如何告訴你的老闆你還沒有準備好回辦公室 - 彭博社

插圖：Oscar Bolton Green 為彭博商業週刊繪製

不想回辦公室的原因有很多。如果你住在城市裏，也許是對乘坐公共交通的恐懼。或者如果學校沒有恢復上課，你可能無法安排兒童看護。

無論如何，向你的老闆傳達這一點的最佳方式是什麼？“人們犯的一個錯誤是以個人理由來向經理提出希望遠程工作的請求，”遠程工作協會創始人 Laurel Farrer 説。遠程工作協會。雖然公司現在可能比疫情前更可能考慮這些因素，但滿足個人願望“並不是企業做決定的方式，”她説。“你需要向老闆提供證據，説明這個決定將如何使企業和團隊受益。”以下是如何進行對話。

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1. 不要施加壓力。 現在不是和同事一起對經理施壓的時候，也不是告訴你的老闆如果生病就會起訴的時機。“在這種情況下，人們通常會對任何請求產生牴觸情緒，”談判專家Parker Ellen，東北大學 D’Amore-McKim 商學院的管理助理教授説。

2. 不要單打獨鬥。 把這看作是請一個上級與你合作，共同設計一個互利的解決方案。

3. 不要涉及個人問題。 想繼續穿着睡衣工作？很好。告訴你的朋友。這次談話是關於共同的工作利益，而不是你的貓會多麼想念你。例外情況是“如果你為一個非常有同理心的經理或一個真正關心員工的優秀僱主工作，”諾拉·詹金斯·湯森説，她是 Bright and Early 的創始人和負責人，一家人力資源諮詢公司。“根據你的經理，個人訴求如‘這能節省我的時間’或‘這讓我壓力更小’可能會有效。”否則，跳過這些，專注於對你的老闆和團隊有什麼好處。

在談話之前，先了解一下你的老闆，問問她作為經理在家工作情況如何，以及公司整體情況，詹金斯·湯森説。“瞭解一下你可能需要克服的反對意見。”

準備一頁紙的要點，例如 (a) 對公司的好處；(b) 證據表明在封鎖期間遠程工作如何提升了你的角色和價值；以及 (c) 你在家工作的具體安排。“影響你上級的最有效方法是向他們展示為什麼這是一個合理的請求，”艾倫説。保持計劃稍微靈活，以便你可以徵求意見。

如果你的公司沒有遠程工作政策，還要包括 (d) 一個基本框架，闡明你將如何保持可接觸性、高效和生產力。“經理們不想表現出偏袒，”艾倫説。“如果沒有政策，幫助他們起草一些東西，以便如果其他人提出請求，也需要滿足某些標準。”

通過説以下內容開始對話：“在過去幾個月的居家工作中，我對我的工作保持了高度的專注，團隊也很高效。我想繼續保持這種狀態。”

如果你無法説服你的老闆，試着找出回應背後的原因。“大多數僱主的猶豫源於對未知的恐懼，”法雷爾説。你的經理希望你能參加辦公室的客户會議嗎？她是否希望能看到員工在工作？

傑金斯·湯森建議，可以嘗試提出一個試運行的建議。試着説：“如果我發現自己需要頻繁到辦公室，或者我的生產力下降，我很樂意回去。”或者觸及你老闆的價值觀：“你領導一個創新的團隊，這是我們團隊在招聘希望遠程工作的頂尖人才方面走在前沿的一種方式。”

以一個符合大家利益的提議結束：*“我很樂意參加團隊會議和客户會議，其餘時間將繼續保持與過去兩個月相同的安排。”*而且你可能不應該提到你每天早上在簽到前三分鐘醒來，也不應該提到你在會議電話期間烤雞。