這篇文章用來紀念前NBA總裁大衞斯特恩_風聞

作者：雷斯林 公眾號：為你寫一個故事 / raistlin2017

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看籃球的朋友對圖中這個胖胖的老頭子不會陌生，這是NBA的前總裁，大衞斯特恩。昨天是新年夜，全世界各地人都沈浸在跨年的喜悦氣氛中，然而斯特恩卻在這天因腦溢血去世，享年77歲。

縱觀斯特恩的一生，確實值得寫點什麼。

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這張照片拍攝於2002年，那一年姚明從上海大鯊魚隊來到NBA選秀，成為了NBA第六個外籍狀元，也是第一個沒有打過NCAA，直接空降NBA的外籍狀元。然後姚明進入NBA後，2003年就給安排了聖誕大戰打奧尼爾+科比的湖人隊。

這一切在當時都引發了巨大爭議，當時很多媒體指責這是時任NBA總裁的斯特恩，為了開拓中國市場做的安排。

當然後來姚主席用絕佳的表現證明了自己，8次入選全明星，2次NBA最佳陣容二陣，3次NBA最佳陣容三陣，三個賽季可以拿下20+10，還有好幾個賽季無限接近這個數據。中間還和麥迪聯手，打出了隊史最長的22連勝。

——這是後話了。

不過姚明為火箭帶來的絕不僅僅是場均20得分10個籃板，姚明為火箭帶來的更是廣闊的中國市場。

因為姚明，CCTV5額外增加了50%的時間轉播NBA比賽，其中只要是火箭的比賽都播。

因為姚明，燕京啤酒在2002年與火箭隊簽下一份長達6年的贊助合同。2005年底，匹克贊助休斯敦火箭隊主場豐田中心，在火箭主場擺放廣告牌。隨後，方正集團、安踏、崑崙潤滑油陸續入駐豐田中心。

火箭隊CEO泰德·布朗（Tad Brown）曾表示，“中國市場對於火箭球隊的發展貢獻非常大。” 據布朗介紹，火箭有包括騰訊、中普車房網、水性科天、中興手機在內的多家贊助商來自中國。

很長一段時間裏，休斯頓豐田體育中心裏充滿了中文廣告，快過年的時候，它是這個畫風的：

有媒體統計，在姚明為火箭效力期間，火箭球隊價值上升了100%：

因為姚明關注到NBA，最後熱愛上其他球星的中國球迷更是不計其數。

NBA是個一榮俱榮的整體，可以説姚明和中國市場，對整個NBA的發展都貢獻巨大。

而這一切，都離不開前NBA總裁，大衞·斯特恩。

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正如張佳瑋所説，純粹喜歡籃球運動的球迷，可能不會喜歡斯特恩，但作為一箇中國球迷，之所以會喜歡上NBA，之所以能對NBA過去三十年曆史如數家珍，離不開斯特恩三十年如一日，對NBA的商業推廣。

然而斯特恩的中國戰略，其實只是他NBA全球戰略的一個縮影。斯特恩1978年進入NBA，1980年當上NBA的副總裁，1984年正式接任總裁。

他剛進入NBA的時候，NBA還只是美國四大聯賽中相對比較弱的一隻商業聯盟，三十年的任期裏，斯特恩成功把NBA推廣到世界，成為美國四大聯賽中海外影響力最大的一支。

當今體育聯賽營收排名前四：橄欖球的NFL，棒球的MLB，足球的英超聯賽和籃球的NBA。

他在任期間，NBA從總價值不到2000萬美元的小聯賽成長為營收近50億美金的超級聯賽。從幾乎只在美國本土有人看的聯賽，成長為被翻譯成47種語言，在215個國家轉播的全球盛世聯賽。

在NBA推廣得足夠好的國家比如中國，甚至經常會有世界第一運動是籃球還是足球的爭論——這在斯特恩之前的NBA是無法想像的。

所以NBA官網對斯特恩這樣評價：

作為NBA總裁，斯特恩建立了NBA基本運作體系和國際市場，監督了七個新系列的誕生，並創立了WNBA和NBA發展聯盟（現稱為G聯盟），為想在美國做職業籃球運動員的孩子提供了無數的機會，這都是第一次。

現在，NBA在美國之外有12個辦公地，它的節目被翻譯成47種語言在215個國家播放，NBA成為第一個在北美以外進行常規賽的美國職業體育聯盟。

關於斯特恩的NBA海外戰略，有一個細節可以講。

比如斯特恩自己演講時提到的：

那年作為NBA總裁的斯特恩，為了讓NBA能進入中國，帶着兩卷NBA的錄像帶，耐心的在寒冷的央視傳達室等了當時負責CCTV外購的李壯幾個小時，只為了免費向中國提供NBA賽事轉播權。

當時中國遠不如今天強大，單從經濟上來看，1984年中國的GDP只有印度的一半，只和印度尼西亞差不多，誰也想不到中國會發展成今天這樣的世界第二大經濟體。

但斯特恩還是來了，姿態放得足夠低，態度做得足夠好，於是NBA成功進入央視迷——那時喬丹正好遇到皮蓬，拿下第一個三連冠——於是，NBA成功在中國收穫了第一批球迷。

之後斯特恩繼續他的中國戰略，包括力薦王治郅進入NBA，引導姚明成為NBA狀元秀，然後2004年讓NBA季前賽到中國來打，之後更是在中國推廣各種籃球學校，讓NBA球星走進民工子弟學校做公益。

2008年汶川地震的時候，斯特恩代表NBA向汶川捐了700萬人民幣，據説這是他自己出的錢。

在斯特恩三十年的苦心經營下，NBA成為在中國發展最好的外來體育賽事。

在中國，可能很多人都沒聽過“NFL史上最偉大的四分衞”湯姆布拉迪，但就算從沒看過籃球賽的人，應該也聽過科比、奧尼爾、詹姆斯這些名字。NBA的中國粉絲，甚至會為了爭論科比和詹姆斯誰更偉大編出一首首打油詩，足可見斯特恩的成功。

這種成功不但體現在影響力上，更體現在營收上。

今年，騰訊用15億美元買下了未來5年的NBA網絡直播權——這還只是網絡直播權，除此之外還有中國各大品牌在NBA的贊助，NBA各種周邊在中國售賣獲得的分成。而阿里巴巴聯合創始人蔡崇信今年甚至買下了布魯克林籃網隊。

中國無疑是NBA在北美以外最重要的市場，光來自中國的贊助，就佔了火箭所有收入的10%。

這是斯特恩1984年安排中國國家籃球隊和克利夫蘭騎士隊進行友誼賽的功勞，也是他遠渡重洋然後在北京的雪夜裏等待的功勞，更是他這三十年來辛苦佈局，讓NBA在中國蓬勃發展的功勞。

斯特恩卸任的2014年，馬刺總決賽4比1戰勝熱火，詹姆斯做出了自己的“決定2”，一時成為中國互聯網上最火熱的話題。

儼然一副“籃球盛世”。

03

如果把斯特恩的職業經理人生涯，比作一名籃球運動員的話，那他達到的成就，只有喬丹可以比擬，而喬丹，恰恰也是斯特恩推廣NBA商業聯盟最重要的一名巨星。

用CNN的話來説，斯特恩另一項重要策略，則是他的籃球巨星計劃。他重點包裝一些球員，讓他們成為全球偶像，然後圍繞這些籃球偶像在全球範圍內推廣籃球運動。

魔術師約翰遜和大鳥伯德在80年代領軍，邁克爾喬丹接過他們的旗幟佔領了整個90年代，然後到了新世紀，科比和詹姆斯又迅速跟上，為聯盟帶來滾滾紅利。

“如果沒有喬丹，就沒有NBA聯盟的今天。”斯特恩這樣説道。

現在，全世界都在搶耐克做的喬丹鞋，我在巴勒斯坦的隔離牆上，都看到有人畫着詹姆斯的頭像，中國人會在論壇裏為了庫裏和詹姆斯爭得面紅耳赤，而以前科比的黑子，會為科比編出長達千字的打油詩：

這無一不説明了，斯特恩球星戰略的成功。

雖然不是所有球星都感激斯特恩，事實上許多球星認為斯特恩在壓榨他們為自己攫取利益。但所有人都不得不承認，是斯特恩幫他們把籃球舞台搭起來，讓那些有天賦的孩子可以通過打籃球獲得極高的收入，過上體面的生活。

所以即使那些在斯特恩在任時，罵他罵得最兇的老闆和球員們，在他退休後都承認這個老頭子是個好人。

無他，讓所有人都賺到錢了而已。

04

其實斯特恩在中國成功推廣NBA的這些年，也恰恰是中美貿易蜜月期的時間。

那會兒中國還不像現在這樣強大，還沒有和美國針鋒相對，國際市場國際資本紛紛注入中國，中國也乘着這股勢頭，每年都在飛速發展。

發展的時候什麼都好説，有錢賺的時候衝突不會太多。

但最近幾年，很多都變了。

去年火箭總經理莫雷説了一些政治敏感的話，讓NBA在中國被禁了一段時間，其中肖華曾經站出來説了一番話，提到了莫雷的話是“言論自由”：

非常不利於這件事的解決，因為他作為官方，提到了“言論自由”，並把莫雷的話上升到了“言論自由”的高度，那就沒有任何迴轉的餘地了。

因為美國人堅信“言論自由”是他們的核心價值觀之一，是他們不可侵犯的核心權利，一旦把莫雷的twitter定義成言論自由，那NBA就很難再去懲罰莫雷——NBA畢竟是個美國聯盟，收入的絕對大頭還是來自北美的，不可能為了中國市場放棄北美市場。

而莫雷的言論，侵犯的又是中國人心中敏感的那條基本價值觀。

NBA雖然大，但它畢竟是一個年營業額只有50億美元的商業聯盟，肖華這番話等於是把NBA放在兩個GDP以十萬億計的超級大國的基本價值觀中間，非常不明智。

太傲慢了，這些美國人，真的太傲慢了。

所以很多人在想，如果斯特恩還在他的位置上，會怎麼處理這些事情。

想想斯特恩做的一切，想想三十年前，斯特恩在央視的傳達室裏苦等一位職位並不高的工作人員的樣子，就會知道肖華和斯特恩的區別在哪裏。

如果現在NBA的總裁還是斯特恩，會做得更好嗎？

很難説，當然中美價值觀還是會有巨大差異，雖然隨着中國的發展，中美價值觀一定會發生衝突。

但我總覺得，如果他還在這個位置上，絕對不會讓NBA站到漩渦中間去，絕對不會讓自己花了三十年才培養起來的NBA中國市場，成為這種衝突的犧牲品。

肖華只是NBA的總裁，只是一個經理人，NBA並不是他家的。他要做的應該是多為NBA的老闆們掙錢。而掙錢的一大要素，就是不要主動站到大勢力衝突中間去，要悶聲發大財。

這樣無論對誰都有好處，不是嗎？