小紅書提出“雙破萬”計劃，創作者最好的時代來了？

在APP恢復上架近兩個月後，小紅書在11月底對外舉辦了一次大規模的創作者開放日。會上，小紅書發佈了“創作者123計劃”並提出“未來一年要讓10萬創作者粉絲破萬、一萬創作者月收入過萬”的“雙破萬”計劃。

這個計劃旨在幫助更多創作者提高影響力、打通多元化（其中包括MCN和個人）的變現通道。Quest Mobile的數據顯示，從2018年6月小紅書完成D輪融資到今年6月，小紅書的日活同比增長超過285%。今年雙11，恢復上架後近一個月，小紅書的DAU突破2500萬，恢復到2019年全年的最高水平。

大力扶植創作者：快速成長，良性變現

“創作者123計劃”就是實現這個目標的工具。根據計劃，小紅書將於明年1月上線一個創作者中心，長期舉辦兩個活動，並與近期開始品牌合作、好物推薦與互動直播三大平台的內測，從擴大影響力與提供多元變現通路兩大維度賦能平台內的創作者。

小紅書將粉絲超過5000、且過去半年內產出10篇以上閲讀量超過2000的筆記的用户定義為“創作者”，他們大多基於興趣而開始自發創作，但在平台內成長的過程中往往會遇到對內容方向、粉絲互動等方面的困惑。

即將於2020年1月上線的創作者中心正是為了解決創作者痛點而誕生。創作者中心為創作者們提供了更多元的數據維度、更便捷的粉絲互動工具、更及時有效的平台客服。

對創作者及其成長性的高度關注讓小紅書從今年開始舉辦了多場線下活動，在“創作者123計劃”中，線下活動的運營思路進一步明確。圍繞創作者經驗分享與交流的公開課將以線上與線下的形式同步進行。而圍繞創作者與平台共創的傾聽會則將以每月1-2次的頻率舉辦。

變現是小紅書加碼扶持創作者的另一維度，為此，“創作者123計劃”推出了品牌合作、好物推薦與互動直播三個產品，幫助創作者邁出從影響力到變現的關鍵一步。

品牌合作平台用於高效連接品牌與創作者，好物推薦平台的推出則讓創作者得以在筆記中添加商品卡片，並參與商品銷量分成。備受外界關注度則是將於近期開始內測的互動直播平台：一方面，直播將成為創作者與粉絲的即時互動工具，平台也支持粉絲打賞、創作者發放福利的雙向互動；另一方面，電商直播也將為創作者帶來變現機會。

社區生態是個持久戰，小紅書仍在青春期

發佈賦能創作者商業化需求的工具並不意味着小紅書在戰略上的“食言”，更不能視為小紅書開始急於尋求變現的信號。

對於處在高速增長期的小紅書來説，社區生態的構建乃至升級仍然是2019年以來的重點工作，5月，小紅書創始人瞿芳公開表示：“最重要的事的確是整治和規範整個社區。今年，MCN這一塊的商業化都不是我們的重點。”

從發佈產品的內容和態度來看，以創作者作為價值核心的小紅書社區生態，客觀上來到了這樣一個階段：一個在體系構建完成，需要提供更多元武器，進行社區概念外擴的階段。

小紅書目前處在什麼樣的階段？小紅書社區負責人柯南將這一階段比作“青春期”，“關鍵不在改變什麼，而是堅持什麼”。作為生命成長的關鍵時期，對創作者的工具賦能，實際上是構建成熟生態的一部分，作為“城市”的服務者，小紅書客觀上走到了這一步。

通過升級社區生態、為創作者提供良性創作空間，只是小紅書賦能創作者的開始。

事實上，2019年，作為“城市”的管理者，小紅書完成了肅清灰產、整頓內容、上線“一人一票”小紅心等築基工作，為優質內容與背後的創作者騰挪空間，將社區的主舞台交給了創作者。對於商業內容，小紅書推出了提高品牌合夥人門檻這類看似反擴張、實際上是清理出創作者生態長遠發展道路的舉措。

“懷利他之心創作，用生活尋找共鳴”是小紅書給平台創作者下的定義，這也是小紅書的價值核心。據瞭解，小紅書月活用户已超過1億，每天產生超過30億次的筆記曝光。

作為平台型公司，社區的體驗是自己安身立命的根本，在社區內容創作者競爭加劇的情況下，本身擁有一大批優質創作者的小紅書，並不願意看到“劣幣驅逐良幣”的情況出現。

自2019年6月完成D輪融資後，小紅書的日活在一年內增長近3倍，但小紅書的平台體量還有巨大的成長空間。

一方面，參考同類UGC內容平台體量，小紅書的天花板尚遠；另一方面，在去中心化機制與內容新趨勢的雙重作用下，小紅書對於優質內容創作者的吸引力正在擴大。截至今年10月，小紅書上10萬粉博主數量同期翻2倍，萬粉博主同期翻2.5倍。在“創作者123計劃”等趨於成熟的工具與機制賦能下，被定義為“創作者”的中腰部博主將成為未來社區內輸出優質內容的中堅力量。

伴隨着優質內容創作者不斷湧現，社區生態在正向循環中保持活力，小紅書也將發掘更多可能性，對多元商業模式進行更深度的探索。(三聲 tosansheng）