冠狀病毒最新消息：供應鏈未為下次疫情做好準備 - 彭博社

大家好，我是布拉德。在過去的24年裏，電子製造專家利亞姆·凱西指導了眾多品牌穿越中國供應鏈的複雜性。今天，他認為沒有人能夠為過去兩個月的事件做好準備。

隨着冠狀病毒對全球公共健康和經濟增長造成無法估量的損害，全球商業的每一個本能都在被緊急質疑。凱西是回答這一警報的完美人選。他是PCH國際的創始人兼首席執行官，該公司的核心業務位於舊金山和深圳，並且——如財富雜誌曾經描述他——“你打電話找他聯繫工廠，你僱他做包裝設計，問他關於聯邦快遞談判的事。”大西洋雜誌稱他為“中國先生。”

網絡安全威脅、貿易戰和新的病毒爆發的三重打擊正在加劇對全球化的反彈，併產生了關於科技行業是否過於依賴中國的新問題。或許並不奇怪，中國先生提出了公司實際上沒有其他選擇的觀點。

“在過去的20年裏，大量的組件組裝和製造集中在中國，”凱西在舊金山辦公室通過視頻通話告訴我，距離彭博社新聞編輯部大約三英里。（我不敢離開我的桌子和充足的Purell。）“你今天可以移動你的最終組裝，”他解釋道，“但如果你想要一個完全獨立的供應鏈，那將是一個巨大的投資。我看不出有哪家公司想要這樣做。”

來自愛爾蘭科克的他是硅谷最傑出的全球化供應鏈倡導者之一，同時也是受益者，在這個供應鏈中，產品在中國工廠開發和組裝，然後跨越海洋，貼上像蘋果、亞馬遜和戴爾這樣的知名美國品牌名稱。和其他人一樣，當病毒在中國大陸開始傳播時，PCH也受到了影響。在假期後，其深圳工廠仍然關閉，直到通過當地檢查後才重新開放，延遲了兩週。

全球已有超過100,000人感染了該病毒。Casey表示，在中國的500名PCH員工和美國的60名員工中沒有發現已知的感染病例。“今天我們已經恢復到100%的產能，這一直是個挑戰，”他説。其他製造業務仍然處於低迷狀態。富士康的鴻海精密工業股份有限公司，蘋果公司的最重要製造合作伙伴，希望在本月底之前恢復正常運營。

Casey經常前往深圳，但現在因疫情而無法出行。PCH已停止所有非必要的員工旅行，公司正在使用微軟Teams中的視頻會議功能保持聯繫。Casey不得不接聽客户的恐慌電話，這些客户通常會在這個時候前往中國監督下一假日季節產品的原型。Casey回憶起上週一位客户告訴他：“如果我不能將那個產品推向市場，我的所有同事，我團隊中的每個人都會失業。”

正如2003年SARS疫情一樣，冠狀病毒證明了一些事件是你根本無法計劃的，凱西説。“你可以針對貿易戰制定戰略，但當涉及到全球流行病時，你就是無法做到，”他説。“我在SARS期間在中國。你會經歷一個一切都停止的時期。”

這一次，中國當局相對迅速地採取了措施來控制冠狀病毒，凱西説。但現在它已經傳播到中國的邊界之外，他擔心其他國家的反應：“沒有人知道最糟糕的是否已經過去。” —布拉德·斯通

如果你只讀一件事

**去年WeWork的爆發背後是其雄心勃勃、古怪的首席執行官亞當·諾伊曼。**而諾伊曼背後是他同樣雄心勃勃且古怪的妻子，瑞貝卡，她在大學時主修“佛教與商業”，是一個卡巴拉中心的忠實成員，她的父親經營一家垃圾郵件公司。根據在線女性雜誌Bustle的這篇報道，諾伊曼在WeWork尋找“有毒能量”，顯然，錯過了。

以下是你需要了解的全球科技新聞

**AT&T正在配合美國司法部，**進行對搜索巨頭谷歌是否違反反壟斷法的聯邦審查。

**優步和Lyft司機正在權衡感染的風險，**同時採取一系列策略以在冠狀病毒疫情期間繼續駕駛和賺錢。與此同時，優步正在準備補償暴露於病毒或被迫隔離的司機。

**隨着工人在疫情期間從辦公室轉移到家中，**家庭寬帶網絡和由低帶寬電纜和銅線連接服務的社區將面臨壓力。