美團離職員工公開揭發：KPI 開源項目，毫無使用價值_風聞

本文來源：微信公眾號 “非著名程序員”

開源的世界，再也不單純了。

開源的世界，是我們程序員樂於奉獻，不再重複造輪子，造福開發的世界，是一種我們技術世界的開源精神。但是，隨着開源項目帶來的影響力，可能不僅僅是開源的精神，更是能夠給大家帶來有一些名望或者物質的時候，開源好像就不再單純了。

就在今天看到這麼一條新聞，大概內容就是：美團的離職員工揭發主管，為了 KPI ，浪費公司資源，開發了一個毫無使用價值的項目的事，最後揭發者還建議大家不要使用。

舉報內容如下：

這個項目大概花了 3 個人，一年的時間。作為這個項目的作者之一，我不得不説，這是一個 KPI 項目。我強烈建議你們不要使用這個項目，因為還有很多潛在的問題至今無法解決。這個項目的存在，只是給臧成威（主管）寫 PPT 晉升用，除此之外毫無意義。他拿着這個項目晉升之後，作為他的下屬，我被公司解僱了，因為績效考評他給我打了 C(這已經是第二次 C 了)。客觀地説，公司其他業務部門都沒有人願意使用這個框架，這也是我得了 C 的原因。作為我的領導，臧成威覺得是因為我在 EasyReact 上推廣不利。但是我只是作為他的下屬，每天為這個項目貢獻代碼，真正的策劃和發起，是他。畢竟公司花了至少一百多萬的工資成本來為他策劃的這個項目買單。我被解僱後，有人向公司舉報了他在管理方面的不作為問題，幾個月後他也離開了公司。從此這個項目毫無意義。

這條內容來自於脈脈，就在我看到這條消息的時候，還專門去 GitHub 的美團點評的官方賬號下去找這個項目呢，在美團點評的開源項目中並沒有找到這個 EasyReact 的項目。可能已經刪除了吧！

對於，此事件，我們不知真假，對於美團前員工的爆料不予置評。

但是，我們説：這種現象存在麼？可以肯定的是這種現象是存在的，尤其是在互聯網的大公司裏，大公司對於技術人員的評級標準就包含了這些，不僅僅考察工作能力，技術能力，還考察對於社會的貢獻，項目的開源情況，所以大公司的很多技術員工，為了職級的晉升，就會去努力做開源項目。

其實，通過職級晉升或者其他的獎勵方式來鼓勵技術人去奉獻開源項目是非常好的一件事，但是，好的政策，確實容易幹出不好的事，很多人，一旦通過開源項目達到了某種目的之後，就再也不維護了。好像是，這是很多開源項目的通病，在國內很常見。

我之前在 GitHub 精選 這個公眾號上推薦很多優質開源項目的時候，經常看到有人留言説：這些開源項目，前期感覺可能還好，但是國內的很多開源項目我都不敢用，因為大家最後都會放棄維護。

其實，真正的開源還是應該保有那份開源的初心才行，開源可能並不等於免費，開源能夠給開源者帶來名和利的豐收，但是，在豐收的同時，應該保有那份初心，而不是眼裏只有名和利。

希望，可以還給本來屬於開源世界的那份純潔。

對此，你們怎麼看呢？