這篇文章用來紀念前NBA總裁大衞斯特恩_風聞
雷斯林-雷斯林官方账号-2020-01-02 13:11
作者:雷斯林 公眾號:為你寫一個故事 / raistlin2017
01
看籃球的朋友對圖中這個胖胖的老頭子不會陌生,這是NBA的前總裁,大衞斯特恩。昨天是新年夜,全世界各地人都沈浸在跨年的喜悦氣氛中,然而斯特恩卻在這天因腦溢血去世,享年77歲。
縱觀斯特恩的一生,確實值得寫點什麼。
02
這張照片拍攝於2002年,那一年姚明從上海大鯊魚隊來到NBA選秀,成為了NBA第六個外籍狀元,也是第一個沒有打過NCAA,直接空降NBA的外籍狀元。然後姚明進入NBA後,2003年就給安排了聖誕大戰打奧尼爾+科比的湖人隊。
這一切在當時都引發了巨大爭議,當時很多媒體指責這是時任NBA總裁的斯特恩,為了開拓中國市場做的安排。
當然後來姚主席用絕佳的表現證明了自己,8次入選全明星,2次NBA最佳陣容二陣,3次NBA最佳陣容三陣,三個賽季可以拿下20+10,還有好幾個賽季無限接近這個數據。中間還和麥迪聯手,打出了隊史最長的22連勝。
——這是後話了。
不過姚明為火箭帶來的絕不僅僅是場均20得分10個籃板,姚明為火箭帶來的更是廣闊的中國市場。
因為姚明,CCTV5額外增加了50%的時間轉播NBA比賽,其中只要是火箭的比賽都播。
因為姚明,燕京啤酒在2002年與火箭隊簽下一份長達6年的贊助合同。2005年底,匹克贊助休斯敦火箭隊主場豐田中心,在火箭主場擺放廣告牌。隨後,方正集團、安踏、崑崙潤滑油陸續入駐豐田中心。
火箭隊CEO泰德·布朗(Tad Brown)曾表示,“中國市場對於火箭球隊的發展貢獻非常大。” 據布朗介紹,火箭有包括騰訊、中普車房網、水性科天、中興手機在內的多家贊助商來自中國。
很長一段時間裏,休斯頓豐田體育中心裏充滿了中文廣告,快過年的時候,它是這個畫風的:
有媒體統計,在姚明為火箭效力期間,火箭球隊價值上升了100%:
因為姚明關注到NBA,最後熱愛上其他球星的中國球迷更是不計其數。
NBA是個一榮俱榮的整體,可以説姚明和中國市場,對整個NBA的發展都貢獻巨大。
而這一切,都離不開前NBA總裁,大衞·斯特恩。
03
正如張佳瑋所説,純粹喜歡籃球運動的球迷,可能不會喜歡斯特恩,但作為一箇中國球迷,之所以會喜歡上NBA,之所以能對NBA過去三十年曆史如數家珍,離不開斯特恩三十年如一日,對NBA的商業推廣。
然而斯特恩的中國戰略,其實只是他NBA全球戰略的一個縮影。斯特恩1978年進入NBA,1980年當上NBA的副總裁,1984年正式接任總裁。
他剛進入NBA的時候,NBA還只是美國四大聯賽中相對比較弱的一隻商業聯盟,三十年的任期裏,斯特恩成功把NBA推廣到世界,成為美國四大聯賽中海外影響力最大的一支。
當今體育聯賽營收排名前四:橄欖球的NFL,棒球的MLB,足球的英超聯賽和籃球的NBA。
他在任期間,NBA從總價值不到2000萬美元的小聯賽成長為營收近50億美金的超級聯賽。從幾乎只在美國本土有人看的聯賽,成長為被翻譯成47種語言,在215個國家轉播的全球盛世聯賽。
在NBA推廣得足夠好的國家比如中國,甚至經常會有世界第一運動是籃球還是足球的爭論——這在斯特恩之前的NBA是無法想像的。
所以NBA官網對斯特恩這樣評價:
作為NBA總裁,斯特恩建立了NBA基本運作體系和國際市場,監督了七個新系列的誕生,並創立了WNBA和NBA發展聯盟(現稱為G聯盟),為想在美國做職業籃球運動員的孩子提供了無數的機會,這都是第一次。
現在,NBA在美國之外有12個辦公地,它的節目被翻譯成47種語言在215個國家播放,NBA成為第一個在北美以外進行常規賽的美國職業體育聯盟。
關於斯特恩的NBA海外戰略,有一個細節可以講。
比如斯特恩自己演講時提到的:
那年作為NBA總裁的斯特恩,為了讓NBA能進入中國,帶着兩卷NBA的錄像帶,耐心的在寒冷的央視傳達室等了當時負責CCTV外購的李壯幾個小時,只為了免費向中國提供NBA賽事轉播權。
當時中國遠不如今天強大,單從經濟上來看,1984年中國的GDP只有印度的一半,只和印度尼西亞差不多,誰也想不到中國會發展成今天這樣的世界第二大經濟體。
但斯特恩還是來了,姿態放得足夠低,態度做得足夠好,於是NBA成功進入央視迷——那時喬丹正好遇到皮蓬,拿下第一個三連冠——於是,NBA成功在中國收穫了第一批球迷。
之後斯特恩繼續他的中國戰略,包括力薦王治郅進入NBA,引導姚明成為NBA狀元秀,然後2004年讓NBA季前賽到中國來打,之後更是在中國推廣各種籃球學校,讓NBA球星走進民工子弟學校做公益。
2008年汶川地震的時候,斯特恩代表NBA向汶川捐了700萬人民幣,據説這是他自己出的錢。
在斯特恩三十年的苦心經營下,NBA成為在中國發展最好的外來體育賽事。
在中國,可能很多人都沒聽過“NFL史上最偉大的四分衞”湯姆布拉迪,但就算從沒看過籃球賽的人,應該也聽過科比、奧尼爾、詹姆斯這些名字。NBA的中國粉絲,甚至會為了爭論科比和詹姆斯誰更偉大編出一首首打油詩,足可見斯特恩的成功。
這種成功不但體現在影響力上,更體現在營收上。
今年,騰訊用15億美元買下了未來5年的NBA網絡直播權——這還只是網絡直播權,除此之外還有中國各大品牌在NBA的贊助,NBA各種周邊在中國售賣獲得的分成。而阿里巴巴聯合創始人蔡崇信今年甚至買下了布魯克林籃網隊。
中國無疑是NBA在北美以外最重要的市場,光來自中國的贊助,就佔了火箭所有收入的10%。
這是斯特恩1984年安排中國國家籃球隊和克利夫蘭騎士隊進行友誼賽的功勞,也是他遠渡重洋然後在北京的雪夜裏等待的功勞,更是他這三十年來辛苦佈局,讓NBA在中國蓬勃發展的功勞。
斯特恩卸任的2014年,馬刺總決賽4比1戰勝熱火,詹姆斯做出了自己的“決定2”,一時成為中國互聯網上最火熱的話題。
儼然一副“籃球盛世”。
03
如果把斯特恩的職業經理人生涯,比作一名籃球運動員的話,那他達到的成就,只有喬丹可以比擬,而喬丹,恰恰也是斯特恩推廣NBA商業聯盟最重要的一名巨星。
用CNN的話來説,斯特恩另一項重要策略,則是他的籃球巨星計劃。他重點包裝一些球員,讓他們成為全球偶像,然後圍繞這些籃球偶像在全球範圍內推廣籃球運動。
魔術師約翰遜和大鳥伯德在80年代領軍,邁克爾喬丹接過他們的旗幟佔領了整個90年代,然後到了新世紀,科比和詹姆斯又迅速跟上,為聯盟帶來滾滾紅利。
“如果沒有喬丹,就沒有NBA聯盟的今天。”斯特恩這樣説道。
現在,全世界都在搶耐克做的喬丹鞋,我在巴勒斯坦的隔離牆上,都看到有人畫着詹姆斯的頭像,中國人會在論壇裏為了庫裏和詹姆斯爭得面紅耳赤,而以前科比的黑子,會為科比編出長達千字的打油詩:
這無一不説明了,斯特恩球星戰略的成功。
雖然不是所有球星都感激斯特恩,事實上許多球星認為斯特恩在壓榨他們為自己攫取利益。但所有人都不得不承認,是斯特恩幫他們把籃球舞台搭起來,讓那些有天賦的孩子可以通過打籃球獲得極高的收入,過上體面的生活。
所以即使那些在斯特恩在任時,罵他罵得最兇的老闆和球員們,在他退休後都承認這個老頭子是個好人。
無他,讓所有人都賺到錢了而已。
04
其實斯特恩在中國成功推廣NBA的這些年,也恰恰是中美貿易蜜月期的時間。
那會兒中國還不像現在這樣強大,還沒有和美國針鋒相對,國際市場國際資本紛紛注入中國,中國也乘着這股勢頭,每年都在飛速發展。
發展的時候什麼都好説,有錢賺的時候衝突不會太多。
但最近幾年,很多都變了。
去年火箭總經理莫雷説了一些政治敏感的話,讓NBA在中國被禁了一段時間,其中肖華曾經站出來説了一番話,提到了莫雷的話是“言論自由”:
非常不利於這件事的解決,因為他作為官方,提到了“言論自由”,並把莫雷的話上升到了“言論自由”的高度,那就沒有任何迴轉的餘地了。
因為美國人堅信“言論自由”是他們的核心價值觀之一,是他們不可侵犯的核心權利,一旦把莫雷的twitter定義成言論自由,那NBA就很難再去懲罰莫雷——NBA畢竟是個美國聯盟,收入的絕對大頭還是來自北美的,不可能為了中國市場放棄北美市場。
而莫雷的言論,侵犯的又是中國人心中敏感的那條基本價值觀。
NBA雖然大,但它畢竟是一個年營業額只有50億美元的商業聯盟,肖華這番話等於是把NBA放在兩個GDP以十萬億計的超級大國的基本價值觀中間,非常不明智。
太傲慢了,這些美國人,真的太傲慢了。
所以很多人在想,如果斯特恩還在他的位置上,會怎麼處理這些事情。
想想斯特恩做的一切,想想三十年前,斯特恩在央視的傳達室裏苦等一位職位並不高的工作人員的樣子,就會知道肖華和斯特恩的區別在哪裏。
如果現在NBA的總裁還是斯特恩,會做得更好嗎?
很難説,當然中美價值觀還是會有巨大差異,雖然隨着中國的發展,中美價值觀一定會發生衝突。
但我總覺得,如果他還在這個位置上,絕對不會讓NBA站到漩渦中間去,絕對不會讓自己花了三十年才培養起來的NBA中國市場,成為這種衝突的犧牲品。
肖華只是NBA的總裁,只是一個經理人,NBA並不是他家的。他要做的應該是多為NBA的老闆們掙錢。而掙錢的一大要素,就是不要主動站到大勢力衝突中間去,要悶聲發大財。
這樣無論對誰都有好處,不是嗎?