春節紅包大戰來了！互聯網公司搶着“給錢”，「葫蘆裏」究竟賣的什麼藥？_風聞

春季臨近，紅包大戰進入白熱化。如今，支付寶掃五福活動已經連續辦了五年，漸漸地已然成為春節保留項目。

截至1月15日12點前，已有3495.4萬用户集齊五福，照此計算，支付寶投入的5億元，平均瓜分到14.3元。

隨着集齊五福的人數越多，每個人分到的錢越少，24日22點18分之後，也不免惹得一眾網友吐槽，還會有人揚言，“分得這麼少，明年一定不會費力集福”。

可到了下一年，“打臉”的大有人在。數據顯示，2018年、2019年分別有2.51億和3.3億人集齊五福。更有報道稱，2016年至2019年，集五福用户增長了125%。

慢慢地，集五福的活動成為春節一項“習俗”。

值得一提的是，在5年期間，支付寶為五福活動投入19億元“鉅款”。這背後，馬雲打了一把精明的“算盤”。

新的一年，支付寶把“花花卡”升級成“全家福”，中獎權益加碼成“幫全家還全年花唄”。

趣識財經瞭解到，去年“花花卡”成為最受歡迎人氣福卡，“還全年花唄”對一眾年輕人來説，誘惑非常的大。

這一次，支付寶改變規則，從個人改成以家庭為單位，花唄現有用户羣體將其周圍長輩（不使用信用卡、不習慣消費）拉入到陣營之中，實則拉昇核心產品用户規模。

另外，支付寶這次推出“家”的概念意在應景春節團圓同時，“我的家”也是重要一種集福方式。

用户可以通過到店消費”、“登錄”、“限時任務”等方式獲得積分及福卡，其中積分還可以兑換一些商品。

、通過這樣的方式，由主流用户帶動周遭長輩一級羣體加入到支付寶陣營之中。在積累一定用户羣后，支付寶藉此更好拓展下沉市場。

由此可看出，支付寶“五福”活動在拉新，與此同時，也是個流量變相的過程。

表面上，每年春節，很多用户都表示，“又到了馬爸爸每年慷慨發福利的時候”。殊不知，每次五福活動，支付寶靠着自身流量賺得“盆滿缽滿”。

據悉，今年，支付寶聯合了11家知名品牌，用集五福活動的巨大流量入口，為商家提供不錯的推廣機會。

在每張收集福卡上都會印有品牌LOGO，除了支付寶旗下自身品牌外，趣識財經注意到，還包括星巴克、歐萊雅、安慕希、安慕希等知名品牌。

趣識財經還了解到，除了正常掃福外，還有特殊福字圖，包括星巴克LOGO、可口可樂福娃、中國移動的福字等等。用户用AR掃描這些圖，就可以得到額外福卡。

用户在掃完特殊福字圖後，除了福卡外，還會得到贊助的品牌商家額外優惠福利，以此方式，商家活躍度得到提升。

縱所周知，螞蟻金服的核心入口是支付寶。從支付寶APP上看，螞蟻金服已不再是單純金融企業，APP內囊括了生活上方方面面，準確定位是開放平台，入駐合作伙伴可藉助螞蟻金服搭建的生態內自有流量，推動自身業務量的發展。

另外，隨着支付寶五福活動的成功，越來越多的互聯網企業加入春季送紅包陣營中，希望藉此提高用户規模，甚至是粘性。

2019年，百度成為央視春晚的獨家紅包互動平台，今年則由快手拿下獨家合作權。值得注意的是，在蘋果APP Store上，攝影與錄像分類中，目前快手下載量排在第一。

今年，百度對春節紅包投入5億元，較去年少了5億元。在活動入口上，除了百度APP外，包括好看視頻、全民小視等百度系的產品。一場紅包活動惠及旗下多款APP。

除了支付寶、百度、快手外，趣識財經瞭解到，騰訊的微視拿出10億參與紅包大戰，抖音更是拿出了20億元，較去年翻了一倍。

值得注意的是，隨着這些互聯網公司紛紛宣佈入局紅包大戰，用户並按照“遊戲規則”分得一定數額的紅包，接下來要面臨的問題就是，這一筆錢要如何處理？

要麼，這筆錢用在APP為用户提供各項服務上；要麼，用户將這筆錢提現，輸入銀行卡信息在所難免，而平台一方就收集到大量用户信息。究竟，孰輕孰重？還需要我們自己掂量。