聯想痛失“長城”_風聞
一见财经-一见财经官方账号-百闻不如一见，事实胜于雄辩2020-01-06 12:24
2020年工作日的第一天，雷軍在微博曬出合照，宣佈常程加入小米任副總裁。
去年年初，常程在視頻直播中曾經喊話雷軍，“雷總，對不起，咱年底見！”年底，一語成讖。
常程之前，聯想先後送走了劉軍、陳旭東、喬健三位手機業務負責人；常程之後，集團副總裁趙允明走馬上任。聯想手機四年內五次更換掌門，見證了聯想手機從巔峯走向低谷。
聯想曾經是國人引以為豪的“民族科技企業”，但多年來靠“規模”取勝，沒有建立企業的“長城”，在很多次競爭中錯失良機。
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2010年，聯想在美國消費電子展上高調推出第一款智能手機樂phone。當時的楊元慶躊躇滿志，“樂phone賣不過iPhone，就是失敗！”
人們對這款手機也寄予厚望，與聯想合作的聯通稱之為繼iPhone之後第二款最重要的戰略終端，國內媒體也紛紛點贊，將其視作離蘋果手機最近的中國追趕者。不過第一款智能手機的表現中規中矩，國內第一年的出貨量僅70餘萬台。2011年，柳傳志便將手機業務交到劉軍手中。
劉軍時代創造了聯想手機為數不多的高光時刻。憑藉運營商補貼紅利，聯想手機迅速崛起，與中興、華為、酷派並稱為“中華酷聯”。2014年，聯想以29億美元從谷歌手中購得摩托羅拉手機業務，連同全球50多家運營商的合作關係。這一年聯想和摩托羅拉的聯合出貨量擠進全球前三，僅次於三星和蘋果。彼時的劉軍春風得意，帶領手下在三亞包下游艇巡遊公海歡慶。
不過，聯想手機過度依賴運營商渠道，並沒有太多的技術積累。隨着運營商補貼制度改革以及併購摩托羅拉的拖累，聯想手機銷量開始走下坡路。面對華為、小米等手機廠商的激烈競爭，聯想愈發顯得束手無策。在聯想內部會議上，楊元慶曾經嚴厲批評手機業務團隊，“你們拿榔頭敲都敲不醒，你們太慢了，在錯失機會。”
2015年6月，聯想手機火線換帥，少帥陳旭東接任劉軍。陳旭東將摩托羅拉和聯想的研發、銷售團隊進行整合，同時力主砍掉多餘的品牌系列。以國內市場為例，主推摩托羅拉、ZUK、樂檬三個品牌分別主打高中低三個價位。
但是，聯想手機戰略調整的速度顯然比不上銷量下滑的速度。在2015年IDC統計的智能手機全球出貨量上，聯想手機還排在第四位，2016年的榜單上已經看不到聯想的名字了。
一年五個月之後，陳旭東黯然下課，由喬健繼任。喬健有着人力資源背景，先後從外部挖來了從業經驗豐富的馬道傑、姜震、虞杲、朱涵、 陸旻軒，被稱為“五虎將”。
只是他們仍未能挽狂瀾於既倒，也沒有扶大廈之將傾。在喬健任期內，聯想手機銷量直接跌出國內前十。隨着聯想集團組織架構調整，喬健被調整至集團任CMO一職，曾經創建聯想神奇工場的常程迴歸。
此時的手機市場格局初定，無論是國外品牌蘋果、三星，還是國內品牌華為、小米、OPPO和VIVO，都有自己的優秀產品和忠實擁躉，聯想手機的處境更加艱難。
人們曾經送給常程一個外號“萬磁王”，因為他屢次“碰瓷”小米，想通過這種方式為聯想手機進行宣傳。曾經的手機霸主，如今也不得不卯足力氣蹭各種概念刷存在感：
2018年初，區塊鏈技術成為風口，聯想隨即推出全球首款全面屏區塊鏈手機，為人們科普手機區塊鏈技術；
2018年年底，高通驍龍855芯片問世，聯想宣佈旗下Z5手機為855芯片首發，不過尷尬的是，連高通都不承認聯想是首發，而是欽點了小米；
2019年，5G時代來臨，聯想率先宣佈從現在起只做5G手機，在中國All in 5G。
在2016年的烏鎮世界互聯網大會上，楊元慶曾經發微博，誓言聯想、華為、小米將攜手做到世界智能手機TOP3，並手動@華為餘承東和小米雷軍。
幾年過去，華為和小米距離這個目標越來越近，而聯想手機則已經漸行漸遠快看不到身影了。
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手機業務只是聯想集團近幾年發展的一個切片。回顧這些年聯想集團的發展戰略，像極了李佳琪的直播購物：買!買!買!
PC業務，2005年以12.5億美元收購美國IBM個人電腦，2011年整合日本的NEC電腦，2013年3億巴西雷亞爾收購巴西電腦品牌CCE，2017年收購日本富士通電腦。
手機業務，2014年以29億美元從谷歌手中購得摩托羅拉手機業務。
服務器業務，2014年以23億美元收購IBM的x86中低端服務器業務。
現在看來，只有PC業務差強人意，通過一系列併購實現了市場佔有率第一。手機業務自不必説，從世界前三跌到沒影。服務器業務也算不上成功，收購之初，兩者之和的市場佔有率同樣是世界前三，可是如今在國內市場已經被浪潮、華為、新華三等廠商趕超。
許多人在評論聯想的一系列收購時，稱其是“回收站式”收購，以一種“他人舍之，我必取之”的態度回收其他廠商的非核心業務。反觀谷歌，丟開手機業務，聚焦於安卓生態和搜索引擎等業務，IBM更是專注於高端服務器、雲計算等業務的轉型升級，甩下包袱，闊步向前。
傳統業務疲態初顯，新興業務增長乏力，加上一系列併購帶來的財務壓力，聯想在2015年至2017年三個財年連續虧損。2018年5月，聯想集團被香港恒生指數中剔除。而在過去的幾年中，聯想股價下跌超過56%，被列為“全球表現最差的科技股”。
為了應對虧損的財務壓力，除了正常業務經營，聯想想出了其他的應對方法：賣！賣！賣！
2016年5月，出售旗下聯創嘉業100%股權；2016年9月，出售北京聯想研究院大廈；2017年3月，出售地產業務成都聯創融錦部分股權；2017年11月，出售聯想移動通信軟件股權。
聯想令人眼花繚亂的買來賣去只是表象，更深一層次是對企業發展理念的選擇。
早在上個世紀九十年代，聯想集團內部就曾爆發出“貿工技”還是“技工貿”的路線選擇之爭，最終主張“技工貿”的倪光南出局，主張“貿工技”的柳傳志勝出。後來，湖畔大學的曾鳴曾經詢問柳傳志，“未來聯想是想做大，還是做強？”柳傳志思考片刻後回答，“那還是做大吧。”——依舊一脈相承。
只是柳傳志主張的“貿工技”也是實現了一半。如今，人們經常拿華為和聯想作比較。比例上，華為多年的研發投入長期維持在10%-15，而聯想多年的研發投入僅為2%左右。數量上，2018年華為的研發費用為1015億元，而同期聯想的研發費用為僅為12.74億美元，不及華為的十分之一。
聯想在創立之初所擁有的技術、資金、人員遠遠優於華為。可以説，聯想比華為更有條件成為今天的華為，但是卻在後來的發展中落下腳步，錯失良機。
曾經的自豪期望與現實的強烈反差也使得聯想在輿論中備受爭議。這種爭議在“5G投票門”中達到一個小高潮：2018年5月，互聯網上出現了聯想在國際會議中“長碼投給高通，短碼棄權不投華為”的相關文章，並迅速發酵。
去年，聯想高管的一些表態發言再次讓聯想處在風口浪尖。先是集團CFO黃偉明介紹，聯想有能力將一些生產從受影響的國家（如中國）轉移到關税未受影響的國家。接着楊元慶在回答記者提問時説，全球化是必然的趨勢，聯想並不打算做操作系統和芯片，因為一家公司沒有必要做所有的事情。
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聯想曾經有句廣告語，“假如世界失去聯想，人類將會怎樣？”廣告語一語雙關，還能隱約感覺到聯想集團的絲絲自豪之意，令人耳目一新、印象深刻。如果現在重新念起這句廣告語，更多的則是小心翼翼。
好在聯想也在進行變革，努力突圍。在去年的誓師大會上，聯想提出未來三年要重新成為中國科技行業第一品牌。根據聯想集團公佈的最新財報，移動手機業務税前利潤超過4億元，創併購摩托羅拉以來新高；智能化轉型勢頭強勁，行業智能整體營業額達去年同期3倍。
2019年，中國女排11連勝衞冕世界盃冠軍後，聯想宣佈成為中國女排的主贊助商、官方合作伙伴，似是對某些質疑的回應。
這次聯想能走多遠？