1422萬餘股康旗股份股權激勵“逆勢出擊”

12月1日，康旗股份(300061.SZ)參與限制性股票激勵的全部中高層管理人員完成繳款。至此，康旗股份自8月29日公告的股權激勵計劃進入到尾聲，有望如期順利完成。

很冷，但呼出的騰騰熱氣就是希望

作為一家幫銀行做業務的TO B型科技創新服務企業，康旗股份近幾年的發展勢頭不可謂不猛。

大手筆的股權激勵，不能算是康旗股份交出的答卷，但卻是康旗股份取得優異成績的重要手段。2020年目標完成18億元的營收，2021年目標完成23億元的營收，這些數字向外傳遞出一種讓焦慮轉化為安心的強烈信號。

通過股權激勵計劃向外傳遞信心的不僅僅是康旗股份。11月25日，騰訊控股在港交所公告，公司董事會已採納受限制股份獎勵計劃，這份最新的股權激勵計劃中的2%，即意味着19104萬股可授予的股份，價值648億港元。此外，12月2日，漢得信息(300170)發佈公告稱將花不超1億元回購公司股份用於股權激勵;捷佳偉創(300724)公告股權激勵和員工持股計劃;12月3日，吉宏股份(002803)發佈公告，公司擬至多1.45億元回購用於股權激勵。

很冷，但也會冬去春來，可春天為什麼就一定是美好的

康旗股份從公告股權激勵計劃到本次繳款完成，從夏天走到了冬天。在這數月裏，康旗股份又有哪些變化。

公開資料顯示，康旗股份10月12日發佈公告，全資收購江蘇歐飛電子商務有限公司，將在原有業務尤其是信用卡客户交叉營銷業務基礎上新增數字商品與權益營銷業務，實現對上市公司營銷業務的補充，使公司業務結構繼續得到優化。

如果説拓展數字商品科技中介業務是增量，那麼主動調整金融科技服務業務就是適度收縮。據瞭解，康旗股份較早預判形勢，為避免政策風險果斷調整了上下游存在連帶風險的這一業務領域。

輕裝上陣後，康旗股份手裏是有好牌的。如今，康旗股份已經建成包括數字商品科技中介業務、銀行客户增值營銷業務、航空出行消費數字模型業務等在內的完善的業務佈局，這些業務多數處於細分領域龍頭或領先地位，整體形成了以金融機構為對象、以數字科技為依託、以業務促進為貢獻、兼具需求洞察、客户識別、數字營銷、智能科技和落地服務為特徵的TO B 型科技服務體系。

從已經顯示的公開財務數據看，數字商品科技中介業務、銀行客户增值營銷業務、航空出行消費數字模型業務的發展態勢已經足以讓康旗股份迎來和煦的春風。

很冷，但誰都沒有被凍傻，這個江湖裏沒有人耍天真

行業寒冬之下，資源的性價比一定會提高很多，這其中當然也包括人力資源。在一個成功的股權激勵個案裏，其實也包含每一個角色發揮的不同作用，但這些作用都指向聚焦在一個點上，那就是信心。

康旗股份本輪股權激勵的主要倡導者是新任董事長劉濤。這位連續創業正值人生壯年的CEO，一定沒有天真到用2.1%的總股本去賭一個沒有希望的春天。

股權激勵中的第二類角色便是受到激勵的中高層管理人員。特別是高層管理人員。董事、總經理廖石堅長期在銀行工作，是包商銀行及渤海銀行兩家銀行信用卡事業創始人，本次獲得260萬股的激勵份額。從正式入職到現在不足半年，全額繳款的廖石堅心裏一定有一本清楚的帳。再包括副總經理兼財務總監的塗傳希獲得的130萬股激勵、副總經理朱平和錢炯分別獲得的65萬股激勵，都已全額繳款。

上市公司的股權激勵計劃當然也牽動二級市場和股民的心。8月29日發出公告後不久，從9月5日開始的連續8個交易日，康旗股份迎來六個漲停，這就是最好的市場答案。