王慧文將退休：從清華到校內網再到美團，他是王興口中的“老王”_風聞

出品|三言財經

作者|豐收

三言財經消息，今日美團創始人CEO王興發佈全員郵件，涉及公司幾項重要人事調整。

在郵件中，王興宣佈聯合創始人、S-team成員、高級副總裁王慧文將於今年12月退出公司具體管理事務。今年內，王慧文將投入更多精力到人才梯隊培養上。後續王慧文將繼續擔任公司董事，並任美團終身榮譽顧問。

此外，S-team成員、高級副總裁劉琳（Elaine）也因個人及家庭原因，將於今年轉任公司高級顧問。美團還決定增補副總裁郭慶、副總裁李樹斌為S-team（Senior team）成員。李樹斌是新來的美團APP平台產品負責人。

之後，王興又發佈了一封郵件，講述與王慧文從同學到創業的故事，並感謝了王慧文的成績和貢獻。

王慧文也以個人名義回覆了一封郵件，他表示，“今年12月18日是我在美團的十週年，這十年激烈精彩，不負年華。屆時我將退休，換一個人生軌道和生活方式”，並感謝家人支持和包容，感謝王興“幫我的人生打開了一扇窗”。

從清華到校內網再到美團

他是王興口中的“老王”

王慧文和王興是清華的同學兼室友。23年過去，二人從清華到共同創辦的校內網，再到一起創建美團，用王興在自己的話説，“老王（王慧文）和我是有共同志趣的同學和室友，是攜手創業的搭檔和並肩戰鬥的戰友，更是可以思想碰撞、靈魂對話的一生摯友。”

王興（左） 王慧文（右）

1997年8月，王興到清華入學報到時遇到第一個大學同學，他就是王慧文。王慧文和王興同一個宿舍，年齡上比王興大幾個月，王慧文也就成了王興口中的“老王”，之後這個稱呼便一直保留了下來。

還有小道消息説，王慧文和王興大學期間成績經常倒數，是不折不扣的“學渣”，而且王慧文曾一度沉迷網遊，不過兩個人的關係倒是很好。

今日王慧文在回覆郵件中這樣説道當年的大學生活，“在我開始厭學的時候，大學宿舍通網，因此趕上了互聯網最精彩的20年”，看來痴迷網絡的傳言還是有點依據的。

2001年清華大學畢業後，王興去了美國求學，王慧文去了中科院聲學所。

2年後，看到了互聯網創業機會，兩人都選擇了退學，和王興的高中同學賴斌強一起，三個開始了創業。

他們在幾年時間嘗試過近10個項目，最終將重心放到了SNS上。2005年，校內網正式上線，也就是以後的人人網。

後來校內網在2006年10月被千橡以200萬美元收購。一年後，王興創辦了飯否。飯否被關後，王興又創辦了美團。

王慧文則在2008年成立北京樂新創展科技有限公司，旗下運營“淘房網”。淘房網是一個提供淘寶式購房體驗的二手房網站，2010年初斥資近百萬購入域名，推出淘房網。

不久後，二人的職業軌跡再次重合。在王興的號召下，王慧文在2010年12月攜團隊加入初創時期的美團，王興稱之為“勝利會師”。

坊間傳聞，當時王興曾給王慧文打了這樣一個電話，大意就是“來美團吧，我們這裏更有發展前景，別亂搞了”。

王慧文加入美團後，便經歷了轟轟烈烈的“千團大戰”，最終美團活了下來。

在美團，王慧文做過產品，還負責過市場，最後去搞外賣，現在外賣已經成為美團的核心支柱。

在接手外賣事業部期間，王慧文曾髮狀態疑惑：似乎美團的業務複雜度觸及了我一個能力盲區。王慧文和王興也有無數次爭吵，不過美團都扛了過去。

王興在內部郵件中這樣評價王慧文：

美團十年，老王全情投入、貢獻卓著。2010年12月老王攜團隊加入初創時期的美團，勝利會師，幫助公司從“千團大戰”中脱穎而出；2013年，老王創始美團外賣，從最初只有兩個人開始一手締造了今天公司的核心支柱；2016年開始老王又多方探索，為公司深入餐飲產業鏈上下游、構建到店/到家/出行等業務場景打下了堅實基礎；最近一年多，老王馬不停蹄，大刀闊斧推動用户平台、基礎研發、大數據和AI等平台能力建設。作為公司聯合創始人、執行董事，老王還持續在公司的資本戰略、公共戰略、科技戰略、組織戰略、文化培育和人才發展等一系列關乎美團長遠發展的重大議題上貢獻他的智慧和力量。

美團精神，老王身體力行、堪稱典範。回顧老王過去九年多的工作，既有衝鋒在前的勇猛，又有安營紮寨的穩健；既有捨我其誰的擔當，又有功成不必在我的瀟灑；既有“天下興亡，匹夫有責”的責任感，又有“我們什麼都沒有，但是我們有兄弟和勇氣”的真性情；既長期有耐心地保持戰略定力，又堅持時不我待、只爭朝夕地忘情投入。我想，老王就是美團人的代表，老王身上展現出的這些閃光點，就是美團精神。

對於王興的稱讚，王慧文則表現的很謙遜。

在郵件中，王慧文這樣説道：

一直以來我都不能很好的處理工作與家庭、健康的關係；也處理不好業務經營所需要的專注精進與個人散亂不穩定的興趣之間的關係；不熱愛管理卻又不得不做管理的痛苦也與日俱增；我也一直擔心人生被慣性主導，怠於熟悉的環境而錯過了不同的精彩。

出生於1978年的王慧文，也剛40出頭，正值壯年，此時他選擇退休，有了幾分瀟灑與豪氣。

未來還有更多可能性，王興説“我相信將來老王會書寫更精彩的人生篇章”，王慧文則回覆“美團十年，豪興不淺。他日江湖相逢，再當杯酒言歡。”

王慧文精彩觀點彙總

一、宏觀形勢決定了企業生死

2016年12月3日，王慧文出席WeMedia自媒體年會，分享了傳統行業目前面臨的機遇與挑戰。

核心觀點：

1、個人、企業的興衰成敗，在基本的客觀環境與變化的宏觀趨勢面前，顯得十分渺小與無力。企業家在強調個人努力、主觀能動性的同時，也應該注意總結、分析、順應時代潮流。

2、進入下半場的不僅僅是中國互聯網，整個中國經濟、世界經濟都在步入下半場，絕大多數企業的市場紅利期已經結束。

3、To B公司的本質在於，提供解決方案——為其它企業提高效率、降低成本。但在市場紅利巨大、發展模式粗放的時代，企業不需要這種第三方公司提供解決方案。只有躺着都能賺錢的時代過去，企業發展遭遇瓶頸的時候，To B公司的價值才會顯現。

二、互聯網有AB面，最慘烈戰爭發生在B2

2017年12月，王慧文發表《對互聯網的一點點認知》主題演講，談及對互聯網的看法。

核心觀點：

1、整個互聯網可以分成兩類：A類是供給和履約在線上，B類是供給和履約在線下。B類又可以分為：以SKU為中心的供給B1和以Location為中心的服務B2。B2是2012年到現在為止中國互聯網競爭最激烈的領域。

2、在LBS的方向上，中國和美國的企業這樣的差距是怎麼樣發生的？大概有四個因素決定：人力成本、人口密度、人口規模、代際競爭。

3、有一個非常簡單的判斷，在LBS領域，中國是一個比美國更好的市場。

三、要在已有業務達到天花板之前開始新業務

2018年4月，在零界·新經濟100人2018年CEO峯會，王慧文發表了《從用户體驗出發的一些思考》的演講，以一個產品經理的身份討論用户體驗。

核心觀點：

1、大眾剛需的基礎應用，應該保持2—3家的競爭狀態，尤其要避免非用户選擇性的一家獨大，即通過資本的方式實現一家獨大，兩個公司合併同類項。

2、如果你是一個單業務公司，無論什麼業務都會到，你的員工、你的投資人都會有給你壓力。要避免這個事情發生，並不是堅守用户體驗就行了，而是要在已有的業務達到天花板之前要開始新業務。

3、過去兩年裏面，公眾説某家公司或者某個業務、產品體驗不好的時候，其實是指這個公司的價值觀有問題，這是一個顛覆性的變化。

四、互聯網公司組織能力都不合格 除了阿里

2018年11月27日，王慧文在WISE2018 大會上表示，進入互聯網下半場後，應當調整經營的心態、認知和經營方法。

核心觀點：

1、在當前的市場環境下，企業不應當在建設新業務上投入太多精力。企業在進行新業務拓展的時候，一定要多思考，常辯證。

2、下半場中，看待組織的心態同樣需要調整。市場驅動的階段已經過去，市場對公司的要求已經轉向了領導力驅動和創新驅動。這對企業專注主營業務有更高的要求。今天的中國互聯網企業中，只有阿里巴巴建立起了合格的組織能力。其餘都不及格，這其中也包括美團。

五、管理者一個重要責任就是把下屬從愚昧之巔推到絕望之谷

2018年年末，王慧文在朋友圈談及企業管理的話題，後其又對相關觀點進行了闡述。

核心觀點：

1、有擔當的管理者，一個重要的責任，就是把下屬從愚昧之巔推到絕望之谷，至於他能否爬上開悟之坡，就看各人造化了。

2、雖然大部分人不知道自己在愚昧之巔，但是大部分人都知道別人在愚昧之巔。誰在愚昧之巔人們看得非常清楚，但是沒有人知道自己在愚昧之巔，這就產生了非常大的信息不對稱。為什麼自己在愚昧之巔不知道，就是因為每一個人在自己成長的過程中，沒有得到有效反饋，沒有人告訴他你現在在愚昧之巔。

六、中國所有的生意可以分成兩種“坐商’”和“行商”

2019年，王慧文在闡釋消費互聯網與產業互聯網的融合，談及線上流量和線下流量的差異。

核心觀點

1、“消費互聯網跟產業互聯網之間的融合”就像“火車和坦克的接軌”。火車和坦克的接軌想象起來應該還蠻fancy的一件事情，比如説火車載重量很大，能耗比較低，跑得很快。坦克有戰鬥能力，地形適應性強，什麼地形都可以去。

2、如果我們把中國所有的生意分成兩種，我認為其中一個分法是“坐商”和“行商”。坐商是開一個門店，消費者到我的門店消費；行商是沒有門店，要去找消費者。坐商是消費者來找你，行商是你去找消費者。互聯網的流量更偏行商而不是坐商。

以下是三封郵件的具體內容：

01

各位同事：

我們即將迎來美團十歲生日，比這更重要的是，我們將迎來公司新的十年。“人是美團最重要的資產”，面向下一個十年，我們要繼續踐行好“幫大家吃得更好，生活更好”的使命，就一定要讓一批又一批新的管理者成長起來。為此，公司決定啓動“領導梯隊培養計劃”，推動公司人才盤點、輪崗鍛鍊、繼任計劃等一系列工作有序開展，為人才梯隊培養提供組織和制度保障，為大家和公司共同發展創造更好的條件。

經慎重考慮，公司決定增補副總裁郭慶、副總裁李樹斌為S-team（Senior team）成員。未來我們將基於公司長期發展需要，持續加強S-team自身建設。

同時，聯合創始人、S-team成員、高級副總裁王慧文（老王）將於今年12月退出公司具體管理事務，開啓人生新的篇章。今年內，老王將一如既往全力推動公司業務發展、提升組織能力，並將投入更多精力到人才梯隊培養上；後續老王將繼續擔任公司董事，並任美團終身榮譽顧問、“互聯網+大學”特別講師，助力公司戰略規劃、組織傳承和人才發展。

S-team成員、高級副總裁劉琳（Elaine）因個人及家庭原因，將於今年轉任公司高級顧問，後續Elaine將繼續投入時間精力，助力公司發展尤其是人力資源體系建設。

一支隊伍，越是有遠大的使命，越需要久久為功、薪火相傳。十年樹木，百年樹人，

S-team推動自身變化正是着眼於此。感謝老王和Elaine在公司發展過程中做出的卓越貢獻，期待他們在接下來的一段時間裏為“領導梯隊培養計劃”的起步投入更多精力，期待郭慶和樹斌把自己多年的實踐、思考帶入S-team，為公司發展作出更大貢獻，也期待未來更多的管理者成長起來！

更好的十年，讓我們既往不戀，縱情向前！

王興

2020.1.20

02

王慧文是1997年8月底我到清華入學報到時認識的第一個同學，我們宿舍六個人裏有兩個姓王，他比我大幾個月，所以他就成了老王。轉眼23年，從清華到校內網，再到美團，老王和我是有共同志趣的同學和室友，是攜手創業的搭檔和並肩戰鬥的戰友，更是可以思想碰撞、靈魂對話的一生摯友。過去幾年老王和我多次討論過他的退休計劃，公司也為此一直在做準備，今天，我們正式和大家溝通這件事，我心裏有理解，也有不捨，但更多的是感謝和祝福。

美團十年，老王全情投入、貢獻卓著。2010年12月老王攜團隊加入初創時期的美團，勝利會師，幫助公司從“千團大戰”中脱穎而出；2013年，老王創始美團外賣，從最初只有兩個人開始一手締造了今天公司的核心支柱；2016年開始老王又多方探索，為公司深入餐飲產業鏈上下游、構建到店/到家/出行等業務場景打下了堅實基礎；最近一年多，老王馬不停蹄，大刀闊斧推動用户平台、基礎研發、大數據和AI等平台能力建設。作為公司聯合創始人、執行董事，老王還持續在公司的資本戰略、公共戰略、科技戰略、組織戰略、文化培育和人才發展等一系列關乎美團長遠發展的重大議題上貢獻他的智慧和力量。

美團精神，老王身體力行、堪稱典範。回顧老王過去九年多的工作，既有衝鋒在前的勇猛，又有安營紮寨的穩健；既有捨我其誰的擔當，又有功成不必在我的瀟灑；既有“天下興亡，匹夫有責”的責任感，又有“我們什麼都沒有，但是我們有兄弟和勇氣”的真性情；既長期有耐心地保持戰略定力，又堅持時不我待、只爭朝夕地忘情投入。我想，老王就是美團人的代表，老王身上展現出的這些閃光點，就是美團精神。

回顧過去，是為了更好面向未來。我相信老王在接下來的一年會繼續幫助公司夯實基本功，在領導梯隊培養、組織能力建設方面給大家更多幫助；期待老王未來換一種角色後，以另一種方式繼續助力公司戰略規劃、組織傳承和人才發展。我相信將來老王會書寫更精彩的人生篇章。

大江大河，皆向大海。今後無論我們在什麼樣的軌道，用什麼樣的方式，都會繼續求真務實、為客户和社會創造價值、不負時代。

感謝老王，祝福老王！無問西東，縱情向前！

王興

2020.1.20

03

今年3月4日是美團十週年，在這十年移動互聯網的偉大浪潮中，我們的業務快速發展，創造的社會價值越來越大，團隊茁壯成長，各項基礎建設穩步推進。我有信心説面向互聯網“下半場”和未來十年的準備工作已經初見成效，在興哥和新S-team的帶領下美團一定會不斷突破，創造更多社會價值，這是適合交棒的時間點。

一直以來我都不能很好的處理工作與家庭、健康的關係；也處理不好業務經營所需要的專注精進與個人散亂不穩定的興趣之間的關係；不熱愛管理卻又不得不做管理的痛苦也與日俱增；我也一直擔心人生被慣性主導，怠於熟悉的環境而錯過了不同的精彩。

今年12月18日是我在美團的十週年，這十年激烈精彩，不負年華。屆時我將退休，換一個人生軌道和生活方式。

感謝偉大的時代，我生於1978年，是改革開放的同齡人；在我開始厭學的時候，大學宿舍通網，因此趕上了互聯網最精彩的20年；中國作為全球最大的單一市場，對創業者來説更是得天獨厚。我運氣實在太好，不宜繼續貪天之功，知止不殆。

感謝我的家人，承受很多困難，無怨無盡的給我支持和包容。

感謝興哥，跟興哥同宿舍是我生命中另外一個巨大的運氣，興哥幫我的人生打開了一扇窗，給了我舞台和機會，在每個關鍵選擇裏指出了正確的方向。

感謝所有同事，不僅給了我巨大的幫助，更給了我精神的力量，尤其包容了我古怪的性格和偏激的語言。

2020年我會和大家並肩作戰，全力以赴推動美團發展，確保各項工作有序交接。

美團十年，豪興不淺。他日江湖相逢，再當杯酒言歡。

老王

2020.1.20