生存規劃：保住你擁有的現金 - 彭博社

蓋蒂圖片社對於大多數小企業——至少那些大幅縮減運營或完全關閉的企業——由Covid-19疫情引發的危機構成了長期的生存威脅。收入不多，甚至可能沒有，但支出卻照常進行：租金、貸款還款、水電費、保險和其他義務每個月仍然到期。大多數小企業沒有足夠的財務緩衝來度過可能持續數月的停業。事實上，摩根大通銀行在主要大都市地區對其小企業客户進行的2016年研究發現，只有一半的企業存夠了一個月的賬單。只有四分之一的企業有兩個月的現金緩衝。

彭博社商業週刊新加坡的未來木建築存在黴菌問題Covid使一個盈利的債券交易受挫。高利率正在復興它馬斯克獲得了網絡卡車的戰爭領主印章認可福克斯新聞接受了一種不同類型的嘉賓：民主黨人所以，現在的遊戲規則是節省現金。“你需要保留你所擁有的一切，”喬治亞州肯尼索的中小企業發展中心顧問安迪·弗裏德説。“大多數支出是可變的——你可以控制它們。有些是固定的且不可控的，比如租金。你真的需要專注於不可控的支出。”

如果現在有好消息，弗裏德説，那就是與上一次經濟衰退不同，似乎普遍認識到消費者和小企業需要一個安全網——至少在短期內，聯邦政府已經提供了一個，其他人也紛紛效仿。

你能做些什麼？

1. **尋求小企業管理局的幫助。**如果你有一筆由小企業管理局擔保的定期貸款，聯邦政府 將為你支付接下來六個月的還款，包括本金和利息。這應該會自動適用於3月27日之後到期的所有付款。

2. 打電話給你的銀行。

如果你有一筆傳統的商業貸款，打電話給你的銀行，要求減少或推遲你的還款。你可以要求三個月的還款延期，或者在最後進行貸款延期或一次性還款，或者嘗試延長貸款期限，以降低每月還款額。3. 打電話給你的房東。

根據養老金房地產協會的一項新調查，約86%的房東正在與至少一些租户討論租金減免或延期，近一半的人已經做出了一些讓步。“美國大多數房東並沒有潛在的租户敲他們的門，”沃頓商學院的房地產與金融教授蘇珊·瓦赫特説。“他們要麼延長租約，要麼在可預見的未來有一個空置的空間。”

弗裏德，作為房東，已向他的租户提供了兩個月的租金延期或四個月的半租金。

華盛頓州的小企業發展中心的顧問們正在告訴小企業主尋求至少三個月的租金延期，以換取租約延長或在租約剩餘期間分期償還，或在最後一次支付一次性付款。（不要太同情房東；他們正在從貸款方那裏獲得讓步。）

4. 聯繫你的保險公司。

大多數保險公司正在降低因疫情停業的企業的保費，中央新澤西的博登·佩爾曼保險公司的合夥人傑夫·佩爾曼表示。例如，責任保險的保費是根據企業收入計算的，如果在保單期限內收入下降，保費可以按比例向下調整。

佩爾曼説：“我們發現95%的承保人願意在合理範圍內進行談判。”他的公司與大約30家不同的保險公司合作。

如果你已經讓員工在家工作，即使你仍然在支付工資，工傷賠償保險的保費也可以降低。（在這種情況下，你的代理可以將他們的工作分類代碼更改為更便宜的類別，例如文書工作。）對你的代理要堅定和堅持，因為他們的報酬可能是由你支付的保費決定的，這可能會成為幫助降低保費的一個障礙。

5. 許多公用事業和税務機關也提供寬限期。

在可變成本中，企業主常常發現管理庫存最具挑戰性——手頭庫存過多是企業經常盈利卻難以保持現金流的主要原因之一，華盛頓州SBDC的史蒂夫·伯克表示。進行徹底的庫存盤點，退回可以退的商品，並取消未來的訂單。看看是否可以推遲支付供應商。同時，伯克説，如果你有應收賬款，儘量收回這些款項——也許可以通過提供快速付款折扣來實現。

“每個情況都是不同的，”弗裏德説。“一個弱小的公司在這個災難中，他們根本無法生存。但如果你是一家資產負債表相對強勁的公司，資產多於負債，我認為你真的可以渡過這個難關。”

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