NBA前總裁斯特恩病逝：“無論如何今天要見上一面”_風聞

新年第一天，據CBS和NBA的官方報道，前NBA總裁大衞·斯特恩已不幸去世，享年77歲。

              

在12月17日，正在曼哈頓一家餐廳吃飯的他，突發腦溢血，之後便迅速送醫，便做了緊急手術，終究還是沒能挺過來。

湖人前鋒勒布朗·詹姆斯也在今日更新Instagram，並曬出自己在2003年選秀大會上與斯特恩的合影。

詹姆斯在推文中寫道：“我永遠不會忘記您在台上喊出我的名字，然後我與您握手的那一刻。我的夢想成真了！！！**感謝您為美妙的籃球運動所做的貢獻，它改變了太多年輕人和孩子的命運，更重要的是你讓我們的比賽全球化的願景，這是隻有你才能實現的遠見！你做到了。**讓我們的比賽成為世界上最偉大的運動！能與您建立私交是我的榮幸。在天堂裏安息吧，大衞-斯特恩！值此艱難時期，向您的家人朋友送上我的祈禱！”

喬丹寫道：“沒有大衞-斯特恩，NBA就不會是今天的樣子……他的遠見和領導力為我提供了一個全球級別的舞台，也幫助我獲得了成功。”

科比則説，“他要求每個人做到最好，因為他自己也做到了極致。向你致敬，謝謝你，RIP。”

從這些悼詞中不難看出，斯特恩擔任NBA總裁30年，做出的貢獻極大。

而且，在奠定NBA流行運動文化霸主地位之外，斯特恩也曾為中美之間的體育交流，做出了令人印象深刻的努力。

1984年，是42歲的斯特恩當上NBA總裁的第一年，邁克爾·喬丹和查爾斯·巴克利剛剛和NBA簽約，有點展露頭角的勢頭。

              

因為參加活動，斯特恩在麻省的春田學院，和當時的中國男籃主席牟作雲匆匆見了一面，為後來的合作做了鋪墊。

後來，中國籃協的有關人員在美國的籃球名人堂參觀時提起：NBA可以到中國和中國隊打一場比賽。

斯特恩敏鋭地感覺到這是個機會，於是，之後NBA就和中國男籃打了一場比賽。

即便當時的中美關係並不怎麼樣，斯特恩暗下決心，要用體育、用籃球，來增進兩個國家之間的相互理解。

1985年接待中國男籃訪問美國時，斯特恩提出把真正的NBA比賽帶到中國，他覺得，中國也是個籃球大國，大家會喜歡NBA的比賽。

事實證明，這個預估沒有錯。

漸漸地，在他的努力下，央視開始逐漸播放一些NBA精彩片段。斯特恩在美國也會通過航空郵寄的方式源源不斷地為央視提供錄像帶。雖然還只是比賽的片段，但已經令中國球迷興奮不已。

1987年，NBA和央視達成協議：NBA把帶有比賽畫面的錄像發送給CCTV來播出；1988年，央視通過錄像帶在國內首次播放了NBA總決賽，反響極好。

1989年的冬天，大衞·斯特恩來到中國，他要親自將手中的NBA資料交給央視相關人員。

當時，由於央視負責接待的工作人員不仔細，斯特恩被遺漏在會客大名單之外，不得不在大廳苦等了兩個小時。

他説：“無論如何今天我們都要見上一面”。

“當時的體育局領導李主任下樓，接我去他的辦公室，那時的辦公室和現在的有天壤之別，他那個辦公室裏有一排排的錄像帶，那個時候沒什麼數碼設備，也沒有DVD，沒有任何這些東西，我們就只能擠進他的辦公室，特別小的一個地方，有一個小桌子，但那段經歷真的特別有意思，想起來很開心。”斯特恩回憶説。

在那個小小的辦公室裏，談判只持續了30分鐘，卻埋下了一棵參天大樹的種子：斯特恩與中央電視台達成口頭協議，NBA每年給中央電視台免費郵購比賽錄像帶。 

這場北京之旅，也加深了斯特恩對中國的理解，他曾在採訪中笑談，“走在北京的大街上，年輕人跟我們這裏的年輕人一樣，帶着耳機，梳着辮子，就連二流子，也跟我們這邊的一樣，褲子耷拉到膝蓋。”   

而對於首次來到中國的賽事，斯特恩記得最清的，還是基礎設備上的“差距”：“什麼都挺好的，除了我們需要帶着自己的地板，自己的計時器，自己的籃圈，就連更衣室我們都需要重新裝修。”

隨後從1990年開始，NBA會把一場場比賽壓縮成時長約一個小時的錄像帶，再配上音樂等免費郵寄給央視。

1994年，央視通過衞星直播了當年的NBA全明星賽和總決賽，中國球迷第一次在電視上觀看到NBA比賽的直播，邁克爾-喬丹、拉里-伯德、“魔術師”約翰遜等人的名字逐漸進入中國球迷的視野，也令越來越多的人迷上了NBA。

這種近乎免費的合作，成就了NBA在中國的發展。

到1990年代初期，CCTV-NBA的收視率和廣告收入開始增長，不久，各大省級和市級廣播公司也開始播出NBA。

1992年的奧運會，美國籃球帶着“夢之隊”出現，由於已經有了很大的受眾，於是NBA也好，夢之隊也好，終於開始開始走向世界。

對比去年NBA在中國遭受的“信任危機”，這樣充滿堅持的開拓，令很多人唏噓不已。

國際化的視野之外，斯特恩佈局和運籌帷幄的能力在其他方面也展露無餘。

            

比如球隊的着裝文化。

在斯特恩剛剛接手NBA的時候，這不過是一個黑人球員為主的小小聯賽，後來很快就成了世界上最成功的職業體育品牌之一，吸納了非常多元化的球員羣體，穿着各異，一時間都走起了街頭嘻哈風。

深知球迷期待和觀眾心思的斯特恩，卻有着更深遠的考慮，如果想讓外界改變對NBA球員的“窮苦藍領”印象，外形也是個重要因素。

斯特恩不喜歡球員穿着寬大的街頭服飾，出現在媒體鏡頭前，因此就在2005-06賽季頒佈了着裝令，要求坐在板凳席上的球員正式着裝，再怎樣也要穿休閒外套、帶領子的襯衫。

當初因為這一禁令，斯特恩遭到了球員工會的強烈反對，球迷和媒體們都覺得他太獨斷專行。

但是在最初一大波的反對潮過去後， 球員們嚐到了甜頭，一直到現在，他們恨不得直接把賽前進場，搞成星光熠熠的紅毯儀式，爭先恐後展示自己的時尚品味。

              

面對這一轉變，斯特恩笑着説：“我最大的決心就是引入休閒着裝這樣的東西，但我們的球員接受了挑戰，也還真的穿出了花，搞起了時裝秀。我早就説過，如果我有他們的身材，我也會這麼玩的。他們的身材還不好嗎？全世界最好了。他們不見得喜歡着裝令，顯然把我定的標準抬高了太多。但是看到他們入選《GQ》、《時尚先生》、《名利場》這些雜誌的最佳着裝榜，我真的不能更高興了。”

面對外界的陣陣讚美，斯特恩很冷靜地説道：“我不敢説這現狀是否證明我的睿智，但球員們心裏都明白，大家一損俱損，一榮俱榮。****”

對待潛在的危機，斯特恩可以“變廢為寶”，但對於擺在眼前的重大危機，斯特恩也必須具備化險為夷的能力。

説起2004年的奧本山事件，許多球迷想必都記憶猶新：

一位球員跳進看台，狂毆球迷，隨即引發了整個奧本山宮殿的混亂——而這些瘋狂，全都在直播鏡頭裏被放送出來。 

              

而那天晚上，原本應該是斯特恩在家中度過一個安靜時刻，當時愛吃甜食的他，去了廚房拿當晚的第二份甜點，也就是在那一刻，他看到電視上發生的一切，嚇得差點摔掉了盤子。

先不急着辯解，迅速做危機處理，事件發生不到48小時，NBA對涉事球員做出了有史以來最嚴重的懲處：衝進看台拳擊球迷的羅恩·阿泰斯特被禁賽73場。

無數專家對NBA進行口誅筆伐，辯論甚至帶到了法庭上，而這一切混亂的開始，不過是因為一位球迷覺得把一杯飲料扔球員阿泰斯特身上會很有意思。

這樣的公關危機，也讓NBA開始重新審視球員們在外界人當中的印象。

而後來在訪談中，斯特恩也承認道，這樁醜聞最困擾他的一點，就是它破壞了籃球比賽所獨有的親密體驗。

“我總説，我們得撐住球員和球迷之間的一道屏障，絕對不能讓打架事件蔓延到看台上。”他説，“得嚴肅處理違規行為，但也得讓球迷感覺到安全不受威脅，不管球場上可能發生什麼。”

當時斯特恩還説：“我不喜歡那些批評。但是顯然，這件事讓所有人得到了討論朋克族和惡棍暴徒的機會，而我們都知道，這些名詞總會跟NBA的黑人球員聯繫起來。或許這不是我們最光榮的時刻，但我完全不認為聯盟應當因此而觸底。”畢竟，球迷也有違規行為存在。

該罰便罰，該認也認，但是對於外界的批評，斯特恩並沒有把NBA放到一個低入塵埃的位置，最終扛住了風浪。

              

或許，2004年真的是NBA極度水逆的一年，比奧本山事件早幾個月的NBA休賽期，在雅典奧運會上，美國男籃拿到銅牌，成為了全美國人的笑話，NBA也捱了罵。

當然，當時的夢之隊在陣容構成上就有問題，不少球星退出不打，而他們輸給了阿根廷、立陶宛和波多黎各，很傷面子，參與賽事的球員都捱了罵。

NBA雖然曾經跟美國男籃合作，在1992年創造出一支夢之隊，風光無限，得到了很多讚美，如今危機到來，面臨的也是無盡詆譭。

這時，斯特恩上找到了他信任的一個人，美國男籃總監——傑裏·科朗吉洛。

              

“我認為不管國家隊在奧運會上遭遇了什麼，NBA都會受到指責。”斯特恩在後來採訪中説，“如果我們真的要背鍋，那不如積極採取行動自救。球員和教練之間吵個沒完沒了，我是很不滿的，我當時就問傑裏，能否增加奧運賽事的重要性，選拔出一支真的願意為國效力的隊伍，而不是讓一羣把參加奧運會當作苦差事的球員弄過來。”

“我直接答應了，但前提是他要滿足我兩個要求。”科朗吉洛回憶道，“他問我是什麼，我説首先，我要自主權，選什麼教練和球員我説了算。他答應了。第二個條件是，我不想聽到任何預算問題。這讓大衞很生氣，畢竟這就戳到他痛點了。然後我説，大衞你抱怨完了嗎？我這第二個要求沒商量。最後，大衞他還是退讓了。”

很快，科朗吉洛決心改變美國男籃的球隊文化，引入了三年服役制度，並找到了心儀的教練。

2008年，他們在北京奧運會奪金，而那屆男籃成員在未來很長一段時間內，都成為了NBA球隊的扛把子。他們不僅為國家隊找回了場子，還讓為國效力重新成為一種榮譽，激勵着後輩。

              

回憶起那年奪冠的男籃“夢之隊”，斯特恩讚不絕口，稱他們是“莫斯科大劇院、交響樂團和披頭士的夢幻組合”。

斯特恩在危急時刻做下的決定，對男籃也好，對NBA自己也好，影響無疑都是舉足輕重的。

科朗吉洛回想此事説道：“登上領獎台的一刻是完美的，因為很少人能有如此眼光，有如此規劃和完美的執行力，並最終得到了最理想的結果。所有反饋都是積極的，NBA當時的確需要扭轉形象，而奧運奪金是大家都迫切需要的，也非常關鍵。”

不斷地去調整，不停地做改變，無時無刻不在為大局考慮，NBA擁有斯特恩，無疑是幸運的，沒有他，NBA不會有今天。

後來的故事依然精彩，火箭隊看中了姚明。2002年，斯特恩親口喊出了姚明的名字，宣佈他成為NBA首位無美國文化背景的外籍狀元。

              

這是中國籃球發展史上重要的一頁，也是中美籃球關係重要的一頁。

斯特恩也親口讚許：“姚明是中美兩國籃球交流的橋樑，同時也是中美兩國文化交流的橋樑。****”

              

5年之後，斯特恩又宣佈易建聯以首輪第6順位被雄鹿選中。NBA與中國進入甜蜜期。

與此同時，隨着NBA國際影響力和商業價值的增強，球隊和球員的身價也不斷水漲船高。

在爆發奧本山事件之時，最值錢的湖人隊不過市值4.47億，而現在NBA每支球隊市值都超過了10億，在全世界知名度最高的數位運動員中，至少已經有3人來自NBA，他們分別是勒布朗、杜蘭特和庫裏。

“這是一場漫長的攀登。”斯特恩回憶説，“你問我任內發生的最值得驕傲的事是什麼，那就是當我離開的時候，我們的球員已經走到了名人金字塔的頂端，他們可是曾經處在最底層的。”

卸任之後，斯特恩都做了些什麼呢？答案是完全沒退休。

斯特恩有意不再讓自己和NBA產生太多關係，尤其是熱點事件發生時，他要保證自己的接班人蕭華的地位和權威，不能“垂簾聽政”，拿他自己的話説就是，“一個聯盟只能有一個總裁”。

而在Sports Illustrated 對他的採訪中，斯特恩表示，**他討厭別人説他退休了，因為退休是老年人、無聊的人才會做的事情。**他依然是每天工作14個小時以上，早上10點準時出現在紐約第五大道的辦公室。

而他主要在做的事情，是風投公司Greysoft的高級顧問，以及管理個人的投資基金。

斯特恩自己的投資項目，多少倒和籃球有點關係，尤其是可穿戴設備方面，他認為市場很大。

“更衣室的助理教練，通過監控設備瞭解場上球員的一切數據，比如**誰脱水狀況比較嚴重，誰的血壓比較低，誰的心跳比較快，誰的乳酸凝結了，誰的面部表情顯示狀態不好，他就可以把情況反饋給板凳席上的另一助理教練，提醒主教練將球員換下來。**這些目前都可以通過可穿戴設備做到。”

              

我們一聽便知，這當中不僅暗藏商機，更是緊急時能救千千萬人性命的東西。

在這些工作中，他常常要和年輕人打交道，有時候也需要適應，**比如現在的年輕人沒有接電話、回電話的習慣，一切都會通過網絡解決。**他自己也在嘗試改變，發消息的時候，會學着發表情包和動圖。

老爺子另外一塊精力放在呼籲體育博彩合法化上，他好幾年前就通過紐約時報寫評論文章，參加各種活動，鼓勵推動立法，這個目前已取得突破，美國很多州已經先後放開。

而這個大背景下則是NBA新的機遇，新一輪的NBA全球版權談判，可能會有一家大公司買下全球的數字版權，或許會採用免費播放的方式來聚集觀眾。斯特恩提到，中國五家巨頭公司可能參與。

接班人蕭華説：“大衞只有一種前進方式，那就是全速。”

                

據《紐約時報》報道，在大衞·斯特恩彌留之際，妻子黛安和兩個兒子埃裏克和安德魯都在病牀前陪伴，他們在眼看着斯特恩插着管子維持了半個月後，還是不得不面對這樣的噩耗，他們要試着接受，不再有斯特恩的新一年。

一切都需要時間。