員工行動有效——即使在無效時也是如此 - 彭博社

西雅圖，華盛頓州 - 9月20日：亞馬遜和其他科技員工在2019年9月20日的全球氣候罷工中，經過亞馬遜球體。

攝影師：凱倫·杜西/蓋蒂圖片社 目前氣候科學中最令人興奮的領域之一是歸因研究：調查氣候變化在多大程度上可以被歸咎於特定天氣條件的發生概率，例如熱浪和乾旱。

不過，還有另一個氣候歸因問題，可能更為重要：理解是什麼導致個人、企業和政府改變其氣候政策，以支持世界所需的更大幅度的減排。這是亞馬遜公司創始人傑夫·貝索斯上週宣佈他將捐贈100億美元給氣候研究人員和活動家的重要背景。

彭博社綠色英國在洪水後準備迎接大雨和強風海倫讓美國南部因洪水和停電而陷入混亂約翰颶風在墨西哥海岸留下毀滅的痕跡尼泊爾洪水和山體滑坡造成數十人死傷亞馬遜和貝索斯在氣候變化緩解方面歷來在信息傳遞上表現強勁，但在執行上卻較弱。儘管在2014年宣佈了一個長期目標，即通過100%可再生能源為所有數據中心供電，但在這方面遠遠落後於其科技行業同行。儘管這種情況有所改變，但很多原因並不是外部活動家、管理層的雄心，甚至不是股東的壓力，而是員工的推動。

2018年末，一羣主要由軟件工程師組成的人開始組織一項關於氣候問題的股東提案，以在次年五月的亞馬遜年度股東大會上提出。許多人擁有股權，使他們符合股東資格。兩家外部顧問公司推薦了該提案，增加了其可信度。最終，擁有 30.9% 的投資者投票支持該提案——考慮到貝索斯本人擁有 11% 的股份，並且公司管理層反對該提案，這個結果還算不錯，但仍未達到所需的50%。

員工們沒有放棄。當貝索斯在九月宣佈 新的可再生能源使用和減排目標 時，恰好是在一些人計劃參加全球氣候罷工的前一天，該罷工吸引了全球超過100萬名參與者，這似乎是對他們努力的回應。

在其他一些目標上，他們的成功較少，特別是停止亞馬遜向石油和天然氣行業提供雲服務的推動。但他們在推動全球最強大的首席執行官之一走向變革方面的努力令人印象深刻。

這一成就能否在其他行業重複？科技行業可能特別容易受到此類干預的影響：統計和IT職位是美國白領勞動力中增長最快的部分，因此僱主特別擔心驅趕員工。

投資銀行在薪酬方面同樣慷慨，並且為碳密集型行業提供了至關重要的服務：金融。然而，隨着最近幾個季度裁員人數達到數萬人，以及預計就業增長速度遠遠放緩，員工可能會感到不那麼安全。金融服務的文化也並不以鼓勵員工發聲而聞名，尤其是在可能影響與主要客户贏得業務的領域。

不過，這種文化遠非不可攻破。金融行業依賴於對未來做出有説服力的預測，而支持採取積極行動以防止氣候變化的論據日益增強。尤其是在主要污染行業掙扎於盈利時，這種情況更為明顯。美國煤炭行業遭受了多次破產潮，而頁岩油業務持續無法覆蓋其資本成本，對化石燃料的攻擊越來越多地基於純粹的經濟理由。

經濟學家羅伯特·弗蘭克在《華盛頓郵報》最近的一篇專欄中描述的“行為傳染”——即同伴壓力，也在其中。一些個人在氣候方面的承諾——例如最近的 貝索斯，或 黑石集團的拉里·芬克，或 BP公司的伯納德·魯尼——可能缺乏滿足活動家要求的細節或雄心，但它們有助於提高其他企業對這一問題的關注度，並鼓勵它們制定並實現更雄心勃勃的承諾。

許多人——包括我自己——認為2012年和2013年啓動的化石燃料撤資運動是天真的，並且實際上不會在降低資本成本方面產生任何影響。然而，僅僅幾年後，顯然熱煤公司在獲得融資方面正面臨困難。這無疑部分是由於替代能源的經濟因素，而不是任何運動或道德責任，但事情並不僅僅如此。多年來，許多投資專業人士告訴我，撤資運動引起了更高級別高管的關注，這反過來導致了對化石燃料投資可能遭受的損失的更嚴肅審視，因為市場選擇了低排放的替代品。一旦這些“過渡風險”被評估，就很難忽視。

這就是為什麼員工應該考慮效仿亞馬遜集團的例子。如果我們的世界要進行巨大的能源和農業系統變革，以限制全球變暖，就需要來自股東、活動家和監管者的壓力，但也需要來自各方的壓力。隨着越來越多的企業意識到未來需要做更多，那些發聲的人可能會發現他們正在推動一扇敞開的門。

凱特·麥肯齊為彭博綠色撰寫《滯留資產》專欄。她為致力於將氣候變化限制在巴黎協議目標內的組織提供建議*。在推特上關注她：@kmac。本專欄不一定反映彭博社及其所有者的觀點。*