奧普拉、特魯多和新冠疫情：加拿大“我們慈善機構”以創新方式捲入政治醜聞 - 彭博社

肯尼亞的Baraka醫院外。

攝影師：Sarah Waiswa，彭博商業週刊今年三月初的一個早晨，12,000名學童和他們的老師聚集在倫敦，進行了世界上最吵鬧的實地考察。尖叫聲充斥着寬敞的SSE競技場，這場派對是對他們所做善事的獎勵。在持續四個小時的燈光秀和名人客串表演中，青少年“變革者”們在舞蹈和音樂表演中穿插着激勵性演講。歌手Leona Lewis和加拿大總理夫人Sophie Grégoire Trudeau談論了自我賦權。一級方程式傳奇人物Lewis Hamilton儘管有着日常工作，也發聲反對氣候變化。對維珍集團有了一席之地。孩子們樂意地揮舞着他們的熒光棒，發出震耳欲聾的歡呼聲。

這場壯觀的表演被稱為WE日，是兩位加拿大兄弟Craig和Marc Kielburger的創意。自從12歲的Craig開始致力於終結兒童奴役的慈善事業以來的25年裏，他們增加了盈利部門，並贏得了年輕人、富人和有權勢者對一種振奮人心但有時頗具爭議的善行品牌的認可。他們的慈善巨頭WE慈善機構在九個國家開展發展項目，每年收入約6,600萬加元（5200萬美元）；僅在美國的籌款就使其躋身美國公益慈善機構收入排名前5.5%。在奧普拉·温弗瑞和理查德·布蘭森等人的指導下，Kielburger兄弟激勵了財富500強董事會、達沃斯世界經濟論壇的常客以及成千上萬所學校。他們的慈善/商業帝國與慈善界以往所見的任何事物都不同，其中包括一個盈利性的志願旅遊業務，吸引了億萬富翁和政客，以及吸引了哈里王子和大主教Desmond Tutu等名人蔘加的活動。

格雷戈瓦·特魯多（左）在2020年3月倫敦的一個WE日活動中。攝影師：馬特·克羅西克/ Empics / Alamy然而，僅幾個月後，倫敦的WE慈善機構陷入困境，基爾伯格兄弟面臨着前所未有的審查。首先，新冠病毒使大型集會和國際志願者旅行停止，這兩個是兄弟們商業模式的支柱。然後，他們追逐精英的才能適得其反，由於特魯多政府在6月宣佈WE將是唯一管理一項價值5.44億加元的新冠疫情援助計劃，該計劃提供資助以支持學生志願者。很快就曝光了WE無競爭中獲得了這筆交易，並且此前曾向格雷戈瓦·特魯多和其他特魯多家族成員支付了數十萬美元的演講費和費用，引發了一場爭議，這場爭議幫助推翻了加拿大的財政部長，並引發了對總理本人的道德調查。

記者、反對黨政治家和其他人開始更加仔細地審視WE。他們發現，在其高尚信息背後隱藏着一個將慈善與營利活動混合在一起的複雜公司結構，並涉及一系列政治聯繫，存在利益衝突的潛力。前僱員還站出來指控種族主義和剝削行為。該組織很快就從政府合同中撤回，但傷害已經造成。到了秋天，兄弟倆在電視上哭着宣佈關閉了他們在加拿大的主要慈善事業。

問題仍然存在：慈善機構最受益的是發達國家還是發展中國家，是組織還是那些它打算幫助的人？在接受 Bloomberg Businessweek 的採訪或公開證詞中，前僱員、前學生和WE慈善學校海外的一名教師以及其他與Kielburgers有密切往來的人聲稱存在一種模糊和監督不力的模式，公司結構異常複雜，資金用於一家慈善機構而言規模龐大的房地產投資組合，以及在貧困地區被用作道具並有時被老師施以體罰的學生。

Kielburger兄弟與特魯多在2015年渥太華的WE日活動中。攝影師：Chris Wattie/路透社在對 Bloomberg Businessweek 發送的問題的71頁回覆中—附帶了400多頁的支持材料，包括第三方評估、證詞、員工聲明，以及一份標有“附件1”的22頁律師回覆—WE否認了針對它提出的批評和指控，包括在其學校中實施體罰的説法。回覆指出，組織的複雜性受加拿大和其他國家的法律法規所約束，其房地產持有和盈利企業是支持WE慈善機構的最佳方式；遠非剝削性，其活動惠及了世界各地的許多人；一些批評者是不滿的前僱員和學生。[點擊 這裏 閲讀WE慈善機構致編輯的信。Bloomberg對其內容提出質疑並堅持文章的觀點。]

兩兄弟如何重新定義慈善資本主義，然後看到他們的工作在他們周圍崩潰，這個過程仍在梳理中。但這場風波震動了發展世界，引發了對白人特權的指責，並暴露了多年來忽視圍繞一個以自由、進步價值觀為基礎的組織的問題的加拿大建制的封閉性。

一切始於兩個12歲的男孩。

1995年4月，克雷格·基爾伯格在多倫多郊區的家中吃早餐時，正在瀏覽報紙上的漫畫，突然看到了一篇來自伊斯蘭堡的報道。報道是關於伊克巴爾·馬西赫的，一個被賣到巴基斯坦地毯工廠工作，後來逃跑成為一名著名的兒童活動家的男孩。馬西赫最近被謀殺。他和克雷格一樣，都是12歲。

1996年，克雷格·基爾伯格在新德里。攝影師：湯姆·漢森/CP照片這個故事震驚並激勵了克雷格，他號召他的同學和比他大五歲的馬克組建了一個名為“解放兒童”的團體。兒童勞工是20世紀90年代最大的貿易政策問題之一，克雷格很快在他的聽眾中產生了近乎福音式的感染力。在1995年11月多倫多一個勞工工會大會上的一段慷慨激昂的演講視頻中，他有時閉着眼睛停頓，毫不費力地吸引了2,000名成年人的注意。當他結束演講時，勞工領袖們紛紛站出來承諾捐款。他離開活動時帶走了15倍於他所説目標的15萬加元。

不久，克雷格的解放童工運動引起了國際關注。他在美國國會委員會上發表講話，出現在60分鐘節目中，並會見了阿爾·戈爾、米哈伊爾·戈爾巴喬夫和教皇約翰·保羅二世。他寫了一本書，主演了一部紀錄片。（他還在14歲時因一篇雜誌專訪提起誹謗訴訟，並後來獲得了據稱為319,000加元的和解款。）三年內，兄弟倆開始經營一個全球慈善機構，現在專注於在厄瓜多爾、印度、肯尼亞和尼加拉瓜建立學校（儘管他們直到2016年才更改了“解放兒童”的名稱）。1999年，他們創立了一家公司，成為一家志願旅遊的先驅，銷售海外服務之旅。

那一年，16歲的克雷格獲得了一次登上温弗瑞著名節目的機會。據克雷格兄弟合著的2018年一本書《WEconomy: You Can Find Meaning, Make a Living, and Change the World》中所述，“當這個節目播出時，你們根本不知道即將發生什麼，”當時温弗瑞的高級主管之一蒂姆·貝內特告訴基爾伯格兄弟。在一時衝動中，這位脱口秀女王承諾資助100所學校。她成為了關鍵的導師，向克雷格和馬克介紹了更高層次的慈善事業。

克雷格·基爾伯格在肯尼亞的一所學校外。攝影師：Free the Children/TCS/Zuma Press隨着克雷格建立慈善機構的聲譽，馬克積累了一系列文憑——從瑞士的精英高中，到哈佛大學（國際關係），再到牛津大學（法律）。他拒絕了華爾街的高薪聘請，將他的精英人脈帶回到基爾伯格家中的小慈善機構，直到2003年仍然在他們的客廳裏運作。克雷格那時已經開始在多倫多大學的三一學院攻讀本科。“他聰明、有動力、充滿激情，”他的一位前教授大衞·韋爾奇回憶道。“他也是我教過的唯一一個要求延期提交作業以便前往斯里蘭卡開辦學校並接受獎項的學生。”之後他獲得了工商管理碩士學位。

到了2004年，兄弟倆開始尋找穩定收入的途徑來抵消捐贈的不確定性。他們開設了博加尼（Bogani），一個為志願旅行者提供住宿的類似於野生動物園的營地，這些旅行者支付費用住在肯尼亞馬賽馬拉國家保護區門口。很快又開設了一家環保T恤業務。這些努力最終得到了前eBay公司總裁傑夫·斯科爾的重要投資，形成了ME to WE社會企業，這是一家盈利企業，銷售志願旅行和公平貿易商品，如瑪薩伊手鍊和來自慈善機構海外項目的厄瓜多爾可可巧克力。ME to WE承諾將至少一半的利潤捐贈給慈善機構，並宣稱擁有“最高的治理標準”，一則新聞稿稱。

2004年，該慈善機構推出了一項後來被命名為WE Villages的倡議，將其範圍從教育擴大到清潔水、醫療保健和可持續農場等收入項目。這些村莊成為了來自ME to WE的志願遊客的目的地。根據一個人的傾向和財力，一次旅行可能包括在偏遠地方挖基礎兩個勞累的星期，或者是一個豪華露營之旅，任務清單很短，葡萄酒清單很長。ME to WE開始在厄瓜多爾、印度和肯尼亞經營一系列豪華物業，這些物業成為了吸引捐助者和名人大使的基地，也是當地旅遊業工作崗位的來源。

為了支撐這一切，基爾伯格兄弟開始完善一種簡單而誘人的哲學，一位來自不列顛哥倫比亞大學奧肯納校區文化研究教授David Jefferess所描述的消費造福他人的哲學。“我們希望看到自己是善良的人，而不必放棄、冒險或犧牲任何東西，”他説。“他們使用的語言是幸運和不幸。他們不談特權。”

“他聰明、積極、充滿激情……他是我教過的唯一一個要求延期提交作業以便前往斯里蘭卡開辦學校的學生”

2006年，基爾伯格兄弟和温弗瑞合作開始為北美教師提供課程輔助資料——最終由Dow Inc.、Walgreen Co.等公司贊助——並鼓勵學生成立籌款俱樂部。這一策略讓WE進入了成千上萬所加拿大、英國和美國的學校。工作人員會出去就各種社會問題發表演講，發放郵寄單據，學生可以將其寄回慈善機構，並提供他們的聯繫信息，慈善機構將利用這些信息為孩子們提供追求自己選擇事業的指導。根據一位名為Matthew Cimone的前演講者在Medium平台上發佈的一篇文章，返回的郵寄單越多，學校就越有可能成為WE的主要籌款項目的候選學校。（WE表示他們是“事業包容性的”，鼓勵年輕人為他們選擇的任何事業籌款。該慈善機構提供的一份報告顯示，在當前學年，約一半的WE附屬學校團體籌集了資金，其中四分之一為WE籌款。）

該慈善機構還與50多家媒體合作，包括ABC和福克斯電視台、MTV、西雅圖時報、芝加哥論壇報、Facebook、Twitter以及加拿大大多數主要媒體。所有這些合作都集中在WE Day慶典上，這些慶典旨在獎勵學生活動家、銷售商品，並提升該慈善機構及其創始人的知名度。第一屆WE Day於2007年10月在多倫多舉行，陣容包括當時正在競選首個議會席位的特魯多。這些活動規模和魅力不斷擴大，每年擴展到十多個北美和英國城市。企業合作伙伴承擔了費用，費用可能超過七位數。名人捐出時間演講，支持無可指摘的事業，如反欺凌、自我賦權和平等。銷售攤位和廣告宣傳ME to WE旅行和小玩意，而“教師專區”為教育工作者提供籌款創意。

歌手塞琳娜·戈麥斯在2017年加利福尼亞州英格爾伍德的WE Day活動中到達。攝影師：吉姆·魯伊曼/UPI/阿拉米在第一次集會的三年內，WE慈善機構的年收入增加了一倍多，達到了2200萬加元，並在加利福尼亞州的帕洛阿爾託和倫敦開設了辦事處。在七個國家，有55,000名兒童在它建立的650所學校和教室中學習，基爾伯格兄弟可以公平地聲稱他們為提高人們對全球貧困的認識以及將幫助的概念融入教育課程做出了貢獻。將近半百萬北美和英國青少年參加了附屬俱樂部，僅2010年就有36,000名兒童參加了WE Day活動。

隨着慈善機構的發展，一些人開始質疑它在提供資金的國家是否比在它原本旨在幫助的地方更加顯眼。這種不安情緒在一些發展專家、教師、學者，甚至員工和捐助者中蔓延開來。“每年你要回答關於WE慈善機構的問題比其他任何問題都多，”慈善情報加拿大的執行董事凱特·巴恩説，該機構是一家獨立的研究機構，負責對非營利組織進行盡職調查，並自2011年開始關注WE。她説，這些問題通常集中在WE慈善機構的公共形象上。人們對它在學校中的深度存在感到疑惑，並詢問5000美元的學生旅行和明星雲集的青年集會如何有助於慈善工作。巴恩自己的研究表明，慈善機構和盈利機構之間存在模糊的界線，這可能會讓人難以分辨收入的哪一部分最終流向了哪裏。

WE的方法固有的緊張關係也許在位於馬賽馬拉附近幾英里處的博加尼營地最為明顯，那裏有一系列展示項目，包括一家醫院、一所學院以及由WE運營的女孩和男孩寄宿學校。客人可以體驗一種《非洲往事》式的體驗，帶有殖民主義色彩，學習扔馬賽“朗古”俱樂部或鋪砌磚塊，然後在俯瞰大草原的陽台上喝飲料，然後在裝飾有非洲面料和麪具的舒適小屋或豪華帳篷中度過一個寧靜的夜晚。在疫情爆發前，一個六晚的住宿價格為每人5450美元，還可選擇5595美元的狩獵補充服務。在2011年的一集MTV的《MTV Cribs》中，克雷格給觀眾們展示了一番，從一個葫蘆中喝牛血，然後來到一個簡單的木製客房樓梯前，他驚歎道：“天啊，在絕對的荒無人煙之地，非洲，他們竟然建造了這麼令人驚歎的東西。”

員工之間的一個笑話是，掛在建築物上的捐贈者牌匾應該用絨布製成，因為它們經常被頻繁更換

住在博加尼的重要客人可以期待參觀這條街，嘗試各種家務活動，然後接受馬賽族長的看似自發的祝福。之後，希望會有一筆大額捐款或商業合作。“他們創造了這種高度策劃的、看似獨特的體驗，對於體驗過的人來説肯定是改變生活的，但實際上存在深層次的問題和劇本化，”曾領導WE加利福尼亞辦公室並三次訪問博加尼的薩拉·科夫在今年夏天發佈在Instagram上的一個視頻中説。“但這能促使人們捐款，激勵他們。”（對於《商業週刊》的回應中，WE表示這些旅行旨在尊重當地文化，並且説將其目的定為“除了造福社區之外的任何其他原因都是不正確的。”）

一位前學生布蘭尼斯·科沙爾回憶起，2013年在這條街上的女子寄宿學校入學後，被告知如果學校假期與重要客人訪問高峯期重合，她們必須留在校園穿着校服，“招待客人”，她這樣説。“我們的父母希望我們回家，但因為我們得到了獎學金，他們無權抱怨，”現年22歲的科沙爾説。“如果他們支付學費，也許他們本可以抵制。”（WE表示假期期間與志願者和捐贈者的會議是“可選機會。”）如果客人在學校上課時到達，課程可能會被打斷兩次。老師讓學生排練30分鐘的茶點時間：表達感激之情，説學校和材料對他們有多大幫助，然後請求更多幫助。

卡沙爾説，有一個嚴重的禁忌，會讓學生“惹上麻煩”：提到學生有時會受到體罰。她記得在她的第二年，因為考試成績不夠好，她被鞭打，她描述了許多類似事件中的其中一個。另外兩名不願透露姓名以免受報復的前學生説，他們也被鞭打過多次——背部、腿部、臀部、手部都有。他們共同表示，他們的經歷跨越了2012年到2016年，當時女校使用了兩個不同的校園。一位曾在該校任教的老師，也要求不透露姓名，進一步證實了在那段時間內確實發生了體罰。

肯尼亞的2001年兒童法案已經禁止體罰，但2014年聯合國兒童基金會的一份報告發現，之後在那裏仍然很普遍，而教師是對單身女孩施暴最常見的施暴者之一。學生們説，很容易招致懲罰：遲到、未完成的作業、睡過頭。其中一位回憶説，在2015年11月，她的整個班級因為有些同學被抓到使用手機備考期末考試而被鞭打。這三位前學生都表示，儘管發生了這樣的事件，他們對所接受的免費教育以及為他們創造的機會心存感激。

對於體罰的指控，WE表示，在其教育框架模型中，鞭打是“禁止的”，並且在其運營的學校從未發生過報告的鞭打事件。“在這些學校中，沒有任何形式的‘鞭打’，”WE負責監督學校的WE主任卡羅琳·莫拉（Carolyn Moraa）在一份聲明中説。WE還提供了由一名學生、一名家長和一名志願社區領袖簽署的聲明，稱他們從未聽説過在這些學校發生過鞭打事件。

曾要求匿名的前員工們表示，肯尼亞的項目有時會儘可能地慢慢建設，以確保為捐助團體提供源源不斷的讓人感覺良好的任務，這些團體的人數可能多達100人。員工之間的一個笑話是，掛在建築物上的捐助者牌匾應該用尼龍貼扣製成，因為它們經常被更換。（幾位前員工表示，這種做法最終被放棄了。）據三位直接知情的人士透露，在巴拉卡醫院的一面牆至少被志願者重建了四次。同樣的三位消息來源稱，所謂的社區動員者曾哄騙村民穿上傳統服裝，並在捐助者到來時帶着必要的熱情歡呼。

前員工們回憶起一件令人難忘的事件，一位主要的捐助者前來參加一個婦女賦權中心的開幕式。前一晚，克雷格意識到捐助者規定中心必須有一個廚房。混亂開始了。員工們被指示從附近的一所高中拼湊一個臨時廚房。照片顯示，牆上整齊地掛着鍋碗瓢盆，整潔的架子上擺滿了杯子和盤子。捐助者離開後，一切都被送回學校。

在對商業週刊的回應中，WE表示，並沒有臨時建造廚房來展示給捐助者，儘管在當地社區成員的要求下建造了一個廚房，不久又被拆除，因為他們希望重新利用這個空間。它還表示，減慢項目進度或重新做任務是毫無意義的，因為“肯尼亞有很多好事等着做”。它還表示，不要求當地村民為了捐助者而穿傳統服裝，現有的捐助者牌匾是鑲嵌在建築物中的，也沒有更換它們。

基爾伯格兄弟在博加尼的最偉大的表現可能發生在2017年3月，當時億萬富翁、Lululemon Athletica Inc.的創始人Chip Wilson到訪。威爾遜正在尋找一位候選人接管Imagine 1 Day，這是他和妻子Shannon在十年前建立的慈善機構，旨在幫助每個埃塞俄比亞兒童在2030年之前免受外國援助，獲得教育。該組織沒有WE的炫耀，但它以其由埃塞俄比亞項目工作人員精心管理、極其有效和一絲不苟的透明度而聞名。它在偏遠地區建立學校，有時要求社區承擔10%的費用，以測試他們對在Imagine 1 Day撤出後維持學校的承諾。“他們在做真正的工作，”Imagine 1 Day美國籌款機構董事會成員Mary Anna Noveck説，直到2019年12月解散。“他們在最前線。”

由Imagine 1 Day資助的提格雷埃塞俄比亞學校的標誌。攝影師：Zacharias Abubeker for Bloomberg Businessweek馬克在威爾遜夫婦到訪博加尼時在場，希望逗留會説服Chip，讓他相信WE是將Imagine 1 Day推向新高度的合適人選。據兩名前僱員稱，這次訪問應該是完美無缺的，甚至包括長者的祝福。這個提議顯然奏效：2017年5月初，威爾遜將Imagine 1 Day和1000萬加元轉給了WE。幾個月內，ME to WE擴大了其到埃塞俄比亞的志願旅遊套餐，通過一個時髦的視頻吸引年輕旅行者“改變世界”，同時爬上千年古教堂的台階，品嚐當地咖啡，嘗試發酵的扁餅。在埃塞俄比亞北部提格雷地區的Kilte Awlaelo，Imagine 1 Day購買了一個靠近其學校項目的2英畝土地，承諾向村民提供一個與兄弟們向威爾遜概述的宏偉願景一致的農場項目和灌溉系統。

然而，不久之後，流向 Imagine 1 Day 在埃塞俄比亞的運營的資金數量開始大幅下降。慈善機構的財務報表顯示，該地區的項目支出從2016年的近400萬加元（接管之前）穩步下降到2019財政年度的100萬加元。（WE表示，由於一位主要贊助商的預期資金出現了兩年的延遲。）

WE 還開始從埃塞俄比亞的長期合作伙伴 Run for Water 那裏獲得的每50000加元捐款中拿走大約15000加元，根據後者的主席 Ken Mackenzie 説。他説，WE 將這筆錢稱為“行政費用”，並且只在 Run for Water 威脅將其捐款轉移到其他地方後才取消了這筆費用。（WE 表示行政費率為10%。）Mackenzie、Noveck 和其他兩位直接瞭解情況的人説，在 WE 接管後，由於 Imagine 1 Day 的預算緊張，該機構的國家主任 Seid Aman 不得不裁員，但試圖隱瞞問題，以避免危及與其他捐助者和當地官員的關係。“Chip 被愚弄了，”Noveck 説。“我認為他們的銷售和營銷確實讓很多人眼花繚亂。… 不僅僅是 Chip —— 還有很多有深腰包和明星力量的人。”

Imagine 1 Day 在提格雷地區阿拉傑區資助的學校外的設備。攝影師：Zacharias Abubeker，彭博商業週刊在 Kilte Awlaelo，灌溉項目的施工耗時兩年才開始。然後在四月，隨着大流行開始肆虐，資金耗盡，根據當地村長 Negusa Tadesse 説。工作停止了，承包商放棄了工作，並開始嘗試出售材料以收回部分投資。

在對《商業週刊》的回應中，WE表示説員工被裁員是“不準確的”，全職員工的“總成本”在其控制期間並未減少。它還表示並未被告知承包商聲稱在Kilte Awlaelo沒有得到支付，並否認資金用盡，但將問題轉至Imagine 1 Day。它表示與該組織的合作最近已經結束，並已將未使用的1000萬加元捐贈的部分退還給Wilson家族辦公室，以支持Seid領導下的Imagine 1 Day。Seid沒有回覆多次要求發表評論。Wilson拒絕置評。

回到加拿大，Imagine 1 Day也被捲入了兄弟們從小就參與的另一項業務：房地產。他們的老師父母Fred和Theresa是翻房專家，每年將家庭搬進一個新的需要整修的房子，孩子們學會了塗漆、填縫瓷磚和安裝水槽。根據WE在線發佈的歷史記錄，當Marc還是個小孩時，他會幫忙貼壁紙；然後，在他睡覺時，“壁紙仙子”會來修正他的工作。

兄弟倆從未失去對房地產的喜愛。大約在2004年，他們説服父母出售家庭住宅，購買了多倫多Cabbagetown社區的一座三層建築，這成為了慈善機構的總部。根據2010年《環球郵報》的報道，該慈善機構ME to WE和與Kielburgers兄弟有關的另一家公司在接下來的五年裏在Cabbagetown花費了超過1100萬加元購買了十幾處房產。

我們和我們的附屬公司接着開始在Moss Park的貧困社區Queen Street上搶購建築物。到2017年，一個玻璃幕牆、現代化的總部—由微軟公司和西門子公司等捐助者購買、翻新和裝備—如同一個高科技泡泡冒出在塗鴉、針頭、庇護所和掙扎的小企業的海洋中的一個街角。慈善機構表示，隨着慈善機構搬到這個地區，它賣掉了它在Cabbagetown的房產，賺取了420萬加元的利潤。

基爾伯格兄弟的計劃是將Moss Park的房產串聯起來，打造成一個青年活動家和社會企業家的孵化器—一個“善良的校園”。Imagine 1 Day被引入這場狂歡中，根據財務披露和房產記錄，從WE慈善機構借款300萬加元購買了一家前法律診所。如今，這座兩層樓的建築看起來廢棄了，窗户和門都用紙蓋住，“禁止入內”的標誌擺在那裏。（WE表示Imagine 1 Day的所有權“只是名義上”，旨在避免區規章問題，並且是用從Cabbagetown的WE慈善機構房產出售所得資金資助的。）

WE組織的結構

北美、英國和肯尼亞的許多實體與基爾伯格兄弟或WE高管有關，包括WE慈善機構執行董事Dalal Al-Waheidi、WE慈善機構首席運營官Scott Baker、WE慈善機構和ME to WE首席財務官Victor Li，以及ME to WE高管、Marc的妻子Roxanne Joyal

數據來源：安大略省公司記錄、加拿大國家税務局財務披露、加拿大聯邦公司記錄、WE慈善機構2019年財務報表、肯尼亞公司記錄、英國公司註冊局、英格蘭和威爾士慈善委員會、美國國內税務局、Opencorporates

兄弟們長期以來一直認為WE的房地產投資組合為其慈善事業提供了長期的安全保障。然而，隨着其房地產持有價值的增長，一些人開始質疑是否專注於房地產會以犧牲海外項目為代價。上個財政年度，WE慈善機構的土地和建築價值為4400萬加元，而國際項目支出為2700萬加元。作為對比，另一家以發展為重點的慈善機構World Vision Canada持有的土地和建築價值為1900萬加元，國際項目支出為3億加元。多倫多律師馬克·布倫伯格表示：“顯然，像WE慈善機構那樣開展外國活動並不需要那麼多的房地產。” WE對此提出異議，指出其大部分項目如今都是國內的，並且其房地產是必需的以支持這些項目。據稱，2018年，WE在加拿大的項目和教育支出為3050萬加元，而國際支出為2010萬加元。

WE慈善機構持有的4400萬加元價值的房產涵蓋了作為註冊非營利組織需要披露的內容。關於與WE有關的私人公司擁有的房產的詳細信息很難找到。而且，那些可以確定的房產與該組織的發展使命之間的關係也並不總是清楚。其中一處房產Toriana，一份代理商手冊描述為“肯尼亞海岸上最大最豪華的私人住宅之一”，距離任何WE的發展項目數百英里。如果有人質疑其目的，工作人員可以背誦一份準備好的腳本，稱其為“一個在經歷了緊張的文化融合後放松和反思的地方。”《彭博商業週刊》查看的內部記錄顯示，2019年該處預訂稀少。WE表示，該房產於2010年用ME to WE的資金購買，“專門用於舉辦前往肯尼亞的ME to WE之旅”，並且在馬賽馬拉做義工後在那裏逗留的客人的收入“有助於WE慈善機構的工作。”

WE組織利用私人附屬機構也讓人難以瞭解其資金流向。多年來，它創建了足夠多的附屬機構，以至於在今年夏天的加拿大議會證詞中，一位長期任職的董事會成員米歇爾·道格拉斯表示她不知道它有多少實體。主要的私人公司ME to WE不需要披露其財務狀況，但WE告訴《商業週刊》其審計師確認，過去五年裏ME to WE平均給予慈善機構超過90%的利潤。它還指出，慈善評級機構Charity Navigator給予其美國分部96分（滿分100分）的透明度和問責性評分。

*《商業週刊》*對WE慈善機構2014年至2019年的審計財務報表的審查發現，ME to WE向其捐贈了超過1250萬加元。同一時期，大約950萬加元流向了ME to WE，因為慈善機構購買了折扣商品和服務。加拿大慈善情報機構的巴恩將這筆資金流描述為“迴流”，而社會影響投資公司Marigold Capital的合夥人納林德·達米則將這種規模的資金流描述為“極不尋常”。在回應《商業週刊》時，WE表示ME to WE還提供了實物支持，直接抵消了WE慈善機構的等值支出，並將慈善機構的行政成本保持在行業平均水平以下。WE慈善機構的首席運營官斯科特·貝克表示，在這種安排下，“利益顯然是單向的：社會企業的存在是為了幫助慈善機構。”

在議會證詞中，克雷格承認在25年的時間裏建立了一個“迷宮”，部分原因是為了遵守他所描述的過於嚴格的加拿大税收規定。他説，這種做法也旨在確保每個海外司法管轄區都有遵守當地法律的獨立法人實體。 （多倫多律師事務所Dentons的馬修·利特羅維奇寫道，儘管非營利組織主要依賴基金會或控股公司的組合來積累捐款，並依靠運營公司提供服務是標準做法，“更復雜的實體不一定是不當行為的跡象。”）

“從根本上講，有兩個總體結構：WE慈善機構和ME TO WE社會企業，”克雷格告訴議員們，並補充説，“我們可能會找到一個簡化的系統來做這件事。”

2019年整年，WE慈善機構仍然似乎是崛起的。它可以誇耀自己為100萬人提供了清潔水，並幫助教育了20萬名學生。超過100萬名加拿大學童參加了WE Day活動，ME TO WE自2005年以來已經售出了42,000個志願者旅行團。僅WE慈善機構的美國分部在截至那年9月的五個財政年度中從企業捐助者那裏籌集了1.4億美元，其中有6500萬美元來自Allstate、KPMG、Microsoft、聯合利華和Walgreen。兩位基爾伯格兄弟都被授予加拿大勳章，這是該國最高的平民榮譽之一，他們共同聲稱至少獲得了25個學術或榮譽學位和10本書。一代人已經將他們與進步的加拿大價值觀聯繫在一起。

到了新年，大流行病來臨。幾個月內，學校關閉，旅行停止，體育場規模的集會變得不可能，WE的模式開始受到影響。在3月的大約兩週時間裏，它裁減了全球約40%的員工。然後，在6月，特魯多政府宣佈WE將成為加拿大5440萬加元學生補助計劃的唯一管理者。該慈善機構將獲得高達3500萬加元的報酬，這個金額大致相當於企業合作伙伴和基金會一年的捐款總額。

指控偏袒的聲音四起。基爾伯格一直與加拿大的精英人士關係密切，許多現任和前任政客、高管及其家人曾前往WE的海外項目朝聖。特魯多、他的母親、他的兄弟和他的妻子都參加過WE的活動，格雷戈瓦·特魯多還為該慈善機構主持過一檔播客。在政府宣佈之後不久，有消息稱該慈善機構自2012年以來曾向三名特魯多家庭成員支付了總計42.7萬加元的演講費和費用。

馬克幾乎要因為“政治泥潭”而淚流滿面，這是他25年的心血之作

特魯多的財政部長比爾·莫爾諾與WE的關係也不遜色。2016年，他的女兒克萊爾從一個涉及肯尼亞難民的筆友項目中編寫的一本書得到了馬克的推薦，這導致她在渥太華的一個WE日演講。第二年，克萊爾和她的母親、薯條傳人南希·麥凱恩前往博加尼，全家人蔘觀了WE的厄瓜多爾明加小屋。2018年4月，在後一次旅行的四個月後，麥凱恩向WE慈善機構捐贈了5萬加元。第二年夏天，另一位女兒格蕾絲·阿坎獲得了一份在WE旅行部門工作的一年合同。莫爾諾與基爾伯格的關係如此密切，以至於他的辦公室曾經將他們描述為“最好的朋友”。

批評者還指出，與Covid救助協議有關的實體並非WE慈善機構，而是WE慈善基金會——這個實體的目的在2018年設立時甚至讓WE的董事們感到困惑，據長期董事道格拉斯的證詞稱，該基金會是為了“持有房地產”。基爾伯格後來作證稱，他們通過基金會安排這項協議是為了保護慈善機構的資產免受潛在責任的影響。

在特魯多宣佈WE將管理該項目的八天內，政府和慈善機構取消了協議。莫諾（Morneau）在七月底發現他的家人沒有為去肯尼亞和厄瓜多爾的旅行付費後，迅速向WE退還了41366加元。在與特魯多產生更廣泛分歧後，他在隨後的一個月突然辭職。政府表示，為了迅速提供援助，他們沒有將這筆交易開放給競爭性投標，但承認特魯多和莫諾都沒有在決策過程中迴避自己。加拿大的倫理專員正在對這兩人進行利益衝突調查——對於特魯多來説，這是連續第三次的調查。兩人都為他們的判斷失誤道歉。

肯尼亞WE贊助的Motony學校外的操場。攝影師：Sarah Waiswa，彭博商業週刊加劇WE的麻煩的是，Jesse Brown是在風波爆發前唯一對該慈善機構進行審查的記者之一，他發佈了一份由WE的誹謗律師僱傭的私家偵探編制的關於他及其家人的報告副本，此前他在自己的新聞網站Canadaland上發表了一系列批評性文章。（“WE慈善機構未參與該文件的準備工作，”該非營利機構表示。）加拿大媒體還注意到了一篇Instagram帖子，前員工阿曼達·梅特蘭德（Amanda Maitland）在特魯多宣佈之前不久發表。違反了保密協議，梅特蘭德講述了她作為一名黑人女性所遭受的個人不公正待遇被白人同事改寫成關於“小辮”和“奧斯卡”的平淡腳本的演講。她在一次採訪中説：“我應該記住這篇新演講並表演。” 媒體報道她的故事時，其他人也開始加入，聲稱WE存在虐待和種族主義的工作環境文化；最終有200名過去和現在的員工簽署請願書，要求基爾伯格兄弟就由“恐懼文化、濫用權力、消聲戰術和微侮辱”造成的創傷親自道歉。作為回應，兄弟倆發佈了一封信向梅特蘭德道歉，並表示WE已經開始了“多樣性和包容性聽取之旅”，以徵求現任和前任員工的反饋意見。

贊助商，如加拿大皇家銀行、維珍大西洋航空和畢馬威，與WE達成共識，決定分道揚鑣。然後，在九月的一次電視採訪中，兄弟倆爆出了一個重磅炸彈：他們將關閉加拿大的WE慈善機構。在這場長達一小時的採訪中，馬克説到“政治泥潭”讓他熱愛的25年工作付之東流時，眼淚湧了出來。克雷格堅稱WE是透明的。（“人們説‘複雜的實體。’實際上並非如此。只有兩個實體。”）那麼他們的營利企業會怎麼辦呢？基爾伯格兄弟説還沒有決定。

WE慈善機構後來在一份新聞稿中寫道，加拿大將不再舉辦WE日，也不再有WE學校的工作人員，也不再有新的WE村莊學校、水利或農業項目。該慈善機構還將出售多處多倫多的房產，以籌集一個基金來維持其旗艦國際項目。一位美國捐贈者斯蒂爾曼家族基金會委託的一份報告稱，WE可能從這些銷售中獲得高達2500萬加元的淨收入。

然而，一次迴歸仍有可能。WE正在評估在英國該做些什麼，並繼續在美國運營。其美國網站上看不到加拿大的麻煩跡象。捐贈頁面將接受您為埃塞俄比亞的教育所做的捐款，提示您從一次性捐款75美元開始，並提醒您，WE慈善機構在國際援助類別中被《MoneySense》評為第一。

在提格雷地區的基爾特·奧拉埃洛，對未完成的農業項目仍然感到失望和困惑。“夢想很大，”村長內古薩説。“他們給了我們希望，但卻被打斷了。”那是在九月——在WE放棄對Imagine 1 Day的控制之前，在提格雷被內戰困擾之前。

自那時以來，斯蒂爾曼家族基金會在加拿大報紙上刊登整版廣告，宣傳兩份委託的報告的結果，這些報告免除了WE慈善機構在政治醜聞中的任何不當行為。他們建立了一個新網站，WE慈善機構的朋友，邀請支持者來信。一位家長感謝該慈善機構為她兒子去尼加拉瓜的旅行——讓他了解自己的特權並意識到貧困。另一位老師為失去了那些激勵她學生的WE日活動而感到悲傷。

在他們的重要電視採訪中，兄弟被問到：是名氣——他們自己的名氣和他們吸引的那種名氣——導致了他們的失敗嗎？“我們從未認為自己是名人。這不是關於我們，”馬克回答道。“這是關於孩子們。”—與西蒙·馬克斯，湯姆·孔蒂利亞諾，斯蒂芬·庫夫納，以及**比布胡達塔·普拉德漢