手機廠商IOT之戰：小米激進、華為學習、OPPO轉變、VIVO保守_風聞

出品 | 子彈財經

作者 | 謝媛媛、楊博丞

責編 | 楊博丞

手機廠商正面臨一場轉型。

隨着用户換機頻率的下滑，手機市場出貨量日益衰退，整個市場迎來存量競爭時代。而各大手機廠商也在不斷尋找新的發展路徑。

隨着通訊技術的不斷更迭，5G的來臨不僅為我們帶來了通信技術的革新，更帶來了技術應用層面的創新。

在5G時代下，萬物互聯從不可能成為可能，IoT產業也一躍成為擁有萬億級市場的大蛋糕。而手機作為用户必不可少、使用頻次最高的智能硬件，自然成為IoT產業最核心的入口之一。

IoT或成為手機廠商的第二戰場。

首先嗅到先機的是小米，在歷經五年多積累與發展後，IoT產業終於在5G時代下全面爆發，華為、OV相繼跟風佈局。與此同時，擁有技術優勢的互聯網巨頭也不斷加入這個萬億市場的爭奪戰，並與手機廠商在家庭IoT、車聯網IoT等細分領域開戰。

為了提高競爭力，各大手機廠商和互聯網巨頭各自開始加大技術研發投入。與手機廠商們不同的是，互聯網巨頭更加情有獨鍾於智能手錶、智能耳機等輔入口，或許輔入口可以彌補缺乏手機主入口的劣勢。

兩大陣營間的對壘將越來越激烈。

1、激進的小米手機廠商佈局IoT的很大一部分原因在於手機市場倒退。

2019年起，手機市場銷量開始不斷下滑，智能手機的“春天”似乎已經過去。根據市場研究企業Gartner發佈的2019年Q3全球智能手機市場報告顯示，與2018年Q3相比，智能手機當季全球銷量下降0.4%至3.87億台。這已經是全球手機市場出貨量連續第8個季度下滑。

種種跡象表明國內手機市場的紅利正在消失，尋找新的發展空間成為當下手機廠商共同面臨的問題。

在這種窘境下，越來越多的小眾廠商在死亡的邊緣垂死掙扎。無論是倡導“變美”的美圖，還是滿腹情懷的錘子，這些曾在市場掀起波瀾的手機都開始相繼轉型。市場上“小而美”的品牌在逐漸縮小，但一些大廠也覺得日子並非那麼好過了。

隨後，各大手機廠商不斷調整戰略，基本都做出了兩種方案：一是不斷下沉市場開拓國際市場，二是加強在IoT領域的投入，包括在硬件終端、通信技術及系統生態等方面的戰略投入。

不得不説，5G時代的到來給手機廠商帶來了新機遇。

2019年9月，工信部發布《關於促進製造業產品和服務質量提升的實施意見》，要求加快發展5G和物聯網相關產業。市場研究機構MarketsandMarkets在其報告中稱，2018年智慧城市IoT市場規模為795億美元，到2023年這一數字預計將增長到2196億美元，預計2018—2023年的年複合增長率為22.5％。

因此，IoT產業巨大的發展空間被更多的手機廠商們看中，他們似乎看到了覺醒的新希望，以致於從2019年開始，國內手機廠商開啓集體轉型之路。

小米從2014年開始佈局IoT至今已有五年多時間，我們可以看到的是其在整個IoT生態鏈佈局中已經形成了自己的一套打法，這是小米多年來在IoT激進策略中獲得的成績。

在今年小米創始人雷軍發給全體員工的公開信中，他寫道，要將小米一年前提出的五年百億投入AIoT戰略升級為五年五百億投入5G+AIoT戰略。

2018年8月，小米在香港上市後，曾進行一系列組織架構調整。智能硬件部、IoT平台部和技術委員會的成立，人工智能與雲平台部的分拆（分拆為人工智能部、大數據部、雲平台部），大家電事業部（王川任總裁）的新增，AIoT逐漸被推向台前。

因此，從2019年起All in IoT便成為了小米的重任，全力以赴IoT是小米除了手機業務外的第二大重要業務。顯然，擅長於硬件的小米，在整個AIoT戰略中仍將硬件作為主牌。

以致於後來大家電業務也成為了小米IoT中最重要的一環。董明珠或許不會想到，五年前雷軍硬生生地用智能硬件聯網拼湊起智能家居的雛形，五年後雷軍雖然輸了賭約，但他的小米開始不斷佈局“IoT+大家電”領域。

截止目前，小米生態鏈幾乎覆蓋了業內所有類別的智能硬件。從可穿戴設備（如智能手環）、家用機器人、智能家居、出行機器人到手機配件、VR、車載硬件等各個領域。

小米的財務數據似乎也顯示出小米戰略的正確性。

據其2019年Q3財報顯示，IoT平台連接設備數量為2.13億台，同比增長62%；“小愛同學”（智能音箱）月活用户數為5790萬，同比增長68.6%。此部分業務同比增長達到44.4%，佔總營收比例從2018年的21.3%提升至29.1%。

正是在這樣的脈絡下，小米憑藉生態鏈優勢，成為國內智能家居領域的先行者。但是，雖然小米已經聯起了一張大網，但小米卻遇到了在其IoT之路上的一個“絆腳石”——沒有自己研發的芯片，以致於各家芯片不同、操作系統不同，唯一相同的只有聯網的協議。

2、學習中的華為華為在這方面顯然要比小米“聰明”，同時也更具優勢。

在2019年深圳第七屆中國電子信息博覽會，華為首次公佈其NB-IoT芯片總髮貨量已經突破2000萬。

當前，華為在IoT佈局中擁有的芯片達到3枚，分別是鯤鵬系列、凌霄系列和鴻鵠系列，這其中不包括應用於手機端的麒麟系列處理器以及巴龍系列基帶芯片。

顯然，5G並不是華為想要的，它更想要的其實是IoT生態鏈。但華為在整個IoT中的打法卻與小米不同，但戰略意義似乎相同。

我們不難從華為“1+8+N”戰略中看到小米“1+4+X”戰略的身影，它們均通過一個主入口（手機）+輔入口+廣泛智能終端。

但它們兩者的不同區別於華為更類似BAT雲服務主導的TO B打法，而非小米最初的TO C打法。這或許取決於公司基因，華為出身於以B端用户為主的廠商，這也是為什麼華為將IoT業務重心放在了華為雲中。

或許，華為之前在IoT中的動作並不明顯，但在去年8月份，華為推出鴻蒙操作系統起，華為IoT業務開始逐漸被用户所知。鴻蒙OS作為一款基於微內核面向全場景的分佈式操作系統，最終應用場景顯然落到了IoT領域。

除了其為IoT業務單獨開發鴻蒙操作系統，一同亮相的還有華為旗下第一款智能電視——智慧屏。這讓許多人感到意外，畢竟華為曾對外表示“不做電視”。

（圖 / 華為官方）

對於這款智慧屏，華為IoT產品線總裁支浩對這一產品的解讀強調了四點：一是智慧的交互中心；二是跨屏的體驗中心；三是IoT控制中心；四是影音娛樂中心。

華為在大屏業務上的佈局從邏輯上來講是行得通的，一來其主營業務手機雖然在不斷增長但放緩趨勢已非常明顯，二來可以擴充自家智能硬件業務營收。

另外，互聯網電視行業在物聯網入口之爭日漸高漲之時，華為需要的不僅是一台互聯網電視，也是一個輔助的IoT入口，這正是華為IoT戰略中“8”存在的意義。

（圖 / 華為官方）

現在看來，華為IoT在主、輔入口均已部署完成，而智能終端產品陣營又有華為智選、HiLink生態支撐，IoT版圖逐步顯現。

3、轉變與保守的OV當前，IoT業務在不斷成為手機廠商的另一利潤增長點，這讓此前還處於觀望態勢的友商們趨之若鶩。

除了華為，OV也隨之加入到IoT戰局中，最先坐不住的是OPPO創始人陳明永。

在去年12月OPPO未來科技大會上，時隔六年未上台的陳明永現身大會現場，並帶來了半個多小時的演講，而演講的主體終歸落到了一件事身上——OPPO要轉型，要做IoT。

陳明永特意地將IoT的“萬物互聯”升級為“萬物互融”。他認為，5G時代來臨之時不應是簡單的萬物互聯那樣簡單，而是應該萬物互相融合，不斷創新發展。“OPPO不止是一家做智能手機的公司，還有IoT、大數據和雲計算等新興業務。”

為了爭奪市場份額，陳明永宣佈OPPO將在未來3年投資500億元研發資金用於打磨IoT技術基礎。這是他首次向IoT喊話。

無論是架構調整還是軟件佈局，OPPO在消費側的感知度其實並沒有那麼強，而消費側感知度更強的則是OPPO的硬件產品。

畢竟，OPPO已經被貼上了硬件的標籤，其在IoT戰略打法上與小米大相徑庭，從C端開始向B端縱深切入，而非採取華為由B端向C端切入的打法。

與OPPO一樣，同為智能手機時代的逆襲者vivo對外公佈IoT戰略的時間要早於OPPO。

“vivo正在與合作廠商以Jovi智能語音系統為基礎，通過建立應用層協議，發佈Jovi物聯，以逐步實現一個App控制智能家居中所有設備的願景。”vivo全球研究院院長周圍稱。

而時至今日，據「子彈財經」觀察，其在2019年並未在IoT戰略上做更多延展，而是在產品陣列上下了些功夫，同時我們也未能聽見其在IoT佈局中的任何聲音。

顯而易見的是，OPPO在全力追趕先行者小米和華為，vivo似乎更加保守，表現出不緊不慢的姿態。

同樣參與這場戰役的還有國際手機廠商巨頭蘋果。

近年來，蘋果的核心產品iPhone、Mac銷售收入持續下滑，服務業務和智能可穿戴業務卻呈上漲趨勢，尤其是包含Apple Watch、智能音箱在內的智能可穿戴業務。

據蘋果2019年Q4財報顯示，其可穿戴、家居和配件類的營收同比增長54.4%（營收65.20億美元），成為提振業務的關鍵。

不久前，花旗集團分析師對外表示，蘋果2020財年第一季報將會有一個比較亮眼的成績，這樣的成績主要是依靠AirPods、Apple Watch、可穿戴設備以及IoT設備的銷售。

但在IoT時代，競爭格局已經不像手機時代一樣相同，這是一場技術與創新的競賽，更是一場比拼戰，它們兩者的權重會越來越重，OV顯然已經意識到了問題的存在，一邊構建自己的技術壁壘一邊不斷地挖護城河。但從整體的生態搭建上，OV的聲勢仍落後於小米和華為。

4、混戰IoT的互聯網巨頭IoT的較量不僅存於手機廠商中，就連BAT也要進來攪一局。

儘管互聯網巨頭在硬件製造能力上比不過手機廠商，但其掌控的AI技術卻在很大程度上幫助平台提高了競爭力。尤其在家庭IoT方面，互聯網巨頭早已與手機廠商展開激烈地角逐，且處於優勢地位。

智能音箱是雙方在家庭IoT領域的交火點。

自2017年起，阿里、百度及騰訊相繼推出智能音箱，試圖通過這一小巧廉價的智能硬件快速佔領市場。雖然沒有製造硬件的能力，但受益於自身的AI技術，這些互聯網巨頭賦予了產品很強的語音交互能力。

而這正是手機廠商的劣勢。此前小米為了建立“IoT＋AI”生態體系，就與百度達成深度合作，以此獲取百度的人工智能技術。基於這一優勢，以及互聯網公司積累的深厚資源，阿里、百度成功打開了智能音箱市場。

據Canalys數據顯示，2019年第三季度，全球智能音箱出貨量為2860萬台，同比增長了44.9%。其中，阿里、百度的智能音箱的出貨量分別為390萬台、370萬台，分別位列全球銷量第二名、第三名。而小米作為處於IoT產業頭部的手機廠商，則以340萬台的銷量排名被百度超越，排名第五。

（圖 / Canalys）

手機廠商緊追不捨，互聯網巨頭也沒有止步不前。阿里為了做好家居IoT，在2020年初宣佈將旗下的天貓精靈業務升級為獨立的事業部，希望能將智能音箱這個入口進一步做大。

這只是手機廠商與互聯網企業交戰的一個細分賽道。目前，華為、小米佈局的車聯網也已經有了BAT的身影，尤其是造車已久的百度。此外，隨着智能手環、耳機等接入IoT入口的智能硬件不斷增多，雙方將會有更多切磋的機會。

但無論是手機廠商還是互聯網企業，IoT市場缺乏統一標準導致整個市場處於高度碎片化狀態的情況都在阻礙物聯網產業鏈參與者的發展，如何解決這一問題是IoT產業能否進一步發展的關鍵。

文中題圖及部分配圖來自：攝圖網，基於VRF授權。