遠程工作：如何在遠程環境中保持公司文化 - 彭博社

攝影師：Oscar Bolton Green 為彭博商業週刊經過三個月的遠程工作，公司們開始接受這一想法：這可能會變得半永久。Facebook Inc. 和 Google 宣佈員工在2020年不必返回辦公室，而Twitter 表示員工可以永久在家工作。但是，當身體距離在病毒消退後仍然存在時，公司文化會發生什麼變化？行業領導者分享他們保持公司文化的最佳實踐：

協調、一致性和連續性是關鍵

對於 第29號，一家圍繞連接和外展建立的傳播機構，前進的道路涉及加倍努力進行協調。“對於我們的日常工作，這變得至關重要。每個人在上午10點之前發送他們的優先事項，我們通過視頻討論，以確保我們滿足目標和客户需求，”聯合創始人 Melody Serafino 説。在營業結束時，團隊會發送另一個更新。“我們在工作中依賴於身體接觸。在缺乏這種接觸的情況下，這種結構使我們能夠確保保持目標，並能夠識別需要額外支持的地方，”聯合創始人 Erin Allweiss 説。

彭博商業週刊幫助你重返工作狀態的八款最佳新產品所有體育博彩資金的實際去向“我很害怕”：NFL球員談博彩如何改變這項運動合法體育博彩如何改變了球員、球迷及更多一切一致性和連續性是這一調整時期的另一個拼圖。塞拉菲諾和阿爾維斯知道，他們需要在合作伙伴應對這一不確定時刻時，繼續成為他們的資源。基於可持續消費和倫理商業的核心價值觀，這些女性在居家辦公成為新常態後，推出了一份每週通訊，涉及整個團隊的參與。它不僅推進了她們的使命，還讓團隊感到參與和被重視——這是產生一致和高質量工作的基礎。

適應、測試和學習

尼達·賈努斯基斯， INSEAD商學院的副院長，可能無法預測該機構全球校園的關閉，但她知道其創新的創始價值將幫助員工和學生適應。“我們一直被鼓勵去實驗，”她説。“這使我們更好地準備去測試新想法，並加速和擴大我們向在線課程的過渡——高管教育、MBA學生的虛擬課程以及通過新的終身學習計劃與校友的互動。”當他們失敗時，他們學習並再試一次。

同樣，願意和能夠測試新策略使位於紐約的私人健康俱樂部 Well走上了正確的道路。“為了應對危機和俱樂部關閉，我們加速了建立強大數字平台的願景，並將整個業務搬到線上，”聯合創始人兼首席運營官薩拉·哈洛克説。她和她的40人團隊推出了專有產品線、以健康和保健為重點的通訊，以及為會員提供的新數字服務，從正念運動課程和健康指導會議到講座和遠程醫療。這些概念不僅適合這一時刻，還適合遠程協作。

調整指導

Januskis觀察到INSEAD的高層領導為了應對當前工作環境的特殊性而出現了新的行為。“我們現在試圖牢記三個支柱：共同行動——我們如何支持全機構的決策？聚焦——我們如何優先考慮？我們如何最好地保持聯繫以服務於我們的目標？”無論對於某個公司來説，這種指導是什麼，她説，都應該清晰傳達並支持各級員工。

時刻牢記公司的使命

從長遠來看，維護企業文化和生產力意味着將公司的指導價值觀置於每個行動的最前沿。“我們的使命是確保我們的客户業務成功，但要做到這一點，我們首先需要確保保護我們自己的核心：我們的員工，”Publicis Communications東部首席執行官Jem Ripley説。部分內容意味着將無結構的思考時間——在辦公室自然發生——作為公司戰略家和創意人員的優先安排。“我們的團隊和人才使我們能夠做我們所做的，”Ripley説。“確保他們在這個時期安全——並繼續安全——並擁有最佳工作環境是至關重要的。”

插圖：Oscar Bolton Green為彭博商業週刊提供