全球供應鏈風險：世界進入生存模式 - 彭博社

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當2020年疫情的時間線完成時，3月24日將成為每個體育迷、人類學家和可樂飲用者都記住的一天。

那一天，日本推遲了夏季奧運會。印度將13億人置於封鎖之中。英國的居民在冠狀病毒的家中隔離的第一天醒來。世界衞生組織警告稱，美國可能成為疫情的新中心。唐納德·特朗普總統表示，他希望在三週後的復活節之前，國家能夠重新開放。

在那個非凡的星期二，可口可樂公司的首席執行官描述了他從這家標誌性的美國飲料公司的掌舵位置所看到的情況。“全球的供應鏈正在發出吱吱聲，”詹姆斯·昆西在一次採訪中對CNBC説道。

一名工人在美國猶他州西谷市的Swire可口可樂瓶裝廠使用叉車移動可口可樂品牌的飲料托盤。攝影師：喬治·弗雷/彭博社快進一個月，一些壓力依然存在，某些情況正在惡化，特別是在新鮮食品和醫療用品的供應鏈中。但就在幾天前，昆西聽起來鬆了一口氣，表示工廠停工僅限於“幾個地方”，他甚至祝賀員工“基本上保持了一切運轉。”

他在4月21日表示，在這些干擾期間，“一個偉大的力量”是可口可樂的軟飲料和果汁的本地生產。

昆西説：“美國的飲料是在美國生產的。德國的飲料是在德國生產的。肯尼亞的飲料是在肯尼亞生產的。”他説：“本地供應鏈能夠作為食品系統的一部分運作，因此是一項基本服務，以便運行生產系統和分配。因此，我們在原料的時效性上遇到了一些問題。這些問題比幾周前好多了。”

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美國的 肉類加工公司關閉了加工廠以控制員工之間的疫情爆發。或者 汽車公司，其供應網絡從東南亞延伸到東歐，至少還需一週才能重新啓動生產線。或者像 阿爾科公司這樣的工業巨頭，必須面對全球需求疲軟的局面，可能還要持續幾個月，甚至更久。

當上市公司描述他們如何度過大多數人希望忘記的一個季度時，以下是一些大型供應鏈如何應對的其他例子：

‘英雄般的工作’

聯合利華在全球擁有超過200家工廠，產能約為85%，這反映出“我們供應鏈前線一些人所做的絕對英雄般的工作，他們適應新的需求模式並確保原料的新供應路線，”首席執行官阿蘭·喬普在週四接受彭博電視採訪時表示。

阿蘭·喬普攝影師：布里奇特·貝內特/彭博社與許多公司一樣，這家英荷公司生產立頓茶、布雷爾斯冰淇淋和多芬香皂，正在努力確保有足夠的工人，面對政府對旅行的限制以及在病毒襲擊時需要的休假。當北意大利封鎖時，該公司在數小時內獲得批准，繼續在該地區生產一系列食品產品。在印度，類似的請求花費了四到五天。當中東的一家設施爆發疫情時，許多工人住在宿舍，聯合利華預訂了酒店房間，以便那些檢測呈陽性的人可以隔離，其他人可以去工作，喬普表示。

“我們大部分的供應鏈是本地的，非常靈活，通常來説，我們在一個國家銷售的絕大多數產品都是在該國供應的，”聯合利華首席財務官格雷姆·皮特凱斯利在週四與記者的電話會議上表示。

保樂力加，這家總部位於巴黎的烈酒製造商，包括馬里布椰子朗姆酒和詹姆森愛爾蘭威士忌，正在應對各種干擾，印度是個例外，那裏仍然實施嚴格的封鎖。首席執行官亞歷山大·裏卡德在一次採訪中表示，雖然在玻璃、軟木塞和標籤等關鍵供應上有一些小限制，“但總體而言，目前一切運轉良好。”

一排保樂力加帕斯提斯酒瓶在法國萬德維爾的傳送帶上移動。攝影師：盧克·麥格雷戈/彭博社“但之所以能運轉良好，是因為有很多人在現場拼命工作以實現這一目標，”裏卡德説。“關鍵是要有非常嚴格的衞生指南，以確保我們的同事感到安全。”

保持靈活

沃爾瑪公司，由於中國突然出現的需求激增，人們開始更多地在家用餐，聯合其他食品、娛樂和酒店公司共享員工，以避免勞動力短缺。該公司在中國還僱傭了超過15,000名兼職工人。

員工共享安排涉及約160家公司，這意味着中國超過400家沃爾瑪商店使用了其他公司的員工。沃爾瑪中國的一位代表表示，這不僅緩解了在生活必需品需求突然激增時的人力短缺，還減輕了疫情影響行業中那些工人的收入壓力。

一名員工在沃爾瑪迷你倉庫中處理電子訂單，以便在中國上海進行交付。攝影師：沈其來/彭博社中國雜貨新興企業包括 永輝超市股份有限公司 和 阿里巴巴的盒馬 超市連鎖也開始了類似的員工共享協議。盒馬告訴當地媒體，這種勞動力安排可能會成為常態，並在疫情後繼續存在。

對於 達能，這家法國食品加工公司，靈活性成為其在適應“消費者購買行為的重大變化”中面臨的 最大挑戰，這些變化伴隨着前幾周的庫存模式，外出就餐到家庭食品消費的轉變，以及對更大包裝尺寸的偏好變化。

大眾汽車股份公司在 其網站上發佈了與其採購和物流高管的問答，日期為4月20日，稱讚其保持完整的供應鏈是“各方團結和靈活性的巨大體現。”

“下一步是確保在歐洲啓動，同時保證在中國的生產，”大眾汽車集團中國採購負責人卡斯滕·施納克説。“我們從歐洲和世界其他地方採購了超過2000個零件。對於大多數零件，我們的供應還可以維持幾周。”

我們擁有技術

科技行業繼續在疫情的不確定性中掙扎。本月，博通公司警告客户，他們需要提前至少六個月下訂單，這一令人驚訝的長交貨期表明全球供應鏈的干擾超出了預期。

博通公司的觸摸屏數字化器集成電路（IC）芯片。攝影師：布倫特·劉因/彭博社台灣半導體制造公司和SK海力士公司——由於其上游角色，這兩家公司對全球生產鏈有着鳥瞰的視角——緩解了人們對新冠疫情壓制供應鏈的擔憂，但警告如果疫情持續，這種情況可能會迅速改變。

台積電，向從蘋果公司到華為技術公司和高通公司等幾乎所有主要品牌供應先進硅的公司，在4月21日發佈的年度報告中承認了供應鏈中斷的潛在風險。然而，首席財務官温德爾·黃強調，靈活的調整可以減輕影響。台積電對逐步恢復充滿信心，今年將撥出160億美元用於技術升級和產能擴張。

“我們沒有看到材料供應或任何供應鏈活動出現中斷。雖然我確實説過，由於居家避疫，一些工具交付的延遲從兩週變為大約一個月，”黃在一次電話會議上説。“我們繼續與工具供應商合作，儘量減少對產能建設的影響。因此，對於整個年度，我們不期望會有重大影響。”

對於美國和歐洲的公司來説，最終可能發生的是對關鍵供應是否應該在更靠近本土的地方生產進行廣泛的重新評估。

“這是我們第一次看到不僅僅是一兩個國家關閉，而是有三個國家關閉，”艾默生電氣公司的首席執行官大衞·法爾説，該公司為石油和天然氣行業提供自動化設備，並生產消費品，如垃圾處理器和商用吸塵器。“所以我們必須從經濟和企業風險的角度來評估這一點。”

在4月21日與分析師的電話會議上，他表示艾默生將審視其結構，並説，‘好吧，我們是否需要有四個’”國家作為供應基地。