廣藥被強制退還500萬！加多寶既贏回官司又贏市場_風聞

七年對峙，而今大白。

加多寶、廣藥，誰才是消費者一直熟悉的紅罐涼茶創造者？這個問題，最高院早已在加多寶改名廣告語的最終裁定中一錘定音。不曾想，廣藥卻遲遲沒有履行最高院裁決，退還加多寶在此案二審時多支付的500餘萬元賠償款，遭到長沙市中院的強制執行。

與此同時，加多寶在今年的春節營銷中表現搶眼，媒體報道銷量增長超5成。一正一負之間，令人感慨，借司法漁利只能巧取一時，涼茶之爭終究還是要回歸市場。

改名廣告語後續 廣藥被強制退賠500餘萬

2019年8月，在紅罐包裝、怕上火廣告語等司法案件得到糾偏之後，加多寶涼茶改名廣告語的司法博弈也塵埃落定。

最高人民法院裁定：武漢加多寶廣告語“全國銷量領先的紅罐涼茶改名加多寶”的描述和宣傳是“真實和符合客觀事實的”，不構成虛假宣傳的不正當競爭，一審二審法院對這一廣告語屬於虛假宣傳的認定是“適用法律錯誤”，應予以糾正。判決武漢加多寶賠償100萬元，二審判賠的600萬元及律師費、公證費等合理維權費用239779元均被撤銷。

由於二審判決不久，加多寶向廣藥集團支付了6239779元。因此，在最高院終審判決後，廣藥集團應向加多寶退還此前多支付的賠償款及律師費、公證費等合計500餘萬元。

然而，廣藥方面並未及時履行退賠義務。於2019年9月遭到長沙市中院的強制執行，公司銀行賬户中5971442元資金，被法院凍結。其向法院提出執行異議，也被駁回。11月，廣藥方面向長沙市中院支付了5306631元。

品質營銷渠道深耕 加多寶春節銷量增5成

司法的公平公正正在為企業創造更加完善的競爭環境，而企業的優勝劣汰最終還是市場説了算。面對複雜困難的宏觀經濟環境，加多寶從2019年10月便搶先啓動2020春節大戰，眾志成城打贏春節營銷這場攻堅戰。

以餐飲做培育，以即飲做基礎，以禮品做增量，基於“招財進寶，喝加多寶”的品牌內涵，加多寶開始在各大超市、終端門店等，搭起萬箱堆、千箱堆，搭出了中國人對於春節的美好期待。

不僅如此，加多寶還對禮品饋贈渠道進行精耕，通過在各大年貨節地堆展示和遊戲互動等方式，加大了對消費者的終端攔截。如以無人機組合創意在温州迎春福年貨節的亮相，成功實現了加多寶產品銷量與品牌傳播的雙豐收，在當地春節年貨大戰中搶得先機。

隨着饋贈渠道的切入和突破，加多寶還實現了包括春節送禮在內的饋贈消費場景和包括喜宴在內的餐飲消費場景的全面覆蓋，將“春節送禮首選”和“宴席聚餐標配”打造成為強消費鏈接。

據媒體報道，目前加多寶線下活動場次增長75%，銷量增長已超5成。

還原正宗涼茶歷史 汲取二次創業更大動能

1996年，加多寶率先推出第一罐罐裝涼茶，帶領現代涼茶產業駛入發展快車道。

通過定位引領戰略，從2002年到2011年，加多寶將涼茶的銷售額從1億做到了150億，在中國的銷售額超越可口可樂，創造一個單品銷售破百億的商業奇蹟。

2012年，因為商標租賃糾紛，加多寶遭遇生死考驗，一夜之間失去了經營十幾年的、價值千億的王老吉品牌。更加離奇的是，競爭對手正是自己培養起來的一個超級大品牌，一夜之間就成了對立面。

加多寶沒有時間猶豫，也不能坐以待斃，只能重新打造完全屬於自己的品牌。與此同時，加多寶有義務告訴全國消費者一個基本事實，消費者喝了十幾年的、銷量領先的紅罐涼茶正式改名加多寶。而這卻成了廣藥眼中的“不正當競爭”。

歷時7年，最後由最高人民法院一錘定音：“全國銷量領先的紅罐涼茶改名加多寶”的描述和宣傳是“真實和符合客觀事實的”，不構成虛假宣傳的不正當競爭，從而為加多寶涼茶正宗身份徹底正了名。

在曠日持久的司法紛爭中，雖幾經波折，行業最終還是迎來了更加公平公正的發展環境。然而對於快消品而言，失去的是最為寶貴的發展時間和對消費者的關注。加多寶可能比同行更早更深刻地認識到這一點，率先打出“二次創業”的旗幟，迴歸以品質升級推動涼茶進一步發展壯大的初心，迴歸對消費者尤其是新生代年輕消費者的關注，迴歸創新發展的理念。唯此，加多寶才能順利拿下2020年春節營銷增長超5成的靚麗業績。

500萬退賠款並不是什麼大數目，但加多寶改名案的最終公正結果，對於所有曾經為開拓涼茶品類付出青春熱血的從業者，對於以一己之力托起一個行業迅速崛起的加多寶，對於所有關心涼茶產業發展的各方力量，都是不可或缺的安慰和激勵，也預示着這個飽含中國獨特健康文化底藴的飲品更加值得期待的未來。