奔赴“新居”為“適居”30餘名央企房地產高管扎堆“搬家”

2019年即將“封頂”。

“房住不炒”的大基調始終未變，但房企的眾生相則發生變化：頭部房企似乎在“不務正業”，跨界造汽車、玩機器人、種植農業；小型房企仍艱難求生，忙着離場、“轉業”；央企房地產公司堅持主業未變，加緊拿地佈局，但其中有一個值得關注的現象——高管們在加緊變動。

據上證報不完全統計，今年以來，已有14家來自A股和H股的央企房地產上市公司高管職務發生變動，超過30名高管密集“搬家”。

為何央企房地產公司高管變動呢？在其背後，有的是揹負業績壓力、感受到危機而跳槽，有的是因為組織架構調整而無奈“搬家”。

密集“搬家” 來去匆匆

年底前，華潤置地前董事會主席唐勇調任至華潤電力，這一突然變動堪稱行業重磅消息。

據華潤置地12月17日發佈的公告稱，因其他工作安排，唐勇辭任董事會主席、執行董事及各個委員會主席，而唐勇坐上華潤置地“一把手”的位置僅10個多月時間。當人們還在揣度其去向時，華潤電力同日發佈的另一份公告則給出了答案：公司原執行董事兼總裁胡敏因內部工作安排辭任，唐勇將接替該職務。

唐勇“平調”的背後，或有業績因素影響。華潤置地公告顯示，今年前11月，公司累計總合同銷售額約2266.7億元，同比增長19.5%。業績看似向好，但相比過去兩年年均40%的銷售增速，今年的增速明顯放緩。

與同業巨頭相比，差距更是明顯。克爾瑞數據顯示，今年前11月，國內排名前三的上市房企碧桂園、恒大、萬科全口徑銷售金額分別為7515.4億元、5854.8億元、5743.1億元。

同樣是在任時間不到一年，中交地產前董事兼總裁耿忠強的離職更顯匆忙。今年7月10日，在擔任中交地產董事、董事會提名委員會委員以及總裁職務7個月後，耿忠強申請辭去相關職務，調任為綠城中國執行董事、執行總裁。

近年來，中交地產業績遭遇了“滑鐵盧”，2016年至2018年，公司資產負債率分別高達82.52%、88.56%、89.48%。今年的財務數據也表現不佳。2019年上半年，公司實現營業收入17.48億元，同比下降62.20%；歸屬於上市公司股東的淨利潤9292.63萬元，同比下降82.84%；經營活動產生的現金流量淨額-36.9億元，同比下降233.60%。

頗有意味的是，據中交地產今年8月發佈的公告稱，接手公司總裁職位的人選同為中交建設集團“老將”李永前，其曾擔任過綠城中國執行總裁。因此，這也讓市場將上述人事調整視為中交地產與綠城中國的人事“換防”。

業內人士分析稱，房企高管頻繁離職映射的是行業變局，即便是背靠央企“大樹”，面對銷售壓力增加、利潤下降等局面，相關上市房企亟需轉型，管理層主動或被動離開，是形勢使然。

重組“洗牌” 奔赴“新居”

出現重大重組事宜，也是引發上市房企調整管理架構的重要因素之一。今年9月，隨着招商蛇口成功“入主”招商積餘（原為“中航善達”），兩家公司的掌門人旋即發生變更。

今年8月，招商蛇口董事長孫承銘因年齡原因卸任後，經公司控股股東推薦，公司總經理許永軍成為新一任董事長兼總經理。資料顯示，他曾任招商局工業集團有限公司副總經理、總經理等職務，在擔任招商蛇口總經理期間，公司的業績穩定增長。在完成對招商積餘的收購後，今年12月9日，許永軍又被推舉為招商積餘董事長。

又比如，今年3月，中糧地產和大悦城的成功“聯姻”，也引發了一場牽涉人數較多的人事變動，大悦城地產多名“元老級”高管辭職。

5月30日晚間，大悦城地產發佈公告稱，曾憲鋒辭任公司非執行董事，且不再擔任公司審核委員會成員。更早之前，自今年1月起，該公司已有副總經理朱海彬、張雪松、馮安靜，財務總監許漢平，董事蔣超等人相繼離任。

業內人士分析認為，中糧地產、大悦城地產分別在A股和H股上市，同屬中糧集團。中糧地產主營商品房開發，大悦城則是國內著名商業地產品牌。此次重組表面上是資產重組，但這背後往往是核心業務的轉型，因而會涉及人事調整。

南國置業的高管層變動也很頻繁。繼去年下半年有多位副總經理級別的高管離職後，公司今年又有包括董事長薛志勇在內的7名高管相繼辭職。

2014年，南國置業“易主”電建地產，從此南國置業成為央企旗下的商業地產上市公司，擁有電建地產和中國電力建設集團兩大平台的資本和資源優勢，但卻未能借勢實現跨越式發展。2015年至2017年，南國置業實現營業收入分別為30.51億元、28.99億元和31.66億元，同比分別增長15.25%、-4.98%和9.21%。

而這一頹勢仍未見改觀。南國置業披露的三季報顯示，今年前三季度，公司實現營業收入8.53億元，同比下降25.43%；歸屬於上市公司股東的淨利潤869.14萬元，同比下降36.78%。

賽普地產研究院副院長王亞輝認為，隨着政策調控不斷深入，整個房地產行業從傳統的增量開發模式，逐步進入存量時代，房企也不斷向着精細化、多元化方向發展。靠買地、融資、賣房的傳統房地產開發模式正在觸頂，對很多職業經理人而言，以往那些專業上的優勢，不一定能為企業帶來更多的業績，兩者逐漸出現一些不匹配的現象。“在行業轉型的陣痛期，對這樣一些人才來説，他們也更傾向於通過流動來優化配置。”

年終已至，新年即啓。還在為“新居”而奔波的房企高管們，能否“適居”下來，為更多向往美好生活、追求安居樂業的人們帶來更宜居的房子？值得期待。