BP放棄了它曾幫助創建的石油超級巨頭模式 - 彭博社
Will Kennedy, Laura Hurst, Kevin Crowley
攝影師：克里斯·拉特克利夫/彭博社在1990年代末，BP公司老闆約翰·布朗利用油價下跌開啓了超級巨頭時代，收購了美國競爭對手阿莫科和阿爾科，創造了一個跨大西洋的巨頭。他開啓了一輪併購，使他的公司和其他四家公司主導了行業 -- 埃克森美孚公司和雪佛龍公司在美國，荷蘭皇家殼牌公司和道達爾公司在歐洲。
那個時代在週二結束，當伯納德·魯尼，布朗自2007年結束的冒險統治以來的第三任首席執行官，宣佈BP將不再是超級巨頭，並提出了一個非常不同的未來石油公司的藍圖。
伯納德·魯尼
攝影師：霍莉·亞當斯/彭博社
在掌舵僅六個月後，魯尼已為他的計劃注入實質內容，使BP符合巴黎氣候變化協議，表示他將把股息削減一半，在未來十年內將石油和天然氣產量減少40%，並每年投入高達50億美元建設全球最大的可再生能源業務之一。
彭博社綠色厄爾尼諾颶風以1級風暴登陸百慕大非洲的主權債務超過1萬億美元，聯合國機構稱熱量是否導致樹枝從樹上掉落？科學家們不確定致命細菌對美國海灘度假構成日益嚴重的威脅布朗創建了一個全球模型，而盧尼的策略顯示石油行業正在分裂為兩部分。
在大西洋的一側，BP、殼牌和道達爾正在努力使自己成為 可持續經營的企業，為低碳時代而努力，通過計劃從可再生能源中獲得可觀收入來稀釋其化石燃料業務。埃克森美孚和雪佛龍——不受歐洲投資者和政治家施加的壓力影響——正在制定不同的路線：儘可能高效地繼續開採，並將現金返還給投資者。就像大型煙草公司一樣，他們越來越多地迎合願意將回報置於其產品造成的危害之上的股東。
支付股息還是多元化
“BP有兩個選擇，”南英格蘭亨利商學院名譽教授布賴恩·斯科特-奎因説，他曾撰寫有關金融市場和氣候變化的文章。“首先，未來儘可能支付最大股息，而根本不進行未來投資。或者，它可以在更大規模上進行多元化。”
盧尼將他的重大轉變描述為將一家綜合石油公司轉變為一家綜合能源公司。
“你必須將許多不同的能源來源結合在一起，”盧尼在週三的彭博電視採訪中説。“我們是天然氣，我們在太陽能，我們在風能，我們擁有世界上最大的交易組織之一。”
伯納德·盧尼，BP Plc的首席執行官，討論了公司的清潔能源轉型、天然氣業務和交易業務。他在“彭博社”上發言。
這對一個在今年早些時候提高了股息並受到疫情後油價崩潰重創的公司來説，是一個完全的方向改變。而且前方還有很多風險。
BP承認，電力項目的回報仍低於石油和天然氣投資——這也是董事會同意降低股息的原因之一。管理層已承認，碳氫化合物的生產可能仍將是BP“未來幾年”的主要收益來源，為其向清潔能源的轉型提供資金。
石油公司在建設風電場和太陽能公園方面帶來的競爭優勢也不明確；傳統電力公用事業公司已經有了很長的先發優勢。
但埃克森美孚和雪佛龍也面臨危險。隨着對全球變暖的警覺加劇，他們的潛在投資者羣體可能會不斷縮小，特別是如果喬·拜登在11月進入白宮並重置美國能源政策的話。正如本季度的創紀錄虧損所示，如果疫情後原油價格的下滑持續，從石油和天然氣中產生有意義的回報將不會容易。十年前，埃克森是美國最有價值的公司。今天它排名第41。
“歐洲人之間肯定存在分歧，他們更致力於滿足氣候議程，”潘穆爾·戈登公司的分析師科林·史密斯説。他表示，他們的成功將取決於投資轉型被認為有多具吸引力，相對於繼續在石油和天然氣上的支出。
與他們的歐洲同行不同，埃克森美孚和雪佛龍迄今為止成功抵禦了投資者的壓力。這兩家公司在美國證券交易委員會的支持下，抵制了股東對其排放策略進行投票的請求。
但在過去十年中，他們在全球範圍內對大型項目的重金投資後，正面臨微薄的回報，使他們完全沒有準備好迎接2014年開始的廉價石油時代。埃克森美孚和雪佛龍對發生在他們門口的頁岩革命的變革性影響反應遲緩，直到現在才意識到，他們必須變得更加靈活，以應對市場條件，而不是主導市場。
堅持石油
在現任首席執行官的領導下，兩家美國大型企業都沒有意願追隨歐洲人走上綠色道路。兩者計劃長期堅持石油和天然氣，僅通過小規模的清潔能源技術投資來調整。對他們來説，急於轉向可再生能源——在這一更受監管的行業中，他們沒有競爭優勢且回報較小——並不是解決方案。
然而在歐洲，BP新近完善的計劃無疑會給殼牌施加壓力，後者也 在今年早些時候宣佈了雄心，計劃到2050年削減碳排放，並日益轉向可再生能源。這家英荷大型企業承諾將提供更多關於這一轉變的細節，最終將只與無排放的公司開展業務。
對於歐洲大型企業而言，他們戰略的成功在一定程度上依賴於各國政府維持實現能源轉型所需的政策支持規模。隨着世界各國承諾在從新冠病毒的破壞中恢復時實現更綠色的經濟，BP可能明智地選擇了時機。
“如果有哪個時刻值得重置，那就是現在，”顧問公司伍德·麥肯齊有限公司的企業分析副總裁盧克·帕克説。“幾個因素匯聚在一起，使這一切成為可能：冠狀病毒及其帶來的一切；在視野中的淨零戰略轉型”以及“擁有信用的新領導層。”