阿里“畝產1000美金計劃”再造節，年貨節幫農民直銷3億斤農貨

12月26日，淘寶天貓宣佈，天貓年貨節將於臘八節（2020年1月2日）正式啓動，目標只有一個：幫全國農民賣出3億斤農產品，讓農民過個好年。

年貨節手淘將上線的“種福果”活動很有意思：消費者通過手機“種”樹，可免費獲贈鮮美水果，而這些水果，全部由“數字基地直供”。

這個細節，透露了前陣子阿里組織架構調整的玄機。

當時，外界關注到的是人：盒馬總裁侯毅向B2B事業羣總裁戴珊彙報。

卻忽視了阿里曾對外闡述的背景：內需戰略為集團三大戰略之一，農業和農村發展是擴大內需的重要支撐，這一領域的數字化，能開拓優質農產品供給的新增長空間，有效助力興農脱貧。

阿里巴巴集團董事局主席張勇要求，在數字經濟體內，通業務、通文化、通技術、通人才、通組織保障，確保“一張圖、一顆心、一場仗”。

戴珊全面負責打通盒馬、村淘、智慧農業等業務。她執掌的B2B事業羣，下轄的鄉村事業部是阿里核心涉農業務之一。

花名老菜的侯毅，執掌着阿里新零售尖兵盒馬；今年10月，侯毅兼任新成立的阿里數字農業事業部總裁。

據瞭解，阿里巴巴在全國落地1000個數字基地，其功能主要是聚合供應鏈能力，與阿里線上銷售渠道和新零售渠道融合，是應有之義。

架構調整的目的，就很清晰了：打通經濟體涉農業務，實現農業產供銷全鏈路的數字化升級。

數字農業與主打生鮮的盒馬形成“一體”，自然也要“打通”淘寶天貓——中國農產品上行第一電商平台。事實上，在數字農業事業部成立不久，“基地直供”就火速登上天貓雙11。

而最近的這次架構調整，速度比想象快，力度比想象大。

官宣一個多星期後，阿里第一場仗——天貓年貨節，消費者就將在淘寶天貓上“種”數字基地的水果；而淘寶天貓作為綜合性平台，把年貨節直接辦成了“農貨節”。

其實，這並不難理解。

從大背景上看，2020年，將是具有歷史意義、極為特殊的一年——脱貧攻堅收官之年，全面建成小康社會目標實現之年。

從阿里的價值觀來看，助農是阿里經濟體內部的一致目標。據估計，2019年，阿里平台農產品上行有望突破2000億元。

比銷售數字更重要的是，近年來，阿里“畝產1000美金計劃”不斷升級，聚合超過20個業務單元，構建起一張城鄉一體、線上線下融合的數字助農網絡。

很多業務單拎出來，都“很能打”，都在做農業：全球排名第三的阿里雲，開發了農業大腦；菜鳥鄉村物流不斷拓展；“超級獨角獸”螞蟻金服，讓農民動動手指，貸款“秒落地”。

隨着這些業務加速融合，阿里助農的能量，還會繼續超乎你的想象。