《星期天戰略家：裁員的回報比你想的要長》 - 彭博社
Kyle Stock
攝影師：kieferpix/iStockphoto在醫院之外，Covid-19的傷亡名單在過去兩週內現在包括至少1000萬個工作崗位。聖路易斯聯邦儲備銀行行長詹姆斯·布拉德表示，在接下來的幾個月裏，我們中幾乎三分之一的人可能會失業。
然而，解僱一名員工往往比看起來更昂貴。裁員的損害往往在分離後很長時間內影響公司。具有諷刺意味的是，利潤往往在此之後受到擠壓，可能是因為倖存者的負罪感侵蝕了生產力。質量、安全和創新受到影響，因為管理者將相同數量的工作分配給更少的員工。
彭博社商業週刊體育博彩應用程序比你想象的更具毒性蘋果公司撤回了其在影院上映電影的重大計劃廉價漢堡的終結哈里斯的競選活動如何最終使拜登的表情包策略奏效而我們多麼快就忘記了招聘是昂貴的。就在幾周前，工人像衞生紙一樣稀缺，公司為了找到並留住他們而採取了相對極端的措施。隨着美國經濟達到充分就業，甚至超過，企業開始僱傭囚犯，零售工人被承諾加薪，而在白領世界中，延長產假幾乎成了一場軍備競賽。
甜味劑無疑是一個合理的策略。根據 一項估計，替換一名員工的成本高達該員工薪水的60%。考慮到其他摩擦，例如因培訓而損失的生產力，成本可能高達年薪的兩倍。簡而言之，一些今天登上頭條的公司，除非職位在2022年之前保持空缺，否則不會從裁員中獲益。希望到那時我們都能擺脱Covid-19。
更重要的是，免於被裁的員工忠誠度大大降低，當其他機會出現時，他們更有可能跳槽。現在節省工資支出的公司，一旦經濟復甦，將不得不支付更多的費用來應對員工流失。
《哈佛商業評論》對處於危機模式的公司在人力資本方面有一些 最佳實踐。即，領導者應公開溝通公司的生存策略，確保削減措施在各個級別上是公平的，眾包生存策略以讓員工參與，並考慮四天工作周和無薪假期等選項。
考慮一下2008年信用危機中的霍尼韋爾，該公司選擇讓員工休假，而不是完全裁員。時任CEO大衞·科特解釋説，大多數公司高估了裁員的節省，低估了成本。“它們會消耗組織中的每一個人，至少持續一年，”他寫道。在經濟衰退期間，科特告訴他的經理們將裁員視為對設備的一項投資，要求他們計算投資回報率。
本週，波音公司提供了買斷和提前退休方案，以削減工資支出，基本上讓其最不投入的員工自我選擇。即使在遊説獲得一項鉅額聯邦援助方案時，該公司也在努力維持人力資源。首席執行官大衞·卡爾霍恩寫道：“如果我們沒有能夠實現這一目標的人才和技能，我們就無法在危機後恢復正常運營。”