沃爾瑪將其33億美元收購Jet視為勝利 - 彭博社

Kyle Stock

包裹在賓夕法尼亞州伯利恆的沃爾瑪配送中心的傳送帶上移動。攝影師：邁克爾·納格爾/彭博社危機，正如他們所説，是一種可怕的浪費。

隨着數字購物的熱潮，沃爾瑪本週將其不同的電子商務業務整合到一個應用程序中，並將Jet.com的名稱拋棄，這是一項它在四年前以33億美元收購的業務。

這一切並不特別令人驚訝。這些舉措已經醖釀多年。值得注意的是沃爾瑪最終迅速切換了開關。該公司現在從2400家商店履行在線訂單，並從其中1000家商店在不到兩小時內交付商品。

彭博社商業週刊馬斯克獲得了網絡卡車的軍閥印章認可福克斯新聞接受了一種不同類型的嘉賓：民主黨人美國誠信抓住了參與賭博計劃的職業運動員傳奇女歌手將主導紐約和倫敦最佳秋季劇院這是另一個企業抓住疫情機會的例子，因為它已經準備了多年。幾周前，我們詳細介紹了Tractor Supply在偏遠地區實現同日送貨的類似聰明執行。

沃爾瑪的電子商務銷售在截至4月30日的季度中增長了74%，自3月中旬以來，在線訂購的客户數量增加了四倍。請注意，如果沃爾瑪去年沒有花時間為全國四分之三的地區阻擋和處理次日送貨，這一切都不會發生。

雜貨店的利潤率本來就很薄，而電子商務的成本比傳統的貨架補貨更高，特別是在COVID帶來的繁重人員和社交距離物流下。簡而言之，沃爾瑪的雜貨應用將從玩具、電視和其他剛剛被放到平台上的雜物中獲得巨大的利潤提升。

“我們不要求顧客去商店兩次……所以我們也不應該要求他們訪問兩個應用，”首席客户官賈尼·懷特賽德解釋道。

來買衞生紙和草莓，順便帶走電視和耐克。沃爾瑪會把所有東西送到你面前，幫你在商店裏保留，送到人行道。如果你請求得體，他們可能會把它送到你的消防逃生梯上，或者放進你的末日避難所。

因此，亞馬遜.com 開始防守，這是第一次。塔吉特似乎也在搶佔市場份額。甚至Etsy也在疫情中獲得了增長。隨着封鎖的實施，亞馬遜的在線消費份額從42%下降到34%。

至於Jet.com，沃爾瑪將這筆引人注目的收購視為另一個漸進的勝利。首席執行官道格·麥克米倫表示，這家初創公司帶來了大量人才、一系列履行中心和一批願意與沃爾瑪的大型商店合作的品牌。我們可能永遠不會知道Jet.com是否是一個失敗的投資，但沃爾瑪無疑在數字領域取得了成功。

發表於《彭博商業週刊》，2020年5月25日。立即訂閲。照片插圖：賈斯廷·梅茨；照片：蓋蒂圖片社（8）攝影師：照片插圖：賈斯廷·梅茨；照片：蓋蒂圖片社（8）### 商業週刊及其他