光線沒有“靠山”_風聞
壹娱观察-壹娱观察官方账号-2020-01-18 12:54
本文來自微信公眾號:壹娛觀察(ID: yiyuguancha),文/冒詩陽。
光線、彩條屋正在動畫電影的上游艱難補課。
1月14日,光線彩條屋影業原創漫畫平台“一本漫畫”上線。光線傳媒總裁王長田稱,將在五年內累計投入10億元,啓動十部漫畫作品的影視化。此前動畫電影行業中,幾乎僅有追光動畫和華強方特能保持以年為週期的作品產出頻率。
以產出影視作品的數量為“KPI”來規劃一本漫畫的未來,顯示出光線的目標明確。光線無意將一本漫畫做成單純靠原創內容付費來盈利的公司,而是將其視作動畫影視產業鏈中的一環,服務於自身主業。
一向謹慎的光線忽然大手筆,源於《哪吒》帶來的信心。2019年12月28日,經過電影局“查補”後,《哪吒》邁過50億元,成為票房僅次於《戰狼2》的國產電影,引得哪吒官微連發“謝謝”。也正是這部《哪吒》,貢獻了光線傳媒2019年前三季度營收的近一半。
押中《哪吒》,當然因光線彩條屋在動畫領域的提前佈局,但也難説沒有巧合的成分。但無論如何,嚐到甜頭的光線,如今希望將運氣轉化為體系能力。
在動畫電影賽道上,光線自身的強項在下游,即監製與宣發能力;弱勢則在上游,優質IP的積累,以及動畫製作。此前數年間,光線彩條屋大舉收購多個動畫製作公司,以併購的方式彌補了動畫製作能力短板,如今,如果一本漫畫能補齊在IP上的空缺,光線就能成為國內少數掌握動畫電影體系能力的公司。
然而,文娛產品的開發,絕不是依賴簡單的加減法可以完成的。無論何種週期下、哪類載體上,依靠優質內容驅動增長始終是根本邏輯。
此外,即便積累下大量優質資源的“IP池”,其中能經歷“影視化漏斗”完成影視化開發的也屬於鳳毛麟角。漫威優質IP超5000個,也要依靠迪士尼的體系能力,才得以從中篩選出“復仇者聯盟”。騰訊積累大量優質動漫IP,影視化尚不成規模。
對比之下,體系能力並不強勁的光線,想要建立精準的上游漫畫,難度可想而知。
一本漫畫,“想象的共同體”
一本漫畫並非典型的平台型漫畫公司。
這一方面源於內容規模,目前一本漫畫僅有作者21名、作品47部;相比之下,快看漫畫的作者數量在3000以上,目前平台積累下漫畫作品超3000部。
▲ 圖源:一本漫畫官微
此外,一本漫畫內容標籤鮮明,按目前規劃,僅開發神話、科幻和現實題材等易於影視化的作品類型,削弱了平台屬性。
狹窄的類型選擇背後,一本漫畫並不期待依賴於原創漫畫本身的內容付費盈利,而是服務於影視開發。相較於影視,漫畫的利潤空間的確狹窄,無論是國內行業龍頭騰訊動漫,還是海外可比的美漫、日漫,影視化都是重要的經營方向。
將資源聚焦在影視化空間更大的漫畫品類,無疑是光線基於自身能力取捨後的選擇。相比於平台屬性更強的騰訊動漫,背靠光線的一本漫畫顯然無力揹負眾多盈利能力不明確、流量狀態不佳的漫畫IP。且作為影視公司的光線,若無法利用動漫布局來服務於主業,則戰略意義大打折扣。
在動畫電影賽道上,光線的弱勢在上游,即優質IP的積累,以及動畫製作;優勢則在下游,即製片資源與宣發能力,這些恰是同行動畫電影公司的短板。因此光線若能在弱勢領域成功補課,便可以同自身業務實現聯動,在動畫電影業務上具備超越同行的體系能力。
這正符合光線彩條屋的策略。此前數年間,光線彩條屋大舉收購多個動畫製作公司,以併購的方式解決了動畫製作的短板。如今,一本漫畫則瞄準更上游,即漫畫IP的培育。
此外,一本漫畫更像是光線彩條屋影視化的試金石。這體現在APP的功能中,一本漫畫設置影視化規則,讀者需通過各種方式為喜愛的作品積累“彩條進度”,當進度到達一定臨界點,逐步推出單行本、周邊開發,以及最終的影視化;此外還體現於創作團隊上,目前一本漫畫最受外界關注的資源是將在1月20日上線的《敖丙傳》,這部作品由《哪吒》電影導演餃子擔任監製。
**相比於真人電影,動畫電影優勢在於沒有演員成本,項目更可控;一旦實現系列化,可以攤薄製作成本,毛利率更高。劣勢則是,動畫電影往往比真人電影孵化週期更長,需要在不同節點上產出不同的產品,實現商業回報的同時不斷論證影視化的可行性。**因此,在上游打造一本漫畫顯得必要。
但矛盾之處在於,影視是大眾化的文娛產品,停留在個別類型且“背景”資源有限的一本漫畫又並非強勢的平台屬性公司,用小眾來論證大眾,無論是商業前景還是説服力都有限。
**此外,也正是由於動畫電影的“長週期”,如果在項目初期就以影視化為目標,對於製片人、監製規劃長週期產品的能力將是考驗。**相比於《哪吒》式的爆發力,動畫電影行業更缺乏穩定的輸出,這些都依賴於穩定的製片人資源。
此類人才無疑是稀缺的。能否以一本漫畫、彩條屋以及光線自身為抓手,培育更多可靠的動畫電影監製,將是光線彩條屋搭建“體系能力”的又一項考驗。
光線不得已做出的選擇,實際已成為解決上述難題的一大隱患。
孤立做動畫,光線沒有夥伴?
自誕生日起的題材限制,侷限了一本漫畫靠自身發展實現盈利的前景。
事實上,目前國內觀眾緣較好的漫畫題材正是一本漫畫所不屑於做的“霸道總裁”與“傻白甜”,用户集中在女性,場景為碎片化時間,依託於這一市場,成就了行業內的頭部玩家快看漫畫。但這些內容,影視化空間有限,被一本漫畫捨棄。
隱患在於,**無論是漫畫還是網文,打造“影視化能力更強”的上游IP目前並無十拿九穩的成功模式可言。**無論是國內同樣視孵化影視為方向的騰訊動漫,還是作品聲浪響徹全球的漫威,積累龐大數量的“IP池”,都是進入“影視化漏斗”的第一步。
以漫威為例,2009年迪士尼以40億美元抄底漫威時,漫威已積累下5000個知名漫畫形象和故事資源,相比於龐大的IP數量,即便依託於體系能力強大的迪士尼,最終漫威實現影視化的IP作品佔比並不算高。
▲ 漫威10週年
相比於漫威,國內上游玩家則用開放的平台屬性來解決“IP池”的問題,無論是閲文還是騰訊動漫,都在各自領域積累下大量IP,但大都來自於外部作者,其自身並不參與創作。
與一本動漫相同,閲文和騰訊影業也被視作影視化的前沿陣地。在騰訊體系內,動漫向上可承接網文IP,向下可用手中IP供給影視開發,並作為影視化的試金石。2019年內,依託於閲文、騰訊動漫IP孵化番劇和其他影視作品,不斷被寫入騰訊影業和騰訊視頻的計劃中。
可即便依託於更完善的上游資源,依靠騰訊動漫IP開發出的番劇、影視作品也仍然有限,聯動模式需經歷漫長的探索、試錯。
相比於漫威,很難期待一本漫畫在短期內孵化出龐大的“IP池”。相比於騰訊,光線體系顯然更為封閉——從以一本漫畫為依託封閉的上游創意環節,到以彩條屋旗下製作公司為依託並不開放的動畫電影製作,光線似乎需要在自身體系內解決大部分問題,一切顯得艱難。
光線的無奈
從以往的經驗來看,大銀幕動畫每出一部“爆款”,就會推動一輪資本的佈局。根據艾媒諮詢的統計,2015包括動畫在內的動漫產業投資事件共95起,比上一年近乎翻翻,投資金額35.3億元,比上一年淨增近16億元。隨後兩年中,動漫投資在2017年到達高潮,投資金額69.4億元,投資事件114起。
基於《哪吒》票房對業績的支撐,以及貓眼上市帶來的投資收益,光線成為少數現金流寬鬆的影視大公司,此景中加強動畫產業鏈的投資,是順勢而為的主動之舉。
▲ 《哪吒之魔童降世》劇照
但另一面,硬磕動畫也是無奈。一位企業戰略諮詢公司的負責人告訴壹娛觀察(ID:****yiyuguancha),影視行業逆週期下,明星與名導在資本市場不斷貶值,影視大公司綁定知名導演、以明星藝人IP來支撐業績和市值的做法弊端顯露,這種坐享其成的辦法,既不能保證名導作品的成功,也無法杜絕明星因污點而“爆雷”。
更為穩妥的做法,是培育可控的IP,以增加公司自身的主動性。其中,動畫電影、虛擬人物可控性強,且弱化了意識形態屬性,對於飽受寒冬之苦的影視大公司而言,投資動畫,似乎是對抗嚴寒的一項選擇。
2019年影視上市公司股價紛紛探底。然而,光線傳媒股價卻從去年6月初的6.51元,上漲至今年1月15日收盤時的13.09元,創下近一年來的最高。
這背後,既因《哪吒》高票房對光線傳媒短期業績的帶動,也因吸睛的《哪吒》所引導,光線彩條屋在動畫領域的長線佈局被外界看到,投資者開始期待光線在動畫領域的長期表現。繼續向資本市場上交動畫答卷,無疑是光線維持勢頭的最佳途徑。
作為影視行業的頭部上市公司,光線無法如小製片公司、製片團隊一樣依附於視頻平台的採購存活。不僅如此,國內動畫製作的產業鏈薄弱,光線又無法依託於上下游產業鏈延伸業務。
單兵作戰,是光線主動的選擇,也是光線最大的挑戰。