小企業如何在新冠疫情中生存 - 彭博社

Flowfold，總部位於緬因州戈漢姆，在冠狀病毒大流行期間轉向生產面罩，並不得不擴大員工隊伍以跟上需求。

來源：Flowfold

對垃圾債務的寬鬆法律契約意味着債權人衝突普遍存在，因為陷入困境的公司急於再融資。

插圖：Christian Blaza

冠狀病毒大流行展示了美國經濟最好的特質之一——其多樣化和靈活的小型企業部門。

隨着社交距離措施減緩Covid-19衝擊了他們的銷售，全國各地的公司紛紛轉型求生。以下是五家在全國 短缺 中轉向生產個人防護裝備（PPE）的公司的故事，以及這些新業務線現在的情況。

反叛設計

地點： 紐約布魯克林員工： 7PPE項目： 口罩

吉娜·賴利幾乎在20年前從她位於布魯克林的公寓開始了她的珠寶和配飾公司反叛設計，她會手工製作每一件作品。今年春天，她有大約六名員工和一個強勁的訂單簿。但大流行打亂了她的小企業，迫使其暫停運營。

布魯克林的珠寶製造商Rebel Designs的工人們現在為像West Elm這樣的零售商生產布口罩。攝影師：Chris Lo Bue/Rebel Designs當公司在六月重新開業時，Riley面臨着新的現實。消費者會有心情花750美元購買肩包或80美元的戒指嗎？她也不知道，所以她投入了快速增長的個人防護裝備市場，開始為消費者製作非醫療 布口罩（每個19美元，款式包括白色-海軍藍火焰）。多虧了一個 地方倡議，它們在零售連鎖店West Elm出售。

“作為一家小企業，我們沒有那些儲備金，”Riley説。“我們在工作和支出之間不斷循環。”她意識到：“我們必須製作口罩——這顯然是必要的。”

銷售口罩，以及來自聯邦政府的 薪水保護計劃貸款，幫助公司維持生計。儘管需求有所減弱，Riley表示公司計劃繼續製作口罩，特別是預計冬季病例會增加。

此時，“這只是另一種配飾，”Riley説。“這是我們的新常態。”

Flowfold

地點： 緬因州戈漢姆員工： 40個人防護裝備項目： 面罩

像許多企業家一樣，Devin McNeill和Charles Friedman在挫折中創辦了他們的公司Flowfold。在一箇舊錢包破裂後，Friedman用船帆材料製作了一個錢包，使其更輕便、更耐用。大學畢業後，他們於2010年在緬因州波特蘭附近的小島上註冊公司，並向當地商店銷售。公司一直緩慢發展，直到2015年L.L. Bean成為客户。此後，它增加了手提包、旅行袋甚至狗繩。

“我們是一家適度成功的公司，然後新冠疫情襲來，”32歲的麥克尼爾説。

Flowfold轉向面罩使這家小公司更加靈活，聯合創始人德文·麥克尼爾表示。來源：Flowfold隨着銷售下滑，這家八人公司將用於錢包和包的切割設備轉向為當地醫院製作面罩。四月份，美國疾病控制中心訂購了500,000個單位。這種需求，加上74,000美元的PPP貸款，推動公司將員工擴展到40人。

最初，Flowfold預計製作 面罩一個月，但這已成為一個可持續的業務，現在每週生產50,000個面罩。銷售的主要部分通過其網站轉向消費者，而不是醫院和其他大型機構。自開學以來，兒童版面罩迅速流行，現在佔訂單的一半。

“人們現在在日常生活中都有面罩，”麥克尼爾説。

當面罩的需求減弱時，公司可以將其他產品轉移到這些機器上。總體而言，轉向個人防護裝備使Flowfold成為一家更靈活的公司，並向一批新客户介紹了該品牌，麥克尼爾表示。

“以前，我們每年可以發佈四到六款產品，但現在我們有能力做到10到12款，”麥克尼爾説。“我們對此感到非常興奮。”

迪莫的比薩

地點： 芝加哥員工： 50個人防護裝備： 面罩

隨着疫情在三月襲擊美國，Dimitri Syrkin-Nikolau看到他在芝加哥擁有的兩家 Dimo’s Pizza 店的銷售暴跌。這位35歲的年輕人需要迅速轉型，以拯救四十多個工作崗位。

烤箱在Dimo’s Pizza製作披薩和麪罩方面都很有用。攝影師：Sam Paakkone/Bloomberg許多餐館轉向銷售雜貨或更多酒精飲料。Syrkin-Nikolau看着他的披薩烤箱，想到了塑料以及人們在獲取足夠個人防護裝備方面的困難。很快，Dimo’s將烤箱改造為模具，開始每週生產1000個面罩。公司僅收取5美元的費用，這足以幫助Syrkin-Nikolau保留他的全部員工。公司還獲得了一筆PPP貸款以維持生計。

大約六個月後，面罩的需求下降，Dimo’s每週銷售不到100個。同時，披薩業務恢復到疫情前約60%的水平。Syrkin-Nikolau自豪地回顧公司如何轉變，同時也有些遺憾。

“你想相信你所做的事情會有所不同，”Syrkin-Nikolau説。“我感到有些被 overshadowed，因為美國在病例和死亡人數上仍然領先世界。”

凱迪拉克產品汽車

**地點：特洛伊，密歇根員工：225個人防護裝備項目：**醫療長袍

唐·洛威去年底加入凱迪拉克產品汽車，尋找新的增長機會。這家成立於1942年的家族企業通過成為底特律供應鏈中的一個齒輪生存了這麼多年（它使用聚乙烯薄膜製造車輛的聲音、液體和熱障礙）。

“我們正準備接一些新業務，然後病毒來了，沒人上班，”63歲的洛威説。

在密歇根州特洛伊，凱迪拉克產品汽車想出瞭如何手工製作醫療長袍。該公司正在轉向更自動化的流程以提高生產。來源：凱迪拉克產品汽車與此同時，一位作為護士的創始家庭成員詢問公司是否可以為與Covid作鬥爭的醫院工作人員製作保護服。結果發現聚乙烯薄膜可以用來製作塑料袋，幾天內，公司設計了一款一次性醫療長袍。初始生產批次由志願者幫助生產，製作了50,000件服裝，捐贈給當地醫院、養老院、警察局和消防局。

之後，該公司意識到美國製造的禮服市場正在蓬勃發展，因此公司轉向以新品牌名稱出售這些禮服。自那時以來，它已售出近50萬件，這與一筆PPP貸款一起，幫助公司維持運營並增加了15名員工。該公司還在投資新機器，部分由地方政府補貼，以降低成本並加快生產時間。

即使汽車行業正在復甦，該公司計劃繼續推動其新的增長業務。

“對我們來説，這是一種自然的契合，因為我們已經在製作薄膜，”洛威説。“我們只是找到了一個新的用途。”

全球大麻素

地點： 拉斯維加斯員工： 40個人防護裝備項目： 洗手液

隨着冠狀病毒在世界其他地區傳播，瑞安·劉易斯看到美國對洗手液的網絡搜索激增。

這位41歲的創始人所創辦的公司，全球大麻素，為美國批發市場生產含有大麻二酚（源自大麻，通常稱為CBD）的產品，如乳液和飲料。但它沒有洗手液，因此製作了一種含CBD的洗手液。在短短几個小時內，25萬單位售罄。

根據首席執行官瑞安·劉易斯的説法，總部位於拉斯維加斯的CBD製造商全球大麻素已經建立了一個可持續的洗手液業務。來源：全球消毒劑然後新冠疫情襲擊了美國，客户開始要求非CBD消毒劑。該公司迅速滿足了這一需求，銷售激增。由於來自中國的進口緩慢導致的短缺帶來了更多需求。該公司能夠迅速轉型，因為它擁有可靠的乙醇供應，而乙醇是製造CBD產品和手部消毒劑的關鍵成分。

這項新業務幫助抵消了CBD銷售的急劇下降並拯救了工作崗位，但它的持續時間不長。路易斯表示，隨着來自中國的供應增加，七月份銷售開始下滑。但對進口消毒劑質量的擔憂促使政府和其他實體購買美國製造的產品。這對路易斯來説是個好消息，他與大型學區簽署了協議，並預計隨着經濟的重新開放，需求將會增加。

“從長遠來看，這是一個良好且可持續的業務，”路易斯説。

iHeartMedia Inc. 是一個龐大的美國廣播電台網絡的擁有者，從紐約市到阿拉斯加費爾班克斯，隨處播放音樂和聊天。然而，最近幾周，它在面對一個關鍵受眾時變得更加挑剔：它擔憂的貸款方。

當這家陷入困境的廣播公司考慮如何重組數十億美元的債務時，它已開始與由基金巨頭太平洋投資管理公司領導的特定債權人進行保密談判。與此同時，其其他債權人則處於緊張狀態，焦急地等待電話，想知道他們是否會被排除在任何重組協議之外。