在後新冠病毒時代，我們都會更加關注碳排放 - 彭博社

2020年3月17日，加利福尼亞州海灘市主街上的冠狀病毒警告標誌。

攝影師：Jeff Gritchen/MediaNews Group/Orange County Register via Getty Images註冊以接收每個工作日發送到您收件箱的綠色日報通訊。

又一個星期，又一波城市、地區和整個國家將他們的工作、通勤、購物和用餐習慣轉向內部。這真是一個震驚，我不禁想知道我們舊有的工作、交易和享受方式有多少會永遠改變——我們將如何應對這些變化。

這是一個小例子：上週，北美零售商的客流量同比下降了超過30%。這還在許多零售商，包括耐克、蘋果、諾德斯特龍、拉爾夫·勞倫、教練、阿貝克隆比和費奇以及J. Crew，決定在本月剩餘時間內關閉他們的商店（至少）。當然，其中一些銷售可能會在線上彌補，但零售客流量的下降也意味着人們購物周邊地區的食品和飲料銷售下降，以及燃料消費的下降。

購物者待在家中

北美每週零售流量，同比變化

來源：Prodco Analytics

這是另一個例子：美國最大的兩家影院連鎖，AMC和Regal，在週二關閉了所有影院。這是在週末票房已經下降超過60%，降至25年來未見的水平之後。面對關閉的影院，NBCUniversal做了一件相當震驚的事情，考慮到電影製片廠通常是多麼珍視他們的院線發行窗口：它將其最新的電影在線發佈，租期為48小時，從計劃於3月20日發佈的小精靈世界巡演開始。正如影響力巨大的好萊塢高管和黑名單創始人Franklin Leonard在推特上所説，這是一項“可能會在疫情之後產生影響的決定。”

看起來像90年代

美國每年第11個週末的票房

來源：票房魔力

企業界也在檢驗其以往的行為，我認為今天做出的許多決定也可能在疫情之後產生影響。有多少百萬個本可以是郵件的會議現在正在接受考驗？有多少飛來飛去的會面現在可以在家中通過視頻會議完美進行？

彭博社綠色海倫·普梅爾斯在美國南部造成一個世紀以來最嚴重的洪水英國發布強風警告，經過短暫的降雨緩解海倫給數百萬缺乏洪水保險的美國家庭帶來了降雨拯救美國景觀的競賽，一次一顆種子即使是最受推崇的面對面商業活動之一，Y Combinator的演示日也已轉為線上。彭博新聞的莎拉·麥克布賴德將演示日描述為“一個神聖的硅谷儀式”，對許多企業家的籌款和曝光努力至關重要。演示日不再是在舊金山的48號碼頭舉行的高能聚會，而是通過一個僅限邀請的網站進行，僅展示少量指標，沒有推介視頻。一位企業家表示，這種僅在線的格式更有利於“正常運作的企業”，他説：“他們看到的第一件事是指標，而不是魅力。”風險投資公司General Catalyst的一位合夥人表示，這種格式也可能對他的工作有幫助：在沒有競爭感的情況下，投資者之間的“錯失恐懼症”會減少，估值可能會更加剋制。

每一次未進行的通勤、未訪問的零售商、未光顧的電影院或未參加的演示日都提供了一個新的反事實。我們稱之為DOMO：缺失數據。我們知道我們錯過了什麼，但更重要的是，我們可以衡量我們未做的事情在避免環境影響方面的效果。我們已經在歐洲看到了這一點，那裏工作日的電力需求現在類似於過去（低得多的）週末需求。

現在，這種環境影響的減少是出於強制和必要。我認為，然而，這種減少的影響有可能成為永久性的，作為企業和個人碳核算激勵系統變化的一部分。想象一下你的流媒體電影、你的電話會議，或者你在家購物時的實時碳排放計數器。你將知道承載你通話的數據中心的碳足跡和你的電信服務提供商的碳強度。你還會知道不通勤或不飛往會議所避免的排放。你可能會在家人、朋友或同事之間進行一場比賽，看看誰的碳足跡最低。這需要改變企業行為，但可能不需要複雜的核算。

我希望這不言而喻，但全球大流行並不是我們希望實現更高碳足跡可見性或激勵我們減少碳足跡的方式。這是一個潛在的二次效應，但如果它成為行為，它可能會持續下去。

內森尼爾·布拉德是彭博新能源財經的分析師，他撰寫關於全球向可再生能源轉型的Sparklines通訊。註冊以接收每個工作日發送到您收件箱的綠色日報通訊。