當喊麥不再 歡聚系“全球化+AI”的故事是否動聽？_風聞
懂懂笔记-懂懂笔记官方账号-2020-01-14 16:47
記得大學期間，每天晚上室友的電腦裏都會傳出這些聲音。作為某主播的忠實粉絲，他一到晚上就會打開YY，進入熟悉的頻道，津津有味地看着那位主播在鏡頭前大聲喊麥或者聊天吹水。
於是，寢室中也經常會聽到這些對話：
“賢哥（室友的外號），這主播戴的大金鍊子真的假的啊？”
“必須是真的！“
“你看的這些主播怎麼天天談的都是分分鐘幾百萬上千萬的大事兒啊？你們這幫粉絲得刷多少呀？”
“我就看個樂呵，一分錢都沒刷過，不過那些土豪是真的狠，一個年度刷出來少説都得幾百萬。”
那是2013年初。彼時的鬥魚還是ACFUN的生放送，虎牙的前身——YY直播剛上線一年，歡聚時代登陸納斯達克也不到幾個月。今天那些火熱的遊戲主播、電競女神們，當時還都在做視頻賣肉鬆餅。
時過境遷，近7年時間過去，室友早已不再沉迷直播，而YY也走到了拐點。
當直播已經成為“往事”
從2013年1月的首屆年度盛典至今，YY的年度盛典也從線上走到了線下。當然，在這期間各路主播們為了衝榜刷出的金額也是越來越高。
如今，類似的年度活動幾乎成為各大直播平台的標配，同時也因為越來越高的刷榜金額，逐漸演變成觀眾和粉絲眼中的“割韭菜”盛宴。
作為YY官方最重要的活動，主辦方自然是希望相關內容得到更多的關注，儘可能地出現在人們的朋友圈裏。不過，今年的時間點有些不巧：在YY主播走紅毯的同時，微博邀請的一眾明星們也正好走在微博之夜的紅毯上；而B站錄播的跨年晚會，依然在網上掀起陣陣餘波。
流量和眼球似乎真的不夠用了。
雖然明星和當紅主播的粉絲略有不同，但無論是從網絡聲量還是傳播效果來看，眾多流量明星站台的微博之夜以及B站晚會都讓YY的年度盛典略顯失色。當然，撞車或許只是一個巧合，但我們不能否認，以YY為代表的秀場類直播確實沒有了當初那份高光。曾經紅極一時的“喊麥”，也隨着大咖天X等一批主播被封禁而陷入了低谷。
直播的光環漸漸消退，曾經默默賺錢的YY也要開始謀劃自己的未來了。
在移動互聯網和直播浪潮的推動之下，歡聚時代穩固了自己的YY直播後，成功拓展了遊戲直播第一股——虎牙直播，幾乎是踩對了直播領域的所有風口。但是，2016年之後的千播大戰也讓市場重歸理性，如今的直播市場格局也早已告別往日的高速增長。
根據此前艾媒諮詢的數據顯示，2018年中國在線直播用户規模為4.56億人，增長率為14.57%；艾媒預計2019年國內在線直播用户的規模會達到5.01億人，而增長速度將進一步放緩。
在懂懂筆記和幾位資深YY直播粉絲交流時，也能發現熱潮過後用户的那份疲倦。有粉絲表示，目前基本上是有空的時候看一看，不再像當初那樣每天晚上守在電腦前看主播們互相連麥吹水了；有粉絲稱一年前就已經絕緣了，目前只專注網劇。至於原因，要麼是看夠了，要麼是自己喜歡的主播被封。
隨着千播大戰成為歷史，直播的風口逐漸散去，歡聚時代面對的拐點也有些難以把握，它能否再一次站在風口之上？
三大平台全球佈局的頓挫感
短視頻的崛起，是直播平台不再風光的主要原因。近期抖音公佈自己的DAU已經突破4億，而快手3億DAU的目標基本上也已經實現。
面對短視頻市場的崛起，歡聚時代也曾推出過自己的短視頻應用“補刀小視頻”，這一模式更類似於快手的應用幾乎沒有產生任何的浪花，估計很多年輕人也不會記得“補刀小視頻”這個名字。
實際上，國內短視頻市場抖音、快手已然成勢，因此YY在碰壁後迅速做出了調整——進軍海外。在YY創始人李學凌的構想中，未來將面臨着三大趨勢：用户付費化、短視頻化和全球化。所以，面對新的市場格局，歡聚時代拿出的應對方法是收購和出海。
重金收購之下，歡聚時代獲得了一定的成效。根據App Annie公佈的數據顯示，Bigo開發與運營的短視頻應用Likee為2019年度下載量增長最快的應用程序。而根據歡聚時代的財報顯示，截止去年第三季度，Likee的平均移動月活躍訪問用户達到1.002億人，同比增長了413.4%。
當然，獲得413.4%這樣一個恐怖的增長率，是因為其此前基數相對較小。不過，這也確實值得YY在1月15日為BIGO在新加坡舉行一場歡慶盛典了。但是，凡事都有兩面性，海外市場的增長也帶來了經營的壓力，最直接的影響就是利潤下滑。
根據歡聚時代最新的第三季度財報顯示，公司第三季度淨營收為68.82億元（約合9.63億美元），同比增長了67.8%。但是，第三季度歸屬歡聚時代控股權益的淨利潤只有人民幣1.099億元（約合1540萬美元），較去年同期的淨利潤6.507億元下滑了83.1%；非美國通用會計準則下，第三季度歸屬歡聚時代控股權益的淨利潤為人民幣5.741億元（約合8030萬美元），比去年同期的人民幣7.870億元下滑了27.1%。
淨利潤下滑的主要原因，在於BIGO。
從海外短視頻用户量的變化來看，目前Likee平台的MAU為1.002億，imo嵌入式短視頻服務的MAU為有5020萬，imo平均移動端MAU為2.12億。從財報數據可以看到，業績虧損的BIGO綜合列賬後導致YY整體收入成本、研發、銷售及營銷費用的大增，這也是利潤大幅下滑的主要原因。
如果單純地按“以虧損換用户增長”來看，在海外用户數量出現高速增長的前提下，這樣的利潤驟減也不是不可以接受。
但是，市場大環境並不樂觀。在歡聚時出海的同時，那些在國內難以逾越的競爭對手也早已在海外跑馬圈地了。目前，抖音、快手等頭部短視頻在海外市場的表現更為“生猛”。
面對一眾“老鄉”的攻城略地，歡聚時代很可能會重温其在國內短視頻市場的夢魘。這也令歡聚時代希望通過YY、虎牙、BIGO三大平台形成的全球視頻社交媒體矩陣佈局，產生了頓挫。
對此，相關互聯網行業分析師對懂懂筆記表示：“歡聚時代海外用户增長的代價是犧牲利潤，從長遠來看這樣做是有意義的，因為只有擁有足夠的用户數量，才能在變現上有更多的想象空間。不過，這種增長絕不能停滯，歡聚時代需要保證長期持續增長，這也其目前最大的挑戰。”
該人士同時強調，海外市場非常複雜，每一個國家和地區都有完全不同的用户特點，加上不同的政策和監管難度更加明顯。“此前TikTok就在多個市場遭遇過不同的程度的處罰。這也間接導致了，短視頻平台在全球市場的獲客成本未必比國內低，甚至部分國家和地區還要更高。”他補充道，面對競爭對手的發力，YY需要長期的高投入。“但是作為上市公司，如果BIGO長期未能實現盈利，無法給公司帶來增益，會在一定程度上打擊投資者的信心。”
【結束語】
告別直播時代的紅利後，歡聚時代未能踩上短視頻這個風口。不希望在國內市場與抖音、快手兩大巨頭抗衡，其選擇了海外市場的“曲線救國”戰略。但是歡聚時代的組織能力、全球視頻社交媒體平台矩陣及“全球化+AI”的策略，都在面臨市場和競爭對手的挑戰。YY能否重現當年的高光，能否成功吸引新一代年輕用户（包括海外）的青睞，都值得業界共同去關注。
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