鐵流：“坂本幸雄之痛”對中國的啓示

日前，日本半導體巨頭爾必達原社長，72歲高齡的坂本幸雄出任一家中國企業高級副總裁兼日本分公司CEO。在接受日本媒體採訪時，坂本幸雄表示自己“不想作為一個失敗者結束人生。想自己作個了結”。他所提及的失敗，也是不少日本工程師至今耿耿於懷的，日本存儲芯片企業被韓國用“反週期”投資方式打敗之事。

在上世紀八九十年代，日本存儲芯片產業曾經十分輝煌，英特爾公司為了避其鋒芒，捨棄了佔據其營收超80%的存儲業務，主動轉型去做CPU。而最近這些年日本存儲芯片企業的節節敗退，並非技術不如人，而是大環境影響再加上商業策略失誤連連所致。日本企業的工匠精神讓他們在經營策略上陷入一種思維定式：不惜成本追求高質量，一定能贏得市場。這種策略在大型機時代或許是對的，但是當計算機產業經歷了小型機、工作站、個人電腦、智能手機等一系列變革之後，情況就完全不一樣了。面向個人消費者的電子產品更新換代太快，而日本企業沒有及時覺察到這種變化，仍然抱着原有的思維，把電子器件的質量做得儘可能高，壽命儘可能長。反觀韓國企業，他們對市場的變化就看得很清楚，電子器件的壽命只要和整體產品的換代週期差不多就可以了。而且三星等韓國企業在商業策略上還有一個“殺手鐧”，那就是“反週期”投資，在行業不景氣的時候，三星反而大規模投資增加產能，當市場回暖之際就可以佔據先機。這套“反週期”投資把爾必達、東芝、英飛凌等日本和歐洲廠商折磨得遍體鱗傷。

近年來，中國企業一方面在內地進行整合，將西安華芯、武漢新芯等具有一定積累的企業和人才都匯聚到一起。另一方面也在國際上充分吸納英才。坂本幸雄在DRAM領域所具有的30餘年從業經驗，正是中國存儲行業所欠缺的。對我們來説，需要從“坂本幸雄之痛”中吸取的教訓是，產業發展需要有長遠規劃。韓國的成功並非投機取巧，三星從1974年開始研發存儲芯片，至1987年才因國際存儲芯片市場價格上漲盈利，虧損長達13年。直至1992年，三星才在技術上追平日本企業。中國在發展本土存儲芯片產業上，可充分借鑑韓國的發展經驗，做好頂層設計和長遠規劃，政府需為企業提供良好的政策和融資渠道，在發展中不因一時虧損而氣餒，以10年為單位打持久戰。雖然西方國家在強化對中國的技術封鎖，但技術是隨人走的。依託國內市場，中國存儲芯片企業完全有潛力、也有資格在全球市場與其他存儲芯片巨頭分庭抗禮。(作者是技術經濟觀察家)