光線沒有“靠山”_風聞

​本文來自微信公眾號：壹娛觀察（ID: yiyuguancha），文/冒詩陽。

光線、彩條屋正在動畫電影的上游艱難補課。

1月14日，光線彩條屋影業原創漫畫平台“一本漫畫”上線。光線傳媒總裁王長田稱，將在五年內累計投入10億元，啓動十部漫畫作品的影視化。此前動畫電影行業中，幾乎僅有追光動畫和華強方特能保持以年為週期的作品產出頻率。

以產出影視作品的數量為“KPI”來規劃一本漫畫的未來，顯示出光線的目標明確。光線無意將一本漫畫做成單純靠原創內容付費來盈利的公司，而是將其視作動畫影視產業鏈中的一環，服務於自身主業。

一向謹慎的光線忽然大手筆，源於《哪吒》帶來的信心。2019年12月28日，經過電影局“查補”後，《哪吒》邁過50億元，成為票房僅次於《戰狼2》的國產電影，引得哪吒官微連發“謝謝”。也正是這部《哪吒》，貢獻了光線傳媒2019年前三季度營收的近一半。

押中《哪吒》，當然因光線彩條屋在動畫領域的提前佈局，但也難説沒有巧合的成分。但無論如何，嚐到甜頭的光線，如今希望將運氣轉化為體系能力。

在動畫電影賽道上，光線自身的強項在下游，即監製與宣發能力；弱勢則在上游，優質IP的積累，以及動畫製作。此前數年間，光線彩條屋大舉收購多個動畫製作公司，以併購的方式彌補了動畫製作能力短板，如今，如果一本漫畫能補齊在IP上的空缺，光線就能成為國內少數掌握動畫電影體系能力的公司。

然而，文娛產品的開發，絕不是依賴簡單的加減法可以完成的。無論何種週期下、哪類載體上，依靠優質內容驅動增長始終是根本邏輯。

此外，即便積累下大量優質資源的“IP池”，其中能經歷“影視化漏斗”完成影視化開發的也屬於鳳毛麟角。漫威優質IP超5000個，也要依靠迪士尼的體系能力，才得以從中篩選出“復仇者聯盟”。騰訊積累大量優質動漫IP，影視化尚不成規模。

對比之下，體系能力並不強勁的光線，想要建立精準的上游漫畫，難度可想而知。 

一本漫畫，“想象的共同體”

一本漫畫並非典型的平台型漫畫公司。

這一方面源於內容規模，目前一本漫畫僅有作者21名、作品47部；相比之下，快看漫畫的作者數量在3000以上，目前平台積累下漫畫作品超3000部。

▲  圖源：一本漫畫官微

此外，一本漫畫內容標籤鮮明，按目前規劃，僅開發神話、科幻和現實題材等易於影視化的作品類型，削弱了平台屬性。

狹窄的類型選擇背後，一本漫畫並不期待依賴於原創漫畫本身的內容付費盈利，而是服務於影視開發。相較於影視，漫畫的利潤空間的確狹窄，無論是國內行業龍頭騰訊動漫，還是海外可比的美漫、日漫，影視化都是重要的經營方向。

將資源聚焦在影視化空間更大的漫畫品類，無疑是光線基於自身能力取捨後的選擇。相比於平台屬性更強的騰訊動漫，背靠光線的一本漫畫顯然無力揹負眾多盈利能力不明確、流量狀態不佳的漫畫IP。且作為影視公司的光線，若無法利用動漫布局來服務於主業，則戰略意義大打折扣。

在動畫電影賽道上，光線的弱勢在上游，即優質IP的積累，以及動畫製作；優勢則在下游，即製片資源與宣發能力，這些恰是同行動畫電影公司的短板。因此光線若能在弱勢領域成功補課，便可以同自身業務實現聯動，在動畫電影業務上具備超越同行的體系能力。

這正符合光線彩條屋的策略。此前數年間，光線彩條屋大舉收購多個動畫製作公司，以併購的方式解決了動畫製作的短板。如今，一本漫畫則瞄準更上游，即漫畫IP的培育。

此外，一本漫畫更像是光線彩條屋影視化的試金石。這體現在APP的功能中，一本漫畫設置影視化規則，讀者需通過各種方式為喜愛的作品積累“彩條進度”，當進度到達一定臨界點，逐步推出單行本、周邊開發，以及最終的影視化；此外還體現於創作團隊上，目前一本漫畫最受外界關注的資源是將在1月20日上線的《敖丙傳》，這部作品由《哪吒》電影導演餃子擔任監製。

**相比於真人電影，動畫電影優勢在於沒有演員成本，項目更可控；一旦實現系列化，可以攤薄製作成本，毛利率更高。劣勢則是，動畫電影往往比真人電影孵化週期更長，需要在不同節點上產出不同的產品，實現商業回報的同時不斷論證影視化的可行性。**因此，在上游打造一本漫畫顯得必要。

但矛盾之處在於，影視是大眾化的文娛產品，停留在個別類型且“背景”資源有限的一本漫畫又並非強勢的平台屬性公司，用小眾來論證大眾，無論是商業前景還是説服力都有限。

**此外，也正是由於動畫電影的“長週期”，如果在項目初期就以影視化為目標，對於製片人、監製規劃長週期產品的能力將是考驗。**相比於《哪吒》式的爆發力，動畫電影行業更缺乏穩定的輸出，這些都依賴於穩定的製片人資源。

此類人才無疑是稀缺的。能否以一本漫畫、彩條屋以及光線自身為抓手，培育更多可靠的動畫電影監製，將是光線彩條屋搭建“體系能力”的又一項考驗。

光線不得已做出的選擇，實際已成為解決上述難題的一大隱患。

孤立做動畫，光線沒有夥伴？

自誕生日起的題材限制，侷限了一本漫畫靠自身發展實現盈利的前景。

事實上，目前國內觀眾緣較好的漫畫題材正是一本漫畫所不屑於做的“霸道總裁”與“傻白甜”，用户集中在女性，場景為碎片化時間，依託於這一市場，成就了行業內的頭部玩家快看漫畫。但這些內容，影視化空間有限，被一本漫畫捨棄。

隱患在於，**無論是漫畫還是網文，打造“影視化能力更強”的上游IP目前並無十拿九穩的成功模式可言。**無論是國內同樣視孵化影視為方向的騰訊動漫，還是作品聲浪響徹全球的漫威，積累龐大數量的“IP池”，都是進入“影視化漏斗”的第一步。

以漫威為例，2009年迪士尼以40億美元抄底漫威時，漫威已積累下5000個知名漫畫形象和故事資源，相比於龐大的IP數量，即便依託於體系能力強大的迪士尼，最終漫威實現影視化的IP作品佔比並不算高。

▲  漫威10週年

相比於漫威，國內上游玩家則用開放的平台屬性來解決“IP池”的問題，無論是閲文還是騰訊動漫，都在各自領域積累下大量IP，但大都來自於外部作者，其自身並不參與創作。

與一本動漫相同，閲文和騰訊影業也被視作影視化的前沿陣地。在騰訊體系內，動漫向上可承接網文IP，向下可用手中IP供給影視開發，並作為影視化的試金石。2019年內，依託於閲文、騰訊動漫IP孵化番劇和其他影視作品，不斷被寫入騰訊影業和騰訊視頻的計劃中。

可即便依託於更完善的上游資源，依靠騰訊動漫IP開發出的番劇、影視作品也仍然有限，聯動模式需經歷漫長的探索、試錯。

相比於漫威，很難期待一本漫畫在短期內孵化出龐大的“IP池”。相比於騰訊，光線體系顯然更為封閉——從以一本漫畫為依託封閉的上游創意環節，到以彩條屋旗下製作公司為依託並不開放的動畫電影製作，光線似乎需要在自身體系內解決大部分問題，一切顯得艱難。

光線的無奈

從以往的經驗來看，大銀幕動畫每出一部“爆款”，就會推動一輪資本的佈局。根據艾媒諮詢的統計，2015包括動畫在內的動漫產業投資事件共95起，比上一年近乎翻翻，投資金額35.3億元，比上一年淨增近16億元。隨後兩年中，動漫投資在2017年到達高潮，投資金額69.4億元，投資事件114起。

基於《哪吒》票房對業績的支撐，以及貓眼上市帶來的投資收益，光線成為少數現金流寬鬆的影視大公司，此景中加強動畫產業鏈的投資，是順勢而為的主動之舉。

▲  《哪吒之魔童降世》劇照

但另一面，硬磕動畫也是無奈。一位企業戰略諮詢公司的負責人告訴壹娛觀察（ID：****yiyuguancha），影視行業逆週期下，明星與名導在資本市場不斷貶值，影視大公司綁定知名導演、以明星藝人IP來支撐業績和市值的做法弊端顯露，這種坐享其成的辦法，既不能保證名導作品的成功，也無法杜絕明星因污點而“爆雷”。

更為穩妥的做法，是培育可控的IP，以增加公司自身的主動性。其中，動畫電影、虛擬人物可控性強，且弱化了意識形態屬性，對於飽受寒冬之苦的影視大公司而言，投資動畫，似乎是對抗嚴寒的一項選擇。

2019年影視上市公司股價紛紛探底。然而，光線傳媒股價卻從去年6月初的6.51元，上漲至今年1月15日收盤時的13.09元，創下近一年來的最高。

這背後，既因《哪吒》高票房對光線傳媒短期業績的帶動，也因吸睛的《哪吒》所引導，光線彩條屋在動畫領域的長線佈局被外界看到，投資者開始期待光線在動畫領域的長期表現。繼續向資本市場上交動畫答卷，無疑是光線維持勢頭的最佳途徑。

作為影視行業的頭部上市公司，光線無法如小製片公司、製片團隊一樣依附於視頻平台的採購存活。不僅如此，國內動畫製作的產業鏈薄弱，光線又無法依託於上下游產業鏈延伸業務。

單兵作戰，是光線主動的選擇，也是光線最大的挑戰。