世界500強中美國印度裔高管遠超美國華裔的原因_風聞

首先現在的美國500強公司基本已經形成了白人股東，印度高管，老中碼農的三元種姓制度。

究其原因，我認為主要有兩個：

第一，印度人比我們會玩，更適應歐美的職場規則。

第二，中國國內的機會遠遠大於在印度的機會，換句話説，印度人必須好好在美國混，go big or go home，沒有退路。而我們其實的內心OS都是打不了老子不伺候了，回國！我想不光是我，在座的各位也是有過這樣的念頭的吧。

先講第一點，我們不要小瞧印度人的語言優勢。雖然咖喱味的英語我們聽得彆扭，但是美國人聽的是沒有什麼問題的。當然了，你要説的土味太濃的話，還是會聽不懂。但是我不知道你們注意到沒有，但凡混的比較高的印度人（VP以上哈，M，P啥的還不算高管吧），基本都沒有什麼口音的，而且都很nice，除了膚色基本跟白人高管差不多。

講了這麼多，我想説明的是，歐美人對於印度人天生比我們有親近感（僅限是跟我們比）。但是對於IT公司來説只有老印和老中，那Preference是不言而喻的。這是他們的先天優勢。美國的職場規則其實説起來跟國內差不多，也是講究Peer的關係，講究與其他組的relationship，講究impact，等等。而其中重中之重就是要會show off。 很多人覺得印度人誇誇其談，真正正事不幹一點。大錯特錯，經過我這麼多年的觀察，我發現做事和升職在很多公司裏是兩個track。以碼農為例，我感覺老中和老印的分水嶺基本是在 Senior 這個級別 或者SDE3， E5， L4，5 這個地方，就是從individual contributor 到leader的轉變。

比如説，老闆交給你一樣活，讓你lead，或者交給你做，你當然可以自己突突的給弄完，老闆會覺得，嗯 solid developer。但是你也可以找幾個人一起突突，最後你總結匯報。這就是leader ship skill 體現，一般情況下，老闆交給你這種活都是有考察目的的。很多時候我們覺得自己幹完才是重點，其實並不是，你能帶領團隊共同進步，或者共同完成目標才是繼續升職的點。很多人的觀念轉變不過來，這其實也是説明了他就不太適合做領導，當個資深碼農挺好的。

再有，當領導你得能提攜你的下屬，出了問題可以跟別的組撕逼，能像老母雞那樣護住你的打工仔。同時也需要你能站隊，並且無原則的維護你這邊的利益。然而我們傾向於搞公平，這是不行的。一定得選邊站，牆頭草是沒有前途的。在有機會的時候能夠提供機會讓你的下屬show off，並且在team 能力不行的時候能想辦法up skill（因為能來什麼樣的人很多時候不是你能決定的）。這些雞毛蒜皮的事情能處理好了，才能説有進一步上升空間去做一些更重要的決定。當然現在敏捷了，很多時候Manager成了拉拉隊長，但是真正體現出作用的還是team review時的撕逼，以及能不能給你的組搶到能出彩的活。維護查改刪這樣的工作是得有人做，但是不會有人因為幹這些破事而得到提升的。如果你長時間不能為你的team爭取到好資源，那往上升也是沒戲。

所以你看當領導需要的skill set 和碼農不太一樣，很多老中就是傳統的Nerd，一心做事，一心讀書，這樣的破事一個是煩，另一個也是覺得骯髒，作為知識分子不屑於去做這些事情。但是我覺得近幾年有所轉變。一個是08年以後中國的留學生數量增多，進而畢業人數是一年比一年多，所以我們的H1b的數量也是逐年遞增（雖然沒有多少）。這批新的留學生跟老留學生的最大區別就是自信，換句話説就是有點接近於老美的思維方式了。但是這批人沒出校門多久最多最多能有10年工齡，速度快的話也就是個中層領導，遠未及VP及以上的位置。但是我相信再未來的5年我們會逐漸看到有中國人（不是華人）有可能做到大公司VP及以上的位置。在未來到10-20年我們會看到有中國人出任美國世界500強的CEO。印度人現在有不少CEO高管，是因為他們的佈局比我們早，我們真正有時實力問鼎CEO的，就是08年之後出來的這批，還早着呢。

再講一下第二點，我們有退路，很多時候就不會拼命。不拼命，那就幹不過那些削減腦袋的，這是一定的。科學一再證明了，人的智商基本都差不多，尤其是相同階級的。印度CEO基本上也都是家境殷實的，和我們也差不到哪去，甚至可能比大部分人都要好。那拼的就是情商和努力程度。所以抱着此處不留爺，自有留爺處的想法的話，那肯定是競爭不過的呀。

綜上，印度高管超過華裔，因為主要的生力軍中國留學生時間太短還沒混出啥樣來，以及我們確實沒有印度人那種死要留下來的勁頭，加上大部分學者型人才對於leadership skill 的欠缺。我國大部分還是富一代在打天下，很多在硅谷做事的碼農也都是家裏的一代大學生，而CEO這種事情得是二代，或者三代才能考慮的事情。有幾個是家裏做生意（規模較大）然後送自己孩子出來幹碼農的？你指望一箇中產或者偏下家庭出身的孩子去研究怎麼當領導這事情他也不現實啊。這種東西都不是學校教的，我在MQM 100 這課上學的，領導有兩種，天生和後天培養。老師説，我當然是相信可以培養的，否則這門課也沒有意義了。但是我發現領導，尤其是大領導，還真得是有一定天賦，或者説家裏的教育到位。他潛移默化中知道一名上位者應該是怎樣的，而這些都是普通家庭無法提供的。

時候未到，讓子彈飛一會，我相信在未來美國世界500強公司CEO的位置會有幾個中國人的