羅振宇在跨年演講上，都講了什麼？_風聞

每年跨年，除了演唱會之外，還有羅振宇的“跨年演講”，也是很多人關注的點。不知道大家昨晚有沒有看“時間的朋友”跨年演講呢？

我找到了一份對其演講的綜合整理，分享給大家~

大家看完可以説説自己的看法哦

轉自“鳥叔筆記”：

（以下為羅老師演講內容）

中國經濟到底怎麼樣？

你問我中國經濟怎麼預測，我是真不會。因為經濟不是預測出來的，是幹出來的。

關於中國經濟，很多人都唱衰。但是我們回頭看，天貓雙十一成交額2684億，同比增長25.7%。美國鐵了心地打壓中國出口，中國出口還增長了，連份額都是增長的。

梁寧説，**她發現每個困境裏的公司，在同行裏都有對應的正面典型。**比如都説服裝市場不行了，但是李寧變成了中國李寧，火了，火成了國潮。

這背後的原因是市場人口換代了，改革開放之後出生的人，遠超過了改革開放之前。人口結構改變了，這是市場環境改變的根本原因。

吳伯凡老師説：2019年是典型的“悖論之年”，好壞都有。

悖論這個詞不是説兩個觀點不一致，所以其中一個肯定不合理，而是説世界本來就這樣，兩個不一致的觀念和真相是可以並行的。你必須整體地接受這一堆混合在一起的事實，而且你得有能力同時多角度地觀察它。所以它不是好壞問題，而是觀察方法的問題。

投資人張穎有段時間總拉人去看一部紀錄片—《徒手攀巖》，她提出了一個有意思的角度：這個時代的創業者就像攀巖者，徒手且無繩索和保護措施。這個過程不是克服困難，而是習慣困難。

我對此的理解是：中國經濟到了一個節點，從電梯模式變成了攀巖模式。

就是説那些穩定的、確切的通道已經變成了無保護的巖壁，下一步往哪爬，每一步都在考驗我們的創造力和選擇能力。

中國的各種規模都是超大的，而超大規模意味這複雜。就像攀巖時，地形複雜，抓手就多，攀援的就容易。

是這種複雜性成就了中國這一代人，比如16年大火的北大屠夫—陸步軒。

當時被媒體報道，大家很吃驚。一個北大中文系高材生，竟然淪落到賣豬肉？

雖然有人會善意的理解：行行都一樣，不分高低貴賤。但是還是多少會覺得，一個賣豬肉的，就這樣了。

這兩年，陸步軒又火了，因為他幹成了企業家。據媒體報道，去年他的公司銷售收入有18億。現在他還在抖音上當網紅，隨便發一條短視頻就有幾十萬人點贊。

這就説明，攀巖路線也是可以成功的。這就是中國，無論你身處哪個位置，都不能説自己沒有機會。

那我們面對這種複雜性爆表的巖壁時，應該用什麼姿勢呢？

何帆老師提出一個詞：苟且紅利。意思是你只需要比別人多做一點點，就可以享受到的紅利。

在攀巖時代的中國，你比周邊人認真一點點就足夠了，因為別人的苟且，會成就你的紅利。所以這份紅利準確來説，應該叫：不苟且紅利！

所以中國未來的經濟道路該如何預測呢？

用互聯網思想家尼葛洛龐帝的話説：預測未來最好的辦法，就是把它創造出來。

消費市場有什麼新機會？

如果説中國是個攀巖勝地，到處是抓手。但這個機會到底在哪？

以前我們總在關注新事物，覺得越新，機會就越大。如互聯網、人工智能、大數據、區塊鏈等。説白了就是我們怕自己掉隊，沒趕上風口。

我們總忙着趕新風口，就容易忽略一個非常確定的機會——消費。

今年中國社會消費品零售總額超過40萬億人民幣，這意味着從今年開始，中國會超過美國成為全球第一大消費市場。

而且中國現在的年均增速，是美國的兩倍多。也就是説，我們的消費能力不僅是全世界最強，而且會越來越強，把第二名甩得越來越遠！

不僅如此，我們的供給能力還很強。因為我們擁有全世界最大、最完整的供應鏈，而且很快。

最大的供給、最大的需求、最快的效率提升，這三個變量同時集中在一個國家、一個市場，在這類人類歷史上極其罕見。

黃海老師下了一個判斷：中國消費市場正在多點爆發。

我們都看見下沉市場越來越好，正新雞排門店數超過麥當勞，蜜雪冰城門店數超過了星巴克。但是你沒看見高端市場也是一路高歌猛進的，比如高端商城SKP，店慶一天賣了10個億，比歷史最高水平增長了30%。進口大牌電動車特斯拉也是一直在增長。

所以我們看到的消費市場，只是我們看到的那麼多嗎？有哪些抓手真的可以幫助每一個人往上爬嗎？

今年天貓彩妝品牌的銷冠——完美日記，一個全新的中國品牌。

它的歷史只有2年，就幹掉了112年曆史的歐萊雅和73年曆史的雅詩蘭黛。這在以前是不可想象的，所以它一定藉助了新的東西，那就中國新基礎設施。

它指的是一個創新者可以放心甩出去，讓別人乾的所有事。你只要站在它的肩頭，就能比原來好。如洞察用户、鏈接用户、用户服務，剩下所有設計研發、製造、物流都有現成的基礎設施為你提供全套解決方案。

這一切都要依託於中國龐大的製造業實力，而中國強大的電商平台就是基礎設施，通過它，你可以直接觸達8億用户。

最近1年，有1900萬人從快手平台收益，國家級貧困縣在快手賣貨的，達到115萬人。

所以你可以從中看到一層一層累加的，規模、深度、複雜性都極其恐怖的新基礎設施體系。

我們再看一個案例，中國李寧。

2018年2月，在紐約時裝週，簡單粗暴的把4箇中國字繡在胸前，引發了中國95後的瘋狂轉發。

2019年，李寧最潮的一款鞋，被00後瘋狂讚譽。很多評論都是：“吹爆這款悟道！國貨牛逼！”

這就是“中國李寧”在年輕一代消費者心裏的樣子。

李寧一個30年的老企業，什麼突圍路線沒嘗試過？為什麼這次突然引爆了當代年輕人內心原有的驕傲和認同？

唯一合理的解釋就是——中國紅利！

今天幾乎所有的消費品類，都迎來了一個通過中國紅利再做一遍的機會！

那沒品牌的產品怎麼辦呢？請參考漢服。

沒有一個大品牌，卻在淘寶上多家銷售額過億，最多的一家一年賣了4個億，買家都是年輕人。這就是中國文化符號，在年輕人心裏的價值。

你可能會説：建設一個國際品牌能做到嗎？

梁寧老師説到一個方法論，總結下來就是一句話：檢驗品牌，就是你願意和它自拍。

你願意消費一雙鞋，這未必是品牌。但你買了以後願意自拍然後曬到朋友圈，這就是品牌！你和它的互動沒有任何負擔，可以在社會化場景中完美融合，就是品牌。

中國消費市場的機會在哪裏？

就是利用中國紅利和新基礎設施，創造一個世界級品牌！

我相信這件事一定會發生，正如100年前的那個攀巖者亨利·福特所説：“我們已經取得的進步，足以使人振奮。但與未來我們將擁有的一切相比，今天的一切都微不足道。”

錢從哪來？

金融學家香帥老師和她的調研團隊工作了一整年，考察了十幾座城市，收集了3億條數據，覆蓋了368座城市，2900個區縣，十幾億人口。

中國2018年的居民可支配收入中，有73%來自於勞動所得，而且這是世界普遍現象。

閉眼掙錢的是少數，睜眼花錢的才是多數。力不到，不為財。這是個人財富的基本盤。

近些年，一個北京普通的育兒嫂工作都上萬了。這説明中國人的財富狀態正在發生結構性變化，人和人的連接，正在決定社會財富的分配和轉移。這背後的原因很多，比如中國開始進入萬元美金社會、人工智能發展等等。

得到大學鄭州校區一個叫嶽海龍的同學，是做物流公司的。他做這一行有個竅門：三個當家人，一門窮親戚。

啥意思？

就是説，不不能關一個人幹，得團結別人合夥幹，這説明你人際能力的連接性。而一門窮親戚説明人際能力的可擴展性。意味着在業務寒冬時，你從市場上抓不到人時，你總有一個信得過的人，替你衝上去。

這個例子説明每個人的財狀況不僅取決於自己的能力，還取決於自己有什麼樣的人際連接能力。

按劉潤老師的話來説，就是一個人的財富基本盤有2個組成部分。第一是你自己的本事，第二是你和其他人連接的本事，而後者是前者的放大器。

如果有些人説職業就是不需要和人打交道，那怎麼能連接呢？改行嗎？

當然不是！

因為每個職業都有和人連接的時候，並且沒有壞處。比如一個後廚，在做出一道得意菜之後，跑到前廳看食客的反應，甚至聊幾句，那麼就有可能成為一位名廚。

一個程序員，如果不僅會埋頭敲代碼，而是會主動加用户微信，聊使用體驗。那麼是不是有可能在未來成為CTO？

所以説，錢是從自己的勞動裏來，從更多的人和人的連接中來。

在這裏要澄清一個肯跟的誤解，連接人和人的能力成為財富槓桿，這不是花言巧語搞關係，而是通過連接人，提高為社會創造價值的能力。

如果你想提高連接能力，先花5分鐘時間問自己5個問題：

1、你是誰？

2、你是幹什麼的？

3、你為誰幹？

4、別人需要你嗎？

5、你幹了之後，社會變得更好了嗎？

當這5個問題你回答的越清楚，你的財富能力就越強。

教育在發生什麼變化？

教育話題一向是全民焦點。2019年1月1日到12月30日，在微信公眾號裏，同時有“教育”和“焦慮”兩個關鍵詞到文章裏，有3470篇，閲讀超過10w+，平均每天近10篇。

“家長”、“父母”和“焦慮”連在一起到10w+，有6751篇，每天18篇。這説明現代父母確實很焦慮。

但是焦慮到什麼地步呢？有個段子：北京海淀兩個家長聊天，A問B我家孩子4歲，1500個英文詞彙量夠不夠？B説，在美國夠了，但在海淀不夠。

比段子更段子的是父母焦慮的事實：為了讓孩子上好學校，一波家長想盡辦法報補習班。而沒上補習班的家長，忙着偷偷舉報了這些補習班。

有人説社會競爭越來越激烈，導致門變高導致了全民焦慮；有人説因為經濟發展了、教育工具變多了，所以軍備競賽就升級了；也有人説人工智能要替代人類，把這一代家長嚇着了。

我聽過一個最開腦洞的解釋是：當年那批高考的受益者，被高考、被大學教育改變了命運的那一代人。他們最相信教育改變命運的道理，因此把所有資源都投入到了這條賽道，讓下一代重複這個過程。就像玩遊戲，突然一批付費玩家集體上線，競爭怎麼可能不激烈？

沈祖芸老師在過去這一年訪談了100多位教育工作者，考察了全球25所中小學校、12所世界名校。她發現，全世界教育工作者，都在焦慮一個問題：工業時代形成的教育模式，已經跟不上信息時代的需求了。

因為世界已經不是按照領域來劃分了，而是圍繞挑戰來組織的。

如沈祖芸老師在過去一年，走訪學校發現小學的考題都發生來變化，問都是：如果你想增加一個節日，會增加哪個？理由是什麼？如果你想減少一個節日，減少哪個？理由是什麼？

看，這不是考你任何領域都知識，而是給你一個真實世界都挑戰，看你如何應對。

如果這道題不夠直接，那麼北京一所學校都作業是：給任意一個《史記》人物寫一份求職簡歷。

這道題夠挑戰嗎？你不僅要了解劉邦都背景生平，還得琢磨他都心理狀態，瞭解這份工作需要什麼能力。當你還以為學校只是給學生灌輸知識的時候，學校已經開始了自我進化。從教學階段開始，讓課程對接真實世界的挑戰。

十一學校聯盟的總校長，李希貴跟我們説，課程這個概念本身都在發生轉變。課程是什麼？不是知識的注射器，而是要把社會上的那些挑戰，孩子們將來會遇到的那些問題，打包濃縮，變成課程，讓學生們提前體驗。提前觸發孩子們的稟賦。

教育這個詞的範疇在今天已經變了。因為教育本來的意思，就不是教材、不是課堂，而是人點亮人。

中國科技創新下一步？

中國創新會被美國卡脖子嗎？

王煜全老師躬身入局，分析、篩選了上百家優秀科技企業，跑了10個城市和12家以上的開發區，回答了這個問題。

2019年華為已經把這樣的危險，實實在在地擺在了中國人的面前——原來可以用的，不讓用了，原來賣給你的，現在不賣了。

別的不用説，光是Google Play不讓用，就可能讓華為手機丟掉整個海外市場。

華為2018年光營收就有7200億人民幣，19萬員工、10萬名工程師、1萬名博士，這樣的企業居然都會面臨這樣的威脅，這讓國人無法想象。

打個不恰當的比方，就相當於當年唐僧師徒四人，歷經千辛萬苦，來到大雷音寺。突然裏面傳出話來：我們這出口管制，走開，不給。這不就尷尬了嗎？

但真實世界裏的創新是這樣嗎？

舉個例子，2019年最熱的技術詞彙：5G。

5G是一“個”技術嗎？不，它是一組龐大的技術網絡和生態羣落。

那這個技術網絡長什麼樣呢？你無法形容。

因為它迅速地變成了全世界數學家、科學家、工程師、通訊公司、手機廠商等各種身份，在同一時間、不同空間裏，各自推進的過程。是一個“分開走，一起打”的大會戰。

所以你要説這個技術網絡是誰的？我只能説，誰的都不是，大家一起摻和着幹出來的。

根據《華爾街日報》公佈的數字，我們至少能知道兩個事實：

1. 中國公司擁有36%的5G標準必要專利。

2. 中國公司的這個數字，比4G時代翻了一倍。

你看，在技術世界，中國公司不僅有存在感，存在感還在增加。

比如新能源汽車領域，中國比亞迪和日本豐田將在中國成立合資的純電動車研發公司。在這個合作中，豐田看中的是比亞迪的研發能力，比亞迪看中的是豐田的品質和安全能力。

比如在無人機領域，在全球消費電子展上，已經能夠看到，大多數參展的無人機廠商，甭管是哪個國家來的，展台上都印着DJI的logo，甚至連大疆的對手都是這樣的。為什麼？因為無論是它們的軟件還是硬件都是由中國深圳的大疆公司提供的，外國公司更側重應用的開發。

看，很多高精尖領域的技術，已經不是中國單方面向上取經，而是變成中國與世界共同編程。

回到科技創新這件事上，中國製造手裏有什麼牌？

第一張牌是規模；

第二張牌是速度；

第三張牌是成本控制能力。

而這背後是中國強大等分工能力。

所謂競爭，就是你按照競爭對手劃定的思維模式，來決定自己的行動方式。

**而真實世界是什麼樣？**是一張包含了美國中國在內的，由全世界研發者、製造者、供應鏈共同組成的、遍及全球的創新網絡。這裏面沒有輸贏問題，只有貢獻大小問題。誰貢獻大，誰就更重要。誰在這個網絡的位置更重要，誰就更有話語權。

就像深圳原來只是一個三來一補的節點，但是現在可已經成為一個全球創新網絡的中心節點。深圳每萬人擁有發明專利數89件，全球領先。

它不僅沒有停留在低端產業的層面，而且隨着技術變革的進程，也不斷向前演化。如今深圳不僅已經成為先行示範區，而且還直接促動了一個在全世界範圍內影響都很大的城市羣：粵港澳大灣區。

再回到我們最初的那個擔心，中國會因為被掐住創新的脖頸而窒息嗎？

我輩中人，不應該在這個層面上糾纏，我們應該意識到，現在正有機會共建一張全新的全球創新網絡。而我輩中人只有一個姿勢，幹就是了。

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中國製造的優勢會消失嗎？

今年，很多人都擔心中國的經濟。上有美國人卡脖子，下有製造業的轉移，中國的製造業到底會不會轉移出去？

施展老師在越南考察了3個工業園，3個研究機構，2個國際組織，13家企業，30多個企業家，只為弄清一件事，中國製造業是不是在轉移出去。

先看一眼我們的中國製造，規模驚人。一年培養的工程師，就相當於美國、印度、歐洲、日本的總和。

工信部部長苗圩説，現在中國有41個工業大類，207個工業中類，666個工業小類。**我們是世界上唯一一個，擁有聯合國產業分類中全部工業門類的國家。**這是人類歷史上，頭一次有國家做到這點。

與此同時不要忘記，我們即將成為全球最大的消費市場，當最大市場和最全工業門類，在同一片土地上同時發生的時候，他一定會催生最快的創新和製造業的變革。

所以今天談中國製造的能力，不應該只看到它歷史上的優勢，更應該看到在新條件下，正在長出來的那些能力。比如柔性製造、智慧製造。

不過施展老師這次帶回了一個讓人意想不到的答案。他既沒有説轉移了，也沒説，不會轉移。而是説，中國製造正在溢出。

這是説，中國製造不是在以一種線性的方式轉移。而是在以一種網絡的方式，向外生長、擴展、延伸。你有了，是對我的增強。

中國製造業向越南的溢出，其實是把越南接入到整個中國製造業的網絡中。這話是越南著名的經濟學家阮德成，《越南年度經濟報告》的主編説的。

施展教授見到阮德成就問，説你們最近幾年發展得這麼好，有什麼相關的產業政策啊？

對方給出的回答很反常，他説，我們其實不需要產業政策，因為我們有廣州。

廣州當然是個泛指，他的真實意思其實是，中國東南沿海的製造業體系。越南對這個體系的依賴太深了。

越南對廣州的依賴有多深？

就拿做傢俱來説。越南當地雖然有大量的傢俱廠商。但是要知道，做一個傢俱，需要上百道工序。越南工廠做的，只是比較靠後的拼裝環節，前期的原料，幾乎都要從中國進口。比如做沙發，90%的皮革來自江蘇，90%的夾板來自山東，80%的海綿來自廣東。

你可能有點不相信，沙發又不是什麼高科技，至於連這點東西都依賴中國嗎？當然有技術的原因。不過技術好説，可以學，但有一件事越南學不了，那就是規模。

因為沒有規模，就發展不出如此精緻的分工網絡。相比中國現成的網絡，越南與其自己做，還不如用中國的網絡。這麼一來，這套網絡，反而因為越南的加入，而進一步擴張了。

我們過去理解國與國之間的經濟關係，都是“轉移視角”，都在談競爭、説輸贏、就是資源有限，你多一點，我就少一點。但是施展老師給了我們一個新視角，你也可以把國與國之間的經濟關係，看成是一個網絡。

網絡的特徵是什麼呢？接入網絡的節點越多，這個網絡的價值就越大。你就想，只有一個人有微信號，那微信什麼用都沒有，兩個人有微信，這個軟件就有點用了，現在微信號超過11億了，你説這個網絡是不是價值連城？

你發現沒有，王煜全老師和施展老師在年初發起的課題完全不一樣，但是在最後的結論居然殊途同歸。他們都帶回了一個關鍵詞：網絡。

回到最初那個問題，中國的製造業在轉移嗎？

施展老師的答案是：**什麼你的我的？**都是人類這張網絡的。

在這張網裏，誰活得好，不取決於誰搶得狠，而取決於誰貢獻大。

在所有這些表象下面，我們回頭一看，中國人正在展現一種，空前強大且獨有的能力。那就是：結網能力。它讓我們變成了全世界網絡中最強韌的那個部分。

2019年，我們的高鐵通車裏程達到3.5萬公里，佔全世界的2/3以上；

2019年，中國這片土地上的4G基站數量佔全球一半以上，未來的5G大概率也是這樣；

2019年，中國的快遞行業總共送出了600億個包裹，超過了全世界其它所有地方的總和；

到2019年為止，全球10大港口，中國佔了7個，其中排名第一的，就是此地，中國上海港。

像國家打但扶貧攻堅戰，從網絡的角度看，就是把我們的每一個同胞，都連入一個繁榮的網絡。

再放眼全世界這張更大的網絡，2019年，中國仍然在全世界到處修建鐵路和港口。

這一年同時在建設的鐵路包括中老鐵路、中泰鐵路、雅萬高鐵、匈塞鐵路；

同時在建設的港口項目包括在瓜達爾港、漢班託塔港、比雷埃夫斯港、哈利法港。

2019年，中歐班列共開行超過了8000列，累計超過2萬列。什麼叫“中歐班列”？從中國到歐洲，貨物只需要一次報關、一次查驗、就全線放行。想象一下，這是一個多麼龐大的協調工程。

到目前為止，我們已經在泰國、英國、印度、印尼、巴基斯坦、柬埔寨、葡萄牙、吉布提、肯尼亞、南非和馬裏建成了11個魯班工坊。

簡單來説，就是去開職業學校，從職高一直開到本科，讓更多的當地人有機會成為中國編織的這張網絡中的合格工作者。你看，不僅是中國製造的硬件網絡在溢出，人才網絡、技能網絡也在溢出。

所有人都希望連成一張更大的網。

1492年，是哥倫布是拉網的人，開啓了大航海時代。到了21世紀初，屬於我輩中人的大航海時代，正在拉開大幕！