFP，即全要素生產率（Total Factor Productivity）。北京大學王寬誠講席教授、國發院BiMBA商學院院長陳春花認為，數字化時代到來，有三件事情跟以前不一樣：企業的壽命、產品的生命週期以及爭奪用户時間的窗口。對於企業來説，第一要改變認知邏輯，第二是改變戰略邏輯，第三是要改變管理邏輯。

第二樂章探討了技術和模式驅動的商業新生態，產業的融合和動盪不允許企業固步自封，消費者的需求升級也迫使企業必須保持開放、靈活。企業必須時刻準備進入陌生領域，思考競爭優勢的來源。

宜賓五糧液股份有限公司副總經理、黨委委員朱忠玉就五糧液的營銷數字化轉型實踐，分享了其在傳統企業於數字化時代改革探索的三點體會：企業的重視、觀念的轉變以及自身業務創新。蘇寧科技常務副總裁荊偉指出，零售的新生態正在形成。從原來廠家製造、消費者選擇，變成了消費者、零售商和廠家共創。這個過程中，零售商、渠道商、品牌商、消費者的關係在信息化、數字化的大背景下進行了重構。

在圓桌對話環節，SAP 全球副總裁、大中華區首席營銷官孫麗軍表示，數字化轉型需要在實踐中不斷改進，除了企業一把手的推進，還要一線人員去積極摸索把整個數字化轉型做好。清華經管學院創新創業與戰略系副主任李東紅認為，數字化會推動企業戰略性重構，我們要考慮短期的價值，同時更應該看到長期戰略價值。

第三樂章名為永續連接時代的商業新紅利。《哈佛商業評論》中文版執行出品人、副主編齊馨由此表示，更大的紅利就藴藏在管理變革中。在技術的助力下，高效運營、智能洞見、營銷革命、人才經濟這些看似被普遍討論的話題中，藴藏着有待爆發的能量。

北大國發院金光講席教授、BiMBA商學院聯席院長楊壯指出在變革的新時代，商業領袖要具備5種特質：驅動力、洞察力、創造力、專注力和自控力。億達未來戰略與發展副總裁吳寧表示，科技創新要實現顛覆有道需要具備三個基本原則：第一，科技一定要賦能增量市場；第二，科技創新要落地，場景一定要存在；第三，科技創新的投入和產出一定要可量化。