職場人做好三件事,從此不迷茫!_風聞
侠之大者-2020-01-20 11:11
職場中的事,千頭萬緒。既要有技能也要有技巧,尤其是換了環境、換了崗位,亦或是換了新的項目。但是歸根到底就是三件事:正確的事、重要的事、有意義的事。
一、正確的事
正確的事就是崗位應為之事。
崗位職責沒有盡到,肯定是不稱職的,不正確的。崗位稱職是基本要求。
我在之前的文章中提到,想要轉崗的前提就是把現有崗位做到優秀。就是要把“正確的事”做正確。
有多少人忘記了崗位職責呢?我覺得不少。
做正確的事和正確地做事
這兩個經常會拿出來對比。這兩個都很重要,千萬不能厚此薄彼。
公司的戰略目標、項目的目標、團隊的目標,這些決定了做正確的事。
但是好的流程規範、好的項目管理,這些就是正確地做事,這些稱之為方法論。
二、重要的事
重要的事就是保持競爭力的事。
一言以蔽之,就是保持生產力先進性的事。天天做正確的事,卻沒有做重要的事,隨着時間的流逝,也會被淘汰,因為你的競爭力下降了。
這個時候你抱怨,有啥可抱怨的呢?
你不是古董,公司永遠不會為你的過去買單,這是市場規律。公司只會依賴公司對你的預期買單。注意,是公司對你的預期,不是你的主觀預期。
公司是在投資你,投資你未來一段時間的生產力變現。
所以,你要做重要的事。那就是不斷的提升自己的能力,提升你的綜合生產力。
持續的學習對絕大多數人來説都是重要的事。
三、有意義的事
有意義的事,就是與人有關的事。
每個人可以自己定義認為有意義的事,我的定義是與上下級同事以及合作過的人保持好的人際關係。這個裏面包含了個人為人處世水平的提升。
職場的進步,無非就是行業技能越扎越深,級別越做越高。有的人可能很早兩者都停止了,而有的人可能雙向開花,齊進步。
越往高層走,越往專業深度扎,核心圈子就會越小。但是外圍圈子就是越來越大,就是你要與之合作的對象其實會越來越多。
説通俗點就是,總經理肯定比部門經理少,部門經理肯定比總監少。這就是職場金字塔。越往上,人越少。
前面的正確的事、重要的事,是保證你可以向着金字塔攀登。但是攀登上去後,維持的長久與否的關鍵就是再次之前你做的有意義的事是什麼。
就像自然界的蜜蜂。“蜂王”,享受者蜂羣最豐厚的食物和安全保護。他非常依賴於蜂羣的協作關係。這個和職場是一樣的,你負責的崗位越專業越高級,其實你依賴外界的力量也越多。這就是相互的。不要只看到你自己的專業性和影響力。
四、總結
職場三件事,準確來説是三類事。很多時候,如果你不分類,自己容易做着做着就失去了方向。
比如一個大學學生會的幹部,肯定覺得職場重要的是人脈,但是一個勤勤懇懇的學霸可能認為憑實力吃飯才是正道。
每個人在職場的各個階段,都可以自己定義屬於自己的三件事。
**正確的事、****重要的事、**有意義的事
