職場人做好三件事，從此不迷茫！_風聞

職場中的事，千頭萬緒。既要有技能也要有技巧，尤其是換了環境、換了崗位，亦或是換了新的項目。但是歸根到底就是三件事：正確的事、重要的事、有意義的事。

一、正確的事

正確的事就是崗位應為之事。

崗位職責沒有盡到，肯定是不稱職的，不正確的。崗位稱職是基本要求。

我在之前的文章中提到，想要轉崗的前提就是把現有崗位做到優秀。就是要把“正確的事”做正確。

有多少人忘記了崗位職責呢？我覺得不少。

做正確的事和正確地做事

這兩個經常會拿出來對比。這兩個都很重要，千萬不能厚此薄彼。

公司的戰略目標、項目的目標、團隊的目標，這些決定了做正確的事。

但是好的流程規範、好的項目管理，這些就是正確地做事，這些稱之為方法論。

二、重要的事

重要的事就是保持競爭力的事。

一言以蔽之，就是保持生產力先進性的事。天天做正確的事，卻沒有做重要的事，隨着時間的流逝，也會被淘汰，因為你的競爭力下降了。

這個時候你抱怨，有啥可抱怨的呢？

你不是古董，公司永遠不會為你的過去買單，這是市場規律。公司只會依賴公司對你的預期買單。注意，是公司對你的預期，不是你的主觀預期。

公司是在投資你，投資你未來一段時間的生產力變現。

所以，你要做重要的事。那就是不斷的提升自己的能力，提升你的綜合生產力。

持續的學習對絕大多數人來説都是重要的事。

三、有意義的事

有意義的事，就是與人有關的事。

每個人可以自己定義認為有意義的事，我的定義是與上下級同事以及合作過的人保持好的人際關係。這個裏面包含了個人為人處世水平的提升。

職場的進步，無非就是行業技能越扎越深，級別越做越高。有的人可能很早兩者都停止了，而有的人可能雙向開花，齊進步。

越往高層走，越往專業深度扎，核心圈子就會越小。但是外圍圈子就是越來越大，就是你要與之合作的對象其實會越來越多。

説通俗點就是，總經理肯定比部門經理少，部門經理肯定比總監少。這就是職場金字塔。越往上，人越少。

前面的正確的事、重要的事，是保證你可以向着金字塔攀登。但是攀登上去後，維持的長久與否的關鍵就是再次之前你做的有意義的事是什麼。

就像自然界的蜜蜂。“蜂王”，享受者蜂羣最豐厚的食物和安全保護。他非常依賴於蜂羣的協作關係。這個和職場是一樣的，你負責的崗位越專業越高級，其實你依賴外界的力量也越多。這就是相互的。不要只看到你自己的專業性和影響力。

四、總結

職場三件事，準確來説是三類事。很多時候，如果你不分類，自己容易做着做着就失去了方向。

比如一個大學學生會的幹部，肯定覺得職場重要的是人脈，但是一個勤勤懇懇的學霸可能認為憑實力吃飯才是正道。

每個人在職場的各個階段，都可以自己定義屬於自己的三件事。

**正確的事、****重要的事、**有意義的事